《HR如何高效利用DeepSeek》聚焦人工智能大模型在人力資源管理領(lǐng)域的應(yīng)用,以DeepSeek為核心工具,系統(tǒng)拆解其在人力資源管理各主要環(huán)節(jié)的深度應(yīng)用方法。DeepSeek作為先進(jìn)的人工智能模型,憑借強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析與智能決策能力,為人力資源從業(yè)者提供了高效的數(shù)字化解決方案。
全書(shū)圍繞招聘管理、薪酬績(jī)效體系建設(shè)、人才發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)組織變革、人力資源制度優(yōu)化及戰(zhàn)略規(guī)劃等核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景,詳細(xì)闡述如何通過(guò)DeepSeek實(shí)現(xiàn)工作效能的全面提升。
本書(shū)兼具理論深度與實(shí)踐價(jià)值,通過(guò)詳盡的應(yīng)用邏輯解析、豐富的實(shí)操指導(dǎo)和真實(shí)案例分析,幫助讀者快速掌握人工智能技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用方法。本書(shū)適合HR從業(yè)者以及人工智能愛(ài)好者閱讀。
1.本書(shū)作者團(tuán)隊(duì)既包括人力資源方面專(zhuān)家,也包括人工智能技術(shù)方面專(zhuān)家,書(shū)中內(nèi)容的專(zhuān)業(yè)性更強(qiáng)。
2.三茅網(wǎng)是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的、具有巨大影響力的人力資源論壇,本書(shū)內(nèi)容匯聚了三茅網(wǎng)眾多專(zhuān)欄作家的DeepSeek應(yīng)用成果。
3.本書(shū)提供了AI訓(xùn)練用的源素材(掃碼可下載),生成結(jié)果可驗(yàn)證。
溫暖相伴,見(jiàn)證成長(zhǎng)。
親愛(ài)的HR,你是否會(huì)因?yàn)橐韵聢?chǎng)景感覺(jué)到迷茫和無(wú)助?你是否有過(guò)面對(duì)績(jī)效流于形式主義,拼命諫言之后卻因?yàn)楣芾碚卟焕斫庾屌Ω吨畺|流?你是否有過(guò)這樣的經(jīng)歷:想要從密密麻麻的表格數(shù)據(jù)中找到組織、人才、績(jī)效、薪酬的破局之法,卻因?yàn)閭(gè)人專(zhuān)業(yè)限制不知如何解讀?你是否有過(guò)這樣的遭遇:想在管理層面前證明HR的價(jià)值不止于事務(wù)性工作,但查閱一堆資料卻依然無(wú)法將業(yè)務(wù)目標(biāo)拆解為崗位目標(biāo)?
我們懂你的掙扎,更懂你的不甘。
作為陪伴HR成長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)平臺(tái),我們網(wǎng)站見(jiàn)證了太多像你一樣的同行:每天在考勤核算、合同歸檔中循環(huán)往復(fù),卻在年終匯報(bào)時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的貢獻(xiàn)難以量化;明明洞察到組織的人才斷層,卻因缺乏專(zhuān)業(yè)工具和方法,無(wú)法將改進(jìn)的想法轉(zhuǎn)化為行動(dòng)方案。這些痛點(diǎn),正是我們創(chuàng)作這本書(shū)的初心讓每一位HR都能手握AI工具,從瑣碎中突圍,在數(shù)據(jù)中覺(jué)醒,使AI成為企業(yè)不可替代的戰(zhàn)略伙伴。
這不是一本冰冷的技術(shù)操作手冊(cè),而是一份帶著溫度的成長(zhǎng)指南。 書(shū)中每個(gè)章節(jié)都源自真實(shí)場(chǎng)景:當(dāng)你苦惱于業(yè)務(wù)部門(mén)質(zhì)疑人才盤(pán)點(diǎn)不夠?qū)I(yè)時(shí),DeepSeek能通過(guò)勝任力詞典智能生成面試評(píng)估表,讓評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)清晰可見(jiàn);當(dāng)你面對(duì)高管對(duì)HR價(jià)值的誤解時(shí),AI工具三分鐘輸出的組織診斷報(bào)告,就是最有力的專(zhuān)業(yè)證明;當(dāng)你想搭建培訓(xùn)體系卻無(wú)從下手時(shí),它早已根據(jù)員工績(jī)效數(shù)據(jù),為你規(guī)劃出個(gè)性化的成長(zhǎng)路徑……這些案例中的主人公,或許就是明天的你。
