前 言2018 年初，我還在綠地城建集團人力資源中心負責(zé)推動集團平臺化轉(zhuǎn)型和二次創(chuàng)業(yè)的組織變革工作，遇到了巨大瓶頸。就在我愁眉不展的時候，命運的齒輪開始轉(zhuǎn)動。我有幸結(jié)識了從同濟大學(xué)退休的王慧中院長和周箴教授。也是在那時，我第一次聽說了“量子管理”“丹娜·左哈爾”，還了解到海爾已經(jīng)把人單合一模式升級成了量子組織管理模式。這就像黑暗中突然透進的一絲光，瞬間點燃了我心中的好奇，因為工作上的困惑，我很快就對量子管理產(chǎn)生了極大的研究興趣。剛開始研究的時候，那可真是困難重重。那時候GPT（生成式預(yù)訓(xùn)練變換器）這類人工智能工具還沒問世，找資料全靠自己一點一點地“扒”，就像在大海里撈針，而且還得學(xué)會辨別資料觀點的真?zhèn)�。不過，幸運的是，謝永珍、周箴等教授就像一群熱情的“引路人”，堅持每半個月組織一次“量子管理半月談”的線上活動，還四處邀請各路專家來分享。在他們的幫助下，我就像在黑暗中找到了方向，慢慢對量子力學(xué)和量子管理學(xué)有了初步的認識框架。在學(xué)習(xí)量子管理的過程中，我驚喜地發(fā)現(xiàn)，這可不只是簡單的知識學(xué)習(xí)，更像是一場自我修行。量子思維就像一個神奇的魔法棒，悄悄地改變著我對生活的看法。相較于傳統(tǒng)管理流派總是直接輸出觀點，卻把結(jié)論的前提假設(shè)和思考過程藏得嚴嚴實實，量子管理更像是一位耐心的老師，教會我一套全新的思維范式，讓我自己去思考問題、得出結(jié)論。這樣得出的結(jié)論，就像是自己精心構(gòu)造的花園，可以拿出來和別人分享思考的過程。這顯然是一種更科學(xué)、更有趣的管理方法，所以我覺得花時間去推廣它是一件非常有意義的事情。2019 年底開始，《量子領(lǐng)導(dǎo)者：商業(yè)思維和實踐的革命》的作者丹娜·左哈爾到訪中國的次數(shù)變得多起來。這一期間，她提出“量子管理就是用現(xiàn)代科學(xué)語系把中國智慧重復(fù)一遍”的觀點。雖然這話里可能多少有點討好中國市場的營銷成分，但我覺得，量子管理更底層的量子思維確實有著讓中西方文化對話的潛力。剛好我也有點古文的底子，就迫不及待地做了一些研究，還在自己的公眾號上發(fā)了一些系列文章。可是，在后續(xù)傳播量子管理思想的過程中，我漸漸發(fā)現(xiàn)，對于成年人來說，僅僅有倡導(dǎo)的觀點、思考方法和概念性描述是遠遠不夠的。就像請客吃飯，光有菜單可不行，還得有實實在在的飯菜。我們還需要更多既容易上手又包含量子管理想法的管理實踐方法，以及更多成功企業(yè)的故事，才能吸引更多人來體驗和參與。于是，我一方面接受機械工業(yè)出版社委托，翻譯了《量子領(lǐng)導(dǎo)力：商業(yè)新意識》；另一方面，結(jié)合自己擅長的企業(yè)數(shù)字化管理業(yè)務(wù)，開始尋找兩者的結(jié)合點。我憑著對數(shù)字技術(shù)的皮毛了解，憑直覺認定，與量子思維倡導(dǎo)思想最合拍的技術(shù)架構(gòu)非區(qū)塊鏈技術(shù)莫屬。于是，我四處打聽，多方輾轉(zhuǎn)，終于找到了馬小峰老師。馬老師是國內(nèi)區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域的“大神”，全國專業(yè)技術(shù)人員新職業(yè)培訓(xùn)教程《區(qū)塊鏈工程技術(shù)人員》就是他主編的。他還牽頭自主研發(fā)了區(qū)塊鏈操作系統(tǒng) —— 梧桐鏈，為很多企業(yè)的業(yè)務(wù)提供了數(shù)字化改造方案。更神奇的是，他居然是同濟大學(xué)的博導(dǎo)，近水樓臺，這可讓我跟他溝通學(xué)習(xí)都方便多了。這幾年，在貫通量子管理思想和區(qū)塊鏈技術(shù)兩者方面，馬老師就像我的“ 超級外掛”，給了我莫大的幫助和指導(dǎo)。書里很多想法、素材都來源于馬老師。上海數(shù)交所和中遠海科的案例更是馬老師親自主持的。我真的很難想象，如果沒有他的細心指導(dǎo)和培養(yǎng)，這本書還能不能順利完稿。