前 言2018 年初，我還在綠地城建集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)推動(dòng)集團(tuán)平臺(tái)化轉(zhuǎn)型和二次創(chuàng)業(yè)的組織變革工作，遇到了巨大瓶頸。就在我愁眉不展的時(shí)候，命運(yùn)的齒輪開(kāi)始轉(zhuǎn)動(dòng)。我有幸結(jié)識(shí)了從同濟(jì)大學(xué)退休的王慧中院長(zhǎng)和周箴教授。也是在那時(shí)，我第一次聽(tīng)說(shuō)了“量子管理”“丹娜·左哈爾”，還了解到海爾已經(jīng)把人單合一模式升級(jí)成了量子組織管理模式。這就像黑暗中突然透進(jìn)的一絲光，瞬間點(diǎn)燃了我心中的好奇，因?yàn)楣ぷ魃系睦Щ螅�我很快就�?duì)量子管理產(chǎn)生了極大的研究興趣。剛開(kāi)始研究的時(shí)候，那可真是困難重重。那時(shí)候GPT（生成式預(yù)訓(xùn)練變換器）這類(lèi)人工智能工具還沒(méi)問(wèn)世，找資料全靠自己一點(diǎn)一點(diǎn)地“扒”，就像在大海里撈針，而且還得學(xué)會(huì)辨別資料觀點(diǎn)的真?zhèn)�。不過(guò)，幸運(yùn)的是，謝永珍、周箴等教授就像一群熱情的“引路人”，堅(jiān)持每半個(gè)月組織一次“量子管理半月談”的線上活動(dòng)，還四處邀請(qǐng)各路專(zhuān)家來(lái)分享。在他們的幫助下，我就像在黑暗中找到了方向，慢慢對(duì)量子力學(xué)和量子管理學(xué)有了初步的認(rèn)識(shí)框架。在學(xué)習(xí)量子管理的過(guò)程中，我驚喜地發(fā)現(xiàn)，這可不只是簡(jiǎn)單的知識(shí)學(xué)習(xí)，更像是一場(chǎng)自我修行。量子思維就像一個(gè)神奇的魔法棒，悄悄地改變著我對(duì)生活的看法。相較于傳統(tǒng)管理流派總是直接輸出觀點(diǎn)，卻把結(jié)論的前提假設(shè)和思考過(guò)程藏得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，量子管理更像是一位耐心的老師，教會(huì)我一套全新的思維范式，讓我自己去思考問(wèn)題、得出結(jié)論。這樣得出的結(jié)論，就像是自己精心構(gòu)造的花園，可以拿出來(lái)和別人分享思考的過(guò)程。這顯然是一種更科學(xué)、更有趣的管理方法，所以我覺(jué)得花時(shí)間去推廣它是一件非常有意義的事情。2019 年底開(kāi)始，《量子領(lǐng)導(dǎo)者：商業(yè)思維和實(shí)踐的革命》的作者丹娜·左哈爾到訪中國(guó)的次數(shù)變得多起來(lái)。這一期間，她提出“量子管理就是用現(xiàn)代科學(xué)語(yǔ)系把中國(guó)智慧重復(fù)一遍”的觀點(diǎn)。雖然這話里可能多少有點(diǎn)討好中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)成分，但我覺(jué)得，量子管理更底層的量子思維確實(shí)有著讓中西方文化對(duì)話的潛力。剛好我也有點(diǎn)古文的底子，就迫不及待地做了一些研究，還在自己的公眾號(hào)上發(fā)了一些系列文章�？墒牵�在后續(xù)傳播量子管理思想的過(guò)程中，我漸漸發(fā)現(xiàn)，對(duì)于成年人來(lái)說(shuō)，僅僅有倡導(dǎo)的觀點(diǎn)、思考方法和概念性描述是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。就像請(qǐng)客吃飯，光有菜單可不行，還得有實(shí)實(shí)在在的飯菜。我們還需要更多既容易上手又包含量子管理想法的管理實(shí)踐方法，以及更多成功企業(yè)的故事，才能吸引更多人來(lái)體驗(yàn)和參與。于是，我一方面接受機(jī)械工業(yè)出版社委托，翻譯了《量子領(lǐng)導(dǎo)力：商業(yè)新意識(shí)》；另一方面，結(jié)合自己擅長(zhǎng)的企業(yè)數(shù)字化管理業(yè)務(wù)，開(kāi)始尋找兩者的結(jié)合點(diǎn)。我憑著對(duì)數(shù)字技術(shù)的皮毛了解，憑直覺(jué)認(rèn)定，與量子思維倡導(dǎo)思想最合拍的技術(shù)架構(gòu)非區(qū)塊鏈技術(shù)莫屬。于是，我四處打聽(tīng)，多方輾轉(zhuǎn)，終于找到了馬小峰老師。馬老師是國(guó)內(nèi)區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域的“大神”，全國(guó)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員新職業(yè)培訓(xùn)教程《區(qū)塊鏈工程技術(shù)人員》就是他主編的。