我們深知中小微企業(yè)HR的困境:一人身兼數(shù)職,既要精通勞動(dòng)法又要懂薪酬設(shè)計(jì),既要推動(dòng)變革又要平衡員工關(guān)系。但請(qǐng)相信,努力奮斗的你值得擁有更高效的工具,為報(bào)表焦頭爛額的你應(yīng)該獲得洞察數(shù)據(jù)的自由,渴望突破的你配得上戰(zhàn)略層的掌聲。 DeepSeek就像一位永不疲倦的伙伴,它不替代你的專(zhuān)業(yè)判斷,而是幫你從重復(fù)勞動(dòng)中解放雙手,把時(shí)間留給真正創(chuàng)造價(jià)值的事成為懂業(yè)務(wù)、懂戰(zhàn)略、懂人性的HR專(zhuān)家。
中小企業(yè)HR往往要面對(duì)一人分飾多角的極限挑戰(zhàn):上午化身勞動(dòng)法專(zhuān)家處理勞動(dòng)仲裁,下午切換成培訓(xùn)師帶新員工破冰,深夜還要為明天的人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)準(zhǔn)備八套報(bào)表。在這種狀態(tài)下,戰(zhàn)略性工作似乎永遠(yuǎn)停留在待辦清單的末尾。但我們想告訴你一個(gè)秘密:那些讓你疲憊的事務(wù)性工作,恰恰藏著最珍貴的轉(zhuǎn)型契機(jī)。輸入每日的入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離原始數(shù)據(jù)和公司現(xiàn)狀,DeepSeek能幫助你生成部門(mén)人才培養(yǎng)規(guī)劃。輸入每個(gè)月收集來(lái)的績(jī)效考核表,DeepSeek可以幫助你進(jìn)行績(jī)效數(shù)據(jù)解析并編制績(jī)效改進(jìn)方案。
此刻翻開(kāi)這本書(shū)的你,正在做一件了不起的事:不是被動(dòng)等待被看見(jiàn),而是主動(dòng)創(chuàng)造被需要的價(jià)值。 當(dāng)你用AI工具十分鐘完成過(guò)去三小時(shí)的基礎(chǔ)工作時(shí),當(dāng)你拿著智能生成的人才梯隊(duì)分析向管理層匯報(bào)時(shí),當(dāng)你能從組織發(fā)展的高度提出系統(tǒng)性建議時(shí)那些曾困住你的表格、流程、瑣事,都會(huì)成為你工作進(jìn)階的階梯。
你走的每一步,都通往理想中的自己!
在創(chuàng)作這本書(shū)的日子里,我們收到過(guò)127位HR的來(lái)信:
今天用DeepSeek生成的關(guān)鍵崗位人才畫(huà)像,讓業(yè)務(wù)總監(jiān)第一次對(duì)我說(shuō)專(zhuān)業(yè)。某二線城市銷(xiāo)售公司HR主管
我真的試了一下,讓AI幫我做了一份下半年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,CEO親自找我談話了!我應(yīng)該升職有望!某生物科技公司HR經(jīng)理
看著AI自動(dòng)生成的繼任者發(fā)展路徑,突然覺(jué)得自己在改變組織的DNA。某醫(yī)療集團(tuán)組織發(fā)展專(zhuān)家
這些閃著光的瞬間,讓我們更加堅(jiān)信:每個(gè)HR心底都住著一位戰(zhàn)略家,只是需要一把打開(kāi)枷鎖的鑰匙。
此刻你捧著的不僅是一個(gè)工具,更是一份HR成長(zhǎng)計(jì)劃:
第1周 你會(huì)驚訝于十分鐘搞定全天事務(wù)性工作的效率;
第1個(gè)月 你將開(kāi)始享受用數(shù)據(jù)說(shuō)服管理層的成就感;
第90天 當(dāng)業(yè)務(wù)部門(mén)主動(dòng)找你商討人才戰(zhàn)略時(shí),請(qǐng)對(duì)自己說(shuō):這一天,我值得!
