本輯聚焦十五五轉型期中國企業(yè)面臨的戰(zhàn)略破局、組織變革與全球化競爭核心命題，融合宏觀經(jīng)濟政策解讀、企業(yè)管理范式創(chuàng)新及傳統(tǒng)文化智慧，為決策者提供兼具戰(zhàn)略高度與實操性的破局思路。本輯特別強調通過心性管理激活組織內生動力，以動能飛輪機制銜接戰(zhàn)略與執(zhí)行，助力企業(yè)在復雜環(huán)境中構建可持續(xù)增長能力。
當戰(zhàn)略的錨點從效率至上轉向心性自在，管理的終極競爭力便不再是流程的精密，而是文化的能量。本輯試圖回答：在AI重構世界的時代，如何讓組織保有人的溫度與創(chuàng)造力？答案或許在千年前百丈禪師的清規(guī)中，也在今日企業(yè)家的心力修煉里。
華夏基石管理咨詢集團由中國本土管理咨詢業(yè)開拓者之一、華為人大六君子之一、著名管理咨詢專家彭劍鋒創(chuàng)辦。會聚了近500位畢業(yè)自國內外知名學府，既具有扎實的專業(yè)理論功底，又有豐富實踐操作經(jīng)驗的資深顧問。50多位知名教授學者、中青年專家組成智庫團隊。
專題：
以新思維、新思路打開十五五新局面，
實現(xiàn)新增長 ………………………………………………… 2
六種方式尋找十五五新的增長點………………郭 偉 25
新時代國企出海的戰(zhàn)略抉擇與實踐路徑
逐浪海外征途，彰顯大國擔當……………………… 胡 翔 36
訓戰(zhàn)：
績效飛輪怎樣才能轉動起來…………………………李志華 50
營銷在前，銷售在后
把營銷能力融入客戶關系構建中 ………………………楊建平 67
研討：
構建一個有心性的自在組織
《百丈清規(guī)》與組織變革…………………………… 82
雷豐旗：淺談禪宗變革的《百丈清規(guī)》
對企業(yè)組織的啟示………………………………………… 84
歐陽杰：反對組織虛無主義，打造無相生態(tài)組織……… 86
陸學彬：組織的靈魂在于效率與創(chuàng)新…………………… 91
彭劍鋒：有心性的自在組織，不可戰(zhàn)勝………………… 99
視野：
企業(yè)家的決策力…………………………………… 劉敬輝 126
小縣大城
從縣域角度看中國經(jīng)濟 …………………………… 周 立 138
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