當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，全球經(jīng)濟格局深度重構(gòu)，技術(shù)革命與產(chǎn)業(yè)變革浪潮迭起。中國經(jīng)濟從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，這是國家戰(zhàn)略的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展的根本出路。在這一背景下，《從戰(zhàn)略到人才的企業(yè)高質(zhì)量增長引擎》一書出版，恰逢其時。我作為中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展的長期關(guān)注者和微觀企業(yè)改革管理的參與者，深感此書既切中大變局時代之脈搏，又符合中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之需要，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了全面的發(fā)展思路。 變局之下，高質(zhì)量發(fā)展刻不容緩 過去幾十年，中國企業(yè)的成長得益于改革開放。改革使中國的人力資源優(yōu)勢得以釋放，我們收獲了人口紅利；開放使中國融入世界，我們又收獲了全球化紅利。近年來，外部環(huán)境不確定性加劇，表現(xiàn)為中美貿(mào)易摩擦、技術(shù)封鎖、貿(mào)易制裁、產(chǎn)業(yè)鏈重組等；國內(nèi)部分產(chǎn)業(yè)面臨發(fā)展瓶頸，表現(xiàn)為同質(zhì)化競爭、“內(nèi)卷化”嚴重等。企業(yè)作為經(jīng)濟的基本單元，其轉(zhuǎn)型升級的成敗直接關(guān)系到國家經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的全局。本書捕捉到這一關(guān)鍵點，從政策導(dǎo)向、技術(shù)革命、組織革新等多維度切入，為企業(yè)指明從“量的積累”轉(zhuǎn)向“質(zhì)的飛躍”的路徑。 理論與實踐交融，構(gòu)建系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型框架 理論與實踐的緊密融合是本書的突出特點。作者在構(gòu)建理論框架的同時，分析了大量企業(yè)實踐案例，據(jù)我的粗略統(tǒng)計，本書的案例涉及十幾個行業(yè)、五六十家中外企業(yè)，如科技行業(yè)的華為、蘋果，零售行業(yè)的胖東來、沃爾瑪，汽車行業(yè)的比亞迪、特斯拉，還有咨詢行業(yè)的中外企業(yè)。這些生動的實證案例貫穿于各個章節(jié)，使抽象的理論觀點變得具體可感，可信手拈來，為我所用。書中的“High-QD 高質(zhì)量發(fā)展模型” 整合了以人為本、創(chuàng)新發(fā)展等六大核心要素，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了具體的實踐框架，企業(yè)可以根據(jù)自身情況，在該模型的指導(dǎo)下制定適合自己的發(fā)展策略。 特別需要說明的是，本書專門提及民企代際傳承問題，這涉及從家族延續(xù)到治理現(xiàn)代化的制度創(chuàng)新。作者就一成一敗兩個案例進行對照分析，總結(jié)了現(xiàn)有的主流路徑，并提出了破局之道，給我留下深刻的印象，相信這會讓面臨相關(guān)問題的民營企業(yè)家產(chǎn)生更深的思考并獲得實踐的借鑒。 以人為本，激活創(chuàng)新原動力 人才是高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎，強調(diào)重視人才也是本書貫穿始終的主線。作者尖銳地指出，許多企業(yè)陷入生存困境，源于人才機制的錯配，或由用人機制陳舊導(dǎo)致。在人才機制方面，對于本書提出的“一人一策”個性化培養(yǎng)模式和“高密度人才團隊”的構(gòu)建方法，以及人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、合作機制建立等人才管理建議，我深表贊同。