感謝所有信任我們的HR伙伴,是你們?cè)谏缛豪锓窒淼拿恳粋(gè)真實(shí)案例,讓我們看到技術(shù)賦能的可能。向那些率先將DeepSeek應(yīng)用于實(shí)踐的先驅(qū)者們致敬,你們?cè)谠囧e(cuò)中積累的經(jīng)驗(yàn),已成為照亮同行的明燈。愿這本書(shū)能像春天播下的種子,在你們深耕的土壤里,長(zhǎng)出屬于HR的參天大樹(shù)。
現(xiàn)在,是時(shí)候讓AI替你完成那些可以標(biāo)準(zhǔn)化的工作,讓你去完成那些只有人才能做到的事:理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略背后的組織訴求、設(shè)計(jì)直擊痛點(diǎn)的柔性變革方案、在每一次人才決策中注入人性的溫度。
翻過(guò)這一頁(yè),你會(huì)遇見(jiàn)全新的自己:
一個(gè)從執(zhí)行者蛻變?yōu)樵O(shè)計(jì)者的你,
一個(gè)用專(zhuān)業(yè)贏得尊重的你,
一個(gè)真正站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)高度思考的你。
這條路或許不易,但請(qǐng)記。
你不必獨(dú)自奔跑,
因?yàn)槲覀兪冀K在這里,
見(jiàn)證你每一次的破繭成蝶。
期待三個(gè)月后,聽(tīng)到你笑著說(shuō):原來(lái)我真的可以。
徐渤BOBO(三茅人力資源網(wǎng))
2025年夏
徐渤
三茅人力資源網(wǎng)人力資本研究院院長(zhǎng)、產(chǎn)品教研總監(jiān),2025年北大博雅人才發(fā)展與培養(yǎng)領(lǐng)域?qū)<規(guī)斐蓡T。曾任職于多家A股上市公司、江蘇省知名管理咨詢機(jī)構(gòu),歷任人力資源經(jīng)理、管理咨詢顧問(wèn)、人力資源總監(jiān)及咨詢培訓(xùn)事業(yè)部副總裁。在人力資源管理與企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域深耕20多年,長(zhǎng)期從事人力資源各模塊的深度研究與實(shí)踐,尤其擅長(zhǎng)組織發(fā)展與變革、人才戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)以及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等方面。連續(xù)9年擔(dān)任《HR生存與發(fā)展行業(yè)白皮書(shū)》主編。最近6年,已有超過(guò)4萬(wàn)名HR學(xué)習(xí)了徐渤研發(fā)的HR職業(yè)經(jīng)理人專(zhuān)項(xiàng)課程,這些課程幫助5000多名HR成為卓越管理者。
江海軍
現(xiàn)任點(diǎn)米科技CTO,點(diǎn)米科技AI前沿研究負(fù)責(zé)人,歷任多家公司CIO和CTO。擁有超過(guò)25年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn),長(zhǎng)期跟蹤AI技術(shù)在企業(yè)和個(gè)人工作中的實(shí)踐。曾推出基于位置服務(wù)(LBS)社交APP,用戶數(shù)達(dá)到數(shù)百萬(wàn)人,2016年起專(zhuān)注于人力資源數(shù)字化并成功開(kāi)發(fā)2號(hào)人事部SaaS產(chǎn)品,幫助數(shù)千家企業(yè)提升組織效率、降低管理成本、改善員工體驗(yàn)。搭建并帶領(lǐng)150多人的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì),建設(shè)企業(yè)級(jí)云平臺(tái)架構(gòu)與AI研發(fā)平臺(tái)。累計(jì)申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利數(shù)十項(xiàng),推出三茅AI智能體、三茅GPT、職引簡(jiǎn)歷AI、2號(hào)人事部AI助手等多款A(yù)I產(chǎn)品。
林釗宇
曾任三茅人力資源網(wǎng)AI產(chǎn)品總監(jiān),歷任多家公司產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)等職位。聚焦人工智能與人力資源管理的交叉創(chuàng)新,具有15年行業(yè)深耕經(jīng)驗(yàn),曾開(kāi)發(fā)三茅GPT、三茅職引簡(jiǎn)歷AI、三茅AI智能體等實(shí)用型人力資源智能工具。
陳磊
現(xiàn)任三茅人力資源網(wǎng)人力資源研究院高級(jí)研究專(zhuān)家、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。擁有15年人力資源管理領(lǐng)域?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn),歷任多家上市公司人力資源經(jīng)理、績(jī)效薪酬專(zhuān)家以及三茅人力資源網(wǎng)平臺(tái)內(nèi)容負(fù)責(zé)人等職位。《磊哥說(shuō)人事》欄目主理人,深圳智聯(lián)招聘合作講師,有豐富的線上線下授課經(jīng)驗(yàn),基于HR實(shí)操痛點(diǎn)開(kāi)發(fā)了多門(mén)課程,均受到HR好評(píng)。
