本書以需求管理流程為主線，從需求收集、需求分析、需求分配、需求執(zhí)行、需求驗證等五個階段的實際需求管理工作出發(fā)，詳細地描述了企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)開發(fā)、市場與產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃等管理流程中，實施需求管理相關(guān)工作的方法，并對需求管理部門的建設(shè)、需求管理人員績效考核、需求管理人員的能力建設(shè)等方面進行了有益的探索。