我曾在全國職工教育管理委員會辦公室工作，深知人才對企業(yè)發(fā)展的極端重要性；也參與過國家關(guān)于企業(yè)改革和管理的諸多重要文件的調(diào)研和起草，深知人才機制僵化對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新的制約。本書強調(diào)“尊重內(nèi)心”的經(jīng)營理念，主張通過激活個體價值來驅(qū)動組織活力，這種以人才為核心的創(chuàng)新，突破了傳統(tǒng)管理桎梏，揭示了組織活力與個體創(chuàng)造力協(xié)同迸發(fā)的底層邏輯。 以史為鑒，向?qū)嵍��? 中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路注定充滿挑戰(zhàn)，歷史經(jīng)驗表明，危機往往孕育著機遇。20世紀90年代國企改革“抓大放小”的陣痛，換來了今日一批企業(yè)的崛起；當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人工智能的浪潮，同樣需要企業(yè)以壯士斷腕的勇氣推進自我革命。書中各種生動案例所展現(xiàn)的經(jīng)驗表明，高質(zhì)量發(fā)展的本質(zhì)不是被動適應(yīng)，而是主動創(chuàng)造。積極性、智慧和創(chuàng)造力是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力。 我相信，不論你是企業(yè)的管理者，還是經(jīng)濟管理部門的公務(wù)員，不論你是行業(yè)協(xié)會、商會、學(xué)會中的從業(yè)者，還是經(jīng)濟管理專業(yè)的在校生，都會從本書上百個鮮活的企業(yè)案例中得到有益的思想啟迪，甚至?xí)�發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展或自己人生的極限點，開始選擇第二條增長曲線，徹底避開失速點，使企業(yè)得以高質(zhì)量發(fā)展，使自己開始新的人生旅途。 國務(wù)院原參事陳全生 在全球價值鏈深度重構(gòu)、數(shù)字技術(shù)顛覆性創(chuàng)新的時代背景下，中國企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展已不僅是經(jīng)濟命題，更是一場關(guān)乎生存哲學(xué)與管理理論的深刻變革。作為長期深耕管理學(xué)研究與教育實踐的學(xué)者，我始終關(guān)注中國企業(yè)如何在復(fù)雜環(huán)境中實現(xiàn)韌性增長與價值提升�！稄膽�(zhàn)略到人才的企業(yè)高質(zhì)量增長引擎》一書以系統(tǒng)性思維與實證精神，為中國企業(yè)提供了兼具理論高度與實踐深度的轉(zhuǎn)型藍圖。此書既是對時代命題的回應(yīng)，也是對管理學(xué)本土化創(chuàng)新的重要貢獻。 從規(guī)模到質(zhì)量：戰(zhàn)略重構(gòu)的實踐路徑 過去四十年，中國企業(yè)的成功很大程度上依賴“效率優(yōu)先”的模式——通過規(guī)�；�生產(chǎn)、低成本優(yōu)勢嵌入全球分工體系。然而，當(dāng)前全球供應(yīng)鏈的短鏈化、區(qū)域化趨勢，以及地緣政治波動帶來的“斷鏈”風(fēng)險，迫使企業(yè)必須重新定義競爭力內(nèi)核，效率至上的邏輯已不足以應(yīng)對不確定性。本書敏銳捕捉到這一轉(zhuǎn)變，在“存增變”三維戰(zhàn)略框架中，既強調(diào)以存量業(yè)務(wù)的精益化運營維持效率優(yōu)勢，又倡導(dǎo)通過增量創(chuàng)新與變量儲備增強抗風(fēng)險能力。這種動態(tài)平衡思維體現(xiàn)了從單一目標優(yōu)化向復(fù)雜系統(tǒng)適配的進化。 組織進化：打破邊界，激活協(xié)同生態(tài) 在數(shù)字化浪潮下，傳統(tǒng)科層制組織的僵化日益凸顯。本書提出“小微組織”“去邊界化”等概念，直指組織變革的核心：通過拆解大團隊為靈活單元，構(gòu)建跨職能協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)能夠使“管控型組織”進化為“激活型生態(tài)”。