徐飛
曾任三茅人力資源網(wǎng)AI產(chǎn)品高級(jí)研究員、AI產(chǎn)品經(jīng)理。歷任多家集團(tuán)公司產(chǎn)品經(jīng)理、AI訓(xùn)練師等職位,擅長(zhǎng)將復(fù)雜問(wèn)題解決思路轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)潔的技術(shù)型方案。參與過(guò)三茅GPT、三茅AI HR實(shí)操地圖、三茅職引簡(jiǎn)歷AI、三茅AI智能體等多個(gè)項(xiàng)目。
第1章 AI為人力資源工作賦能
第1節(jié) DeepSeek是什么 002
第2節(jié) HR使用AI時(shí)的誤區(qū) 005
第3節(jié) DeepSeek的核心能力及其在中小企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用 007
第4節(jié) 部署高度穩(wěn)定的AI工具 010
第5節(jié) RTRF提示法:讓對(duì)話效率倍增 012
第6節(jié) 關(guān)于優(yōu)化對(duì)話設(shè)置的說(shuō)明 017
第2章 AI在招聘鏈路中的嵌入運(yùn)用
第1節(jié) 用DeepSeek輔助中小型企業(yè)完成敏捷型任職資格與核心勝任力模型設(shè)計(jì) 022
第2節(jié) 架構(gòu)精準(zhǔn)人才畫(huà)像 049
第3節(jié) 基于人才畫(huà)像的人才篩選面試 061
第4節(jié) 簡(jiǎn)歷精準(zhǔn)篩選快速提升招聘效率 071
第5節(jié) 從數(shù)據(jù)到?jīng)Q策構(gòu)建招聘數(shù)據(jù)分析體系 076
第3章 AI與薪酬、績(jī)效的深度融合
第1節(jié) 績(jī)效數(shù)據(jù)分析 088
第2節(jié) 員工個(gè)人績(jī)效數(shù)據(jù)分析與個(gè)人績(jī)效改進(jìn)措施 096
第3節(jié) 從成功案例中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),從失敗案例中找關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)績(jī)效復(fù)盤(pán) 105
第4節(jié) 快速反應(yīng)的績(jī)效KPI調(diào)優(yōu)機(jī)制讓復(fù)盤(pán)更有意義 111
第5節(jié) 從直覺(jué)定薪到科學(xué)定薪崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操 117
第6節(jié) 薪酬優(yōu)化的破局之路 130
第4章 AI賦能人才發(fā)展體系
第1節(jié) 星芯科技的人才破局:從困境到盤(pán)點(diǎn)的第一步 140
第2節(jié) 從雙維人才盤(pán)點(diǎn)走向三維立體人才評(píng)估 152
第3節(jié) 會(huì)議室里的戰(zhàn)略共識(shí)讓人才策略變成企業(yè)發(fā)展的秘密武器 163
第4節(jié) 基于績(jī)效改進(jìn)的人才培訓(xùn)計(jì)劃 168
第5章 AI賦能下的組織變革與戰(zhàn)略解碼
第1節(jié) 破局之路:智創(chuàng)未來(lái)的架構(gòu)革新之旅 176
第2節(jié) 從戰(zhàn)略困境到解碼破局 184
第3節(jié) 從人才困境到規(guī)劃新生:工具賦能下的關(guān)鍵突破 191
第6章 制度體系優(yōu)化
第1節(jié) 用DeepSeek從數(shù)據(jù)中找突破點(diǎn) 200
第2節(jié) 用DeepSeek賦能特殊場(chǎng)景下的管理實(shí)踐 208
第3節(jié) 讓AI成為你的法務(wù)經(jīng)理 212
第7章 AI在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用
第1節(jié) 從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略到人力資源年度規(guī)劃 220
第2節(jié) 在編制與人效的動(dòng)態(tài)平衡中構(gòu)建戰(zhàn)略人力資本模型 232
第8章 DeepSeek職場(chǎng)應(yīng)用準(zhǔn)則與場(chǎng)景實(shí)踐
第1節(jié) DeepSeek實(shí)操規(guī)范與關(guān)鍵注意事項(xiàng) 238
第2節(jié) DeepSeek業(yè)務(wù)場(chǎng)景訓(xùn)練資料與提示詞示例 240
第3節(jié) DeepSeek12種提示詞框架 240