但畢竟，量子管理和區(qū)塊鏈技術(shù)對于普通人來說，都是認知門檻有點高的概念。為了更好地把兩者的概念和相互關(guān)系展現(xiàn)給大家，這本書的寫作花了足足兩年的時間。我們就像兩個講故事的人，希望盡量用講故事的方式，把這些復(fù)雜的概念和有趣的案例娓娓道來。第一章，我們從企業(yè)普遍面臨的當前商業(yè)困境講起，就像揭開一塊神秘的面紗，引出了在同樣環(huán)境中，采用量子組織管理的兩家企業(yè)卻取得卓越經(jīng)營業(yè)績的故事，希望能吸引大家讀下去，也順便讓“ 量子管理”這個神秘的概念閃亮登場。第二章，我們講述了隨著量子科技技術(shù)被更廣泛地應(yīng)用，它是如何慢慢改變我們看待世界、看待生活、看待與他人關(guān)系的方式的。還有，為什么丹娜在三十多年前提出的量子管理思想?yún)s始終無法在西方成為主流，反而近些年在中國、印度、尼泊爾等東方國家越來越流行？這里面到底有什么底層原因呢？我們還會回答一個命題：為什么用量子思維重啟商業(yè)邏輯能夠?qū)崿F(xiàn)人類整體的繁榮？第三章，在基本講清楚量子思維、量子管理哲學(xué)等復(fù)雜概念后，我們試圖通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展歷史來告訴大家什么才是 Web3.0（第三代互聯(lián)網(wǎng)）時代，以及它的主要技術(shù)特征和底層支撐技術(shù)有哪些。更重要的是，量子管理思想與 Web3.0 技術(shù)如何能夠共同推動人類走出目前因為漠視人文倫理的過度技術(shù)發(fā)展而被迫陷入的困境。第四章是關(guān)于組織管理的內(nèi)容。大家目前的基本共識是，改變一定會從組織建設(shè)的架構(gòu)變革開始。在本章，我們會分析：傳統(tǒng)的組織模型因為哪些外部環(huán)境因素變化而在當前變得不再那么有效；超越時代的“道” 組織模型與順應(yīng)時代的組織模型，兩者之間是什么樣的關(guān)系；作為數(shù)字經(jīng)濟時代的最新組織方案，鏈群合約組織具體指什么，其背后又涉及哪些 Web3.0 的技術(shù)。第五章，我們先是具體分析全球最著名、最完整的鏈群合約組織標桿 —— 以太坊的具體情況，然后又介紹了三家國內(nèi)企業(yè)在鏈群合約組織探索方面各自取得的一些經(jīng)驗和心得。上海數(shù)據(jù)交易所代表著國家數(shù)字基建的主體企業(yè)，其成果是企業(yè)未來可以利用的重要基礎(chǔ)設(shè)施。中遠�？拼�表的是財力雄厚的企業(yè)，在借用 Web3.0 技術(shù)提升管理能力方面能夠帶來啟發(fā)。而快來掌柜代表的是中小企業(yè)，在如何思考和借用數(shù)字工具進行轉(zhuǎn)型方面具有經(jīng)驗和心得。數(shù)智時代的組織變革絕不是大型企業(yè)的特權(quán)，中小企業(yè)同樣可以借著這個機遇騰飛。這就像一場企業(yè)實踐的展示會，讓你看到不同企業(yè)在這條道路上的探索和成就。最后一章，我們介紹了 Web3.0 技術(shù)融合量子管理思維后，能夠為企業(yè)帶來的美好未來，以及在當下的國內(nèi)，企業(yè)正面臨的數(shù)據(jù)資產(chǎn)政策可能是未來企業(yè)數(shù)字智能化轉(zhuǎn)型的重大機遇。在這里，我要衷心感謝在思想上給予我諸多支持的馬小峰、周箴、王慧中、謝永珍、謝佩洪、管永建等老師，這本書就像一個大熔爐，匯集了大家的思想結(jié)晶。尤其要感謝機械工業(yè)出版社的李新妞編輯鼓勵我完成這本書，即使寫作期間我因為思路紊亂而拖了很久，她也沒有放棄，一直給我加油打氣。最后還要感謝我的家人——我的太太、兩個女兒，以及其他幫助過我的親人。在這個忙碌的時代，是你們的支持讓我有了空閑，能夠靜下心來，把這本書的內(nèi)容一點點完成。希望這本書能像一把鑰匙，為大家打開一扇通往量子管理與區(qū)塊鏈技術(shù)融合世界的大門，讓大家在數(shù)字經(jīng)濟時代，為企業(yè)的組織變革和轉(zhuǎn)型，找到一些靈感和幫助。何偉