本書包含六個項目。項目一“認(rèn)知ERP沙盤模擬”介紹ERP沙盤的相關(guān)概念和教具；項目二“創(chuàng)建團(tuán)隊”分析ERP沙盤團(tuán)隊組建要點，列出不同崗位的職責(zé)；項目三“認(rèn)知規(guī)范”介紹籌資規(guī)則、投資規(guī)則、生產(chǎn)管理規(guī)則、營銷管理規(guī)則等；項目四“引導(dǎo)年度經(jīng)營”呈現(xiàn)年初運營、季度運營、年末運營的操作要點，以及特殊業(yè)務(wù)處理方法；項目五“經(jīng)營ERP沙盤”列出經(jīng)營所需的表格；項目六“分析經(jīng)營成果”講述運營中的各種操作技巧。另外，附錄中列出了市場預(yù)測表、全國大學(xué)生“新道杯”沙盤模擬經(jīng)營大賽規(guī)則及運營流程表。