這種變革并非簡單的結(jié)構(gòu)重組，而是對“分工”與“協(xié)同”矛盾的創(chuàng)造性調(diào)和。例如，“去邊界化”通過數(shù)據(jù)共享與流程透明，既保留專業(yè)分工的效率，又釋放資源整合的潛力。這一理念與現(xiàn)代管理理論中“自組織”“生態(tài)共生”的探索不謀而合，為構(gòu)建中國特色的敏捷管理模式提供了重要參考。 機制與人才：“道術(shù)為”思維下的雙向革新 本書對管理機制的論述始終圍繞“人”的價值釋放展開。書中提出的“道術(shù)為”思維模型，以問題本質(zhì)（道）為根基，以方法論（術(shù)）為路徑，以執(zhí)行力（為）為落點，構(gòu)建了“理念——工具——行動”的閉環(huán)邏輯。這一模型并非紙上談兵，而是直指中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的深層痛點——若價值觀空洞，方法論僵化，執(zhí)行流于形式，理論賦能便只能停留于表面。 人才戰(zhàn)略則是這一邏輯的自然延伸。書中提出的“一人一策”培養(yǎng)模式與“高密度人才團隊”構(gòu)建方法，本質(zhì)上是對“道術(shù)為”模型的實踐演繹：以尊重個體差異為“道”，以動態(tài)角色適配、多元激勵設(shè)計為“術(shù)”，以成果落地為“為”。這種“人才-機制”的共生關(guān)系，不僅破解了“內(nèi)卷化”困局，更揭示了組織活力源自人性溫度與技術(shù)理性的深度融合。 本土實踐的全球啟示：管理理論的再創(chuàng)造 現(xiàn)代管理學(xué)只有一百多年的發(fā)展歷史，始于第一次工業(yè)革命帶來的產(chǎn)業(yè)變革。蒸汽機的發(fā)明極大地增強了人類的“體力”，繁重的工作可以由機器來做，遙遠的距離可以由機動車來跑。技術(shù)的進步推動產(chǎn)業(yè)變革，特別是大規(guī)模制造的出現(xiàn)，其主要原因為：流水線上的機器設(shè)備需要大量的資金投入，投資回報需要大批量的生產(chǎn)，而新型的交通工具使得產(chǎn)品的市場覆蓋面變得十分廣大，在很大程度上促進了生產(chǎn)。人類的生產(chǎn)活動由此進入了一個“技術(shù)——效率——規(guī)�！钡牧夹匝�環(huán)，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀且體量巨大的企業(yè)。大規(guī)模的企業(yè)需要專業(yè)化的管理，以及專業(yè)的管理理論與方法，管理學(xué)應(yīng)運而生，而商學(xué)院的出現(xiàn)則是為了回應(yīng)企業(yè)界對大批職業(yè)經(jīng)理人的需求。 由此可見，管理學(xué)的發(fā)展與產(chǎn)業(yè)實踐是密不可分的，哪里有產(chǎn)業(yè)實踐尤其是大規(guī)模的管理實踐，哪里就有管理創(chuàng)新和管理學(xué)的發(fā)展。所以，現(xiàn)代管理學(xué)的發(fā)展史到目前為止主要是一部由西方主導(dǎo)的發(fā)展史，因為歷次工業(yè)革命的發(fā)源地都在西方。商學(xué)院的發(fā)展也類似。 四十多年前，中國吹響了改革開放的號角，這創(chuàng)造了舉世矚目的發(fā)展奇跡。作為世界第二大經(jīng)濟體，中國已經(jīng)是全球產(chǎn)業(yè)實踐的中心，如此豐富的產(chǎn)業(yè)實踐必然催生大量的管理創(chuàng)新，而世界管理學(xué)的發(fā)展正期盼著中國的聲音。這需要廣大企業(yè)家和管理學(xué)者承擔(dān)起這一歷史使命。 本書基于大量的企業(yè)管理經(jīng)驗，梳理總結(jié)了中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型實踐，提出了一個集戰(zhàn)略、組織、技術(shù)、文化等要素，連接價值導(dǎo)向和落地執(zhí)行的完整理論框架，不失為一次理論與實踐相結(jié)合的有益探索。期待本書激發(fā)更多的人深入地思考和積極地行動，共同書寫中國企業(yè)管理實踐與世界管理理論的新篇章。 是為序。 上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院院長陳方若