當(dāng)下的大環(huán)境以及日趨激烈的市場競爭，對企業(yè)管理者提出了更高的要求。作為企業(yè)管理者，不僅要懂管理，還要懂財務(wù)，能看得懂企業(yè)經(jīng)營的各種數(shù)據(jù)。尤其在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大趨勢下，學(xué)會利用數(shù)據(jù)進行決策，更是成為管理者實踐的關(guān)鍵。
本書作者苑海彤擁有豐富的財務(wù)管理及培訓(xùn)咨詢的實踐經(jīng)驗，全書由對三表的闡釋展開，深入淺出地將管理者需要掌握的財務(wù)管理能力及如何根據(jù)數(shù)據(jù)進行經(jīng)營決策進行了闡釋，致力于幫助企業(yè)家及管理者建立財務(wù)視角，同時幫助財務(wù)人員搭建業(yè)務(wù)視角，賦能業(yè)務(wù)的增長，實現(xiàn)業(yè)財聯(lián)動，推動企業(yè)戰(zhàn)略并執(zhí)行落地，共創(chuàng)價值。
全書語言通俗易懂，非財務(wù)專業(yè)人士也可以輕松讀懂，適合企業(yè)經(jīng)營管理者，包括財務(wù)和非財務(wù)人員閱讀。
1.作者經(jīng)驗豐富：20年財務(wù)高管經(jīng)驗 10年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗總結(jié)，精準對應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理痛點。
2.內(nèi)容系統(tǒng)：由解讀三表入手，針對企業(yè)不同發(fā)展階段的關(guān)鍵流程環(huán)節(jié)，構(gòu)建目標(biāo)量化過程監(jiān)控動態(tài)優(yōu)化的閉環(huán)體系
3.實操性強：即學(xué)即用，書內(nèi)提供現(xiàn)金流預(yù)測模型人力成本黃金不等式等實戰(zhàn)模板，隨書附贈財務(wù)融合戰(zhàn)略工具箱實用小冊子。
4.知識零門檻：沒有財務(wù)基礎(chǔ)也能輕松讀懂。
5.適讀人群：企業(yè)各級管理者，創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)一把手，財務(wù)從業(yè)者，人力從業(yè)者。
苑海彤
實戰(zhàn)專家，企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)軍者。擁有逾20年世界500強財務(wù)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾屢獲企業(yè)全球金牌領(lǐng)導(dǎo)力大獎，深諳企業(yè)財務(wù)運作精髓與戰(zhàn)略價值。專注于財務(wù)管理實踐的同時，亦深耕行業(yè)研究與知識傳播十余年，致力于推動企業(yè)財務(wù)組織從核算支持者向戰(zhàn)略價值創(chuàng)造者與風(fēng)險守護者轉(zhuǎn)型。擔(dān)任華為特邀高級講師、惠普商學(xué)院授權(quán)講師、中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會特邀講師，以及清華、北大、復(fù)旦、上海財經(jīng)等高校特邀講師，將前沿理念與最佳實踐賦能于眾多企業(yè)。
擅長領(lǐng)域包括：業(yè)財融合（構(gòu)建戰(zhàn)略財務(wù)思維，賦能非財管理者財商，設(shè)計全面預(yù)算管理體系，打造高效財務(wù)BP團隊），風(fēng)險管控與成本優(yōu)化（完善企業(yè)內(nèi)控與全面風(fēng)險管理體系，推動成本結(jié)構(gòu)科學(xué)化與精益管理），數(shù)字化轉(zhuǎn)型（主導(dǎo)財務(wù)共享服務(wù)中心規(guī)劃建設(shè)，引領(lǐng)數(shù)智化財務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地），財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力與組織效能（塑造卓越財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力，提升財務(wù)組織戰(zhàn)略影響力與話語權(quán)）等。
作為深受企業(yè)信賴的專家，其服務(wù)對象涵蓋華為、中國航天、中國移動、中國一汽、東風(fēng)汽車、海爾、國藥集團、云南白藥等眾多世界500強及中國500強企業(yè)。
推薦序
前言
第 1 章 業(yè)財融合下的企業(yè)經(jīng)營體系
1.1 用財務(wù)報表為企業(yè)做體檢
1.2 財務(wù)組織如何為業(yè)務(wù)賦能
1.3 當(dāng)代財務(wù)組織的價值進化
1.4 用財務(wù)視角透視企業(yè)經(jīng)營的邏輯
第 2 章 現(xiàn)金流：企業(yè)的生存之道
2.1 讀懂現(xiàn)金流量表，就學(xué)三件事
2.2 萬能的現(xiàn)金流量表閱讀公式
2.3 一個案例：5 分鐘學(xué)會讀現(xiàn)金流量表
2.4 學(xué)以致用：現(xiàn)金流量表的具體應(yīng)用
第 3 章 資產(chǎn)與負債：企業(yè)的家底
3.1 企業(yè)經(jīng)營的天平和六大干系人
3.2 沃爾瑪干系人管理方法
3.3 六大干系人關(guān)系梳理
3.4 資產(chǎn)負債表的關(guān)鍵概念
第 4 章 企業(yè)資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃：企業(yè)的平衡之道
4.1 結(jié)構(gòu)分析法：判斷企業(yè)風(fēng)險的關(guān)鍵指標(biāo)
4.2 企業(yè)的兩種復(fù)合型風(fēng)險狀態(tài)
4.3 四兩撥千斤：負債的杠桿作用
4.4 學(xué)以致用：不同崗位如何運用資產(chǎn)負債表進行風(fēng)險防范
第 5 章 盈利：企業(yè)的發(fā)展之道
5.1 企業(yè)盈利能力及盈利質(zhì)量分析
5.2 核算有多細，管理就能管多細
5.3 花式利潤各行其道
5.4 邊際貢獻助力企業(yè)經(jīng)營管理決策
5.5 學(xué)以致用：不同職能角色如何運用利潤表創(chuàng)造價值
第 6 章 從財務(wù)全局視角看企業(yè)經(jīng)營的整體邏輯
6.1 三表聯(lián)動分析法：靜態(tài)存量與動態(tài)流量
6.2 兩金管理是要害：應(yīng)收賬款和存貨
6.3 三表融會貫通法：永遠不變的一個中心，兩個基本點
6.4 學(xué)以致用：企業(yè)量化經(jīng)營指標(biāo)一利五率深度剖析
第 7 章 科學(xué)決策：企業(yè)經(jīng)營的指標(biāo)體系
7.1 效益 效率 = 效能
7.2 ROE 與杜邦分析法
7.3 企業(yè)經(jīng)營的三大杠桿
7.4 三大競爭戰(zhàn)略
7.5 價值鏈理論與科學(xué)降本增效
7.6 財務(wù)思維金字塔及關(guān)鍵指標(biāo)
7.7 學(xué)以致用：把財務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)行動
第 8 章 解鎖商業(yè)密碼：企業(yè)不同階段對應(yīng)的管理者財務(wù)能力
8.1 活下來：企業(yè)經(jīng)營第一課
8.2 活得好：企業(yè)賺錢的核心邏輯
8.3 活得有序：以全面預(yù)算為抓手打通企業(yè)經(jīng)營
8.4 活得穩(wěn)：借東風(fēng)的技術(shù)和藝術(shù)
8.5 活得有質(zhì)量：人效管理穿透企業(yè)經(jīng)營管理迷局
參考文獻
后記 企業(yè)的復(fù)原力與意外之喜
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