高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要類(lèi)型包括資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)等，高效管理者不能有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將引發(fā)不良后果，導(dǎo)致資金鏈斷裂，影響日常運(yùn)營(yíng)，引發(fā)償債危機(jī)，損害學(xué)校信譽(yù)，浪費(fèi)教育資源，造成巨大經(jīng)濟(jì)損失等。合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)還可能引發(fā)審計(jì)問(wèn)題及法律糾紛。本書(shū)介紹了高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成機(jī)理、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類(lèi)型，重點(diǎn)介紹了高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的主要措施，如何強(qiáng)化高校管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，探索適合高校發(fā)展的新型籌資方式，建立科學(xué)化和精細(xì)化預(yù)算管理制度，并通過(guò)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的主要方法、利用財(cái)務(wù)信息化、構(gòu)建高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。