他還牽頭自主研發(fā)了區(qū)塊鏈操作系統(tǒng) —— 梧桐鏈，為很多企業(yè)的業(yè)務(wù)提供了數(shù)字化改造方案。更神奇的是，他居然是同濟(jì)大學(xué)的博導(dǎo)，近水樓臺(tái)，這可讓我跟他溝通學(xué)習(xí)都方便多了。這幾年，在貫通量子管理思想和區(qū)塊鏈技術(shù)兩者方面，馬老師就像我的“ 超級(jí)外掛”，給了我莫大的幫助和指導(dǎo)。書(shū)里很多想法、素材都來(lái)源于馬老師。上海數(shù)交所和中遠(yuǎn)�？频陌咐�更是馬老師親自主持的。我真的很難想象，如果沒(méi)有他的細(xì)心指導(dǎo)和培養(yǎng)，這本書(shū)還能不能順利完稿。但畢竟，量子管理和區(qū)塊鏈技術(shù)對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)，都是認(rèn)知門(mén)檻有點(diǎn)高的概念。為了更好地把兩者的概念和相互關(guān)系展現(xiàn)給大家，這本書(shū)的寫(xiě)作花了足足兩年的時(shí)間。我們就像兩個(gè)講故事的人，希望盡量用講故事的方式，把這些復(fù)雜的概念和有趣的案例娓娓道來(lái)。第一章，我們從企業(yè)普遍面臨的當(dāng)前商業(yè)困境講起，就像揭開(kāi)一塊神秘的面紗，引出了在同樣環(huán)境中，采用量子組織管理的兩家企業(yè)卻取得卓越經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的故事，希望能吸引大家讀下去，也順便讓“ 量子管理”這個(gè)神秘的概念閃亮登場(chǎng)。第二章，我們講述了隨著量子科技技術(shù)被更廣泛地應(yīng)用，它是如何慢慢改變我們看待世界、看待生活、看待與他人關(guān)系的方式的。還有，為什么丹娜在三十多年前提出的量子管理思想?yún)s始終無(wú)法在西方成為主流，反而近些年在中國(guó)、印度、尼泊爾等東方國(guó)家越來(lái)越流行？這里面到底有什么底層原因呢？我們還會(huì)回答一個(gè)命題：為什么用量子思維重啟商業(yè)邏輯能夠?qū)崿F(xiàn)人類(lèi)整體的繁榮？第三章，在基本講清楚量子思維、量子管理哲學(xué)等復(fù)雜概念后，我們?cè)噲D通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展歷史來(lái)告訴大家什么才是 Web3.0（第三代互聯(lián)網(wǎng)）時(shí)代，以及它的主要技術(shù)特征和底層支撐技術(shù)有哪些。更重要的是，量子管理思想與 Web3.0 技術(shù)如何能夠共同推動(dòng)人類(lèi)走出目前因?yàn)槟�視人文倫理的過(guò)度技術(shù)發(fā)展而被迫陷入的困境。第四章是關(guān)于組織管理的內(nèi)容。大家目前的基本共識(shí)是，改變一定會(huì)從組織建設(shè)的架構(gòu)變革開(kāi)始。在本章，我們會(huì)分析：傳統(tǒng)的組織模型因?yàn)槟男┩獠凯h(huán)境因素變化而在當(dāng)前變得不再那么有效；超越時(shí)代的“道” 組織模型與順應(yīng)時(shí)代的組織模型，兩者之間是什么樣的關(guān)系；作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的最新組織方案，鏈群合約組織具體指什么，其背后又涉及哪些 Web3.0 的技術(shù)。第五章，我們先是具體分析全球最著名、最完整的鏈群合約組織標(biāo)桿 —— 以太坊的具體情況，然后又介紹了三家國(guó)內(nèi)企業(yè)在鏈群合約組織探索方面各自取得的一些經(jīng)驗(yàn)和心得。上海數(shù)據(jù)交易所代表著國(guó)家數(shù)字基建的主體企業(yè)，其成果是企業(yè)未來(lái)可以利用的重要基礎(chǔ)設(shè)施。中遠(yuǎn)�？拼�表的是財(cái)力雄厚的企業(yè)，在借用 Web3.0 技術(shù)提升管理能力方面能夠帶來(lái)啟發(fā)。而快來(lái)掌柜代表的是中小企業(yè)，在如何思考和借用數(shù)字工具進(jìn)行轉(zhuǎn)型方面具有經(jīng)驗(yàn)和心得。數(shù)智時(shí)代的組織變革絕不是大型企業(yè)的特權(quán)，中小企業(yè)同樣可以借著這個(gè)機(jī)遇騰飛。這就像一場(chǎng)企業(yè)實(shí)踐的展示會(huì)，讓你看到不同企業(yè)在這條道路上的探索和成就。最后一章，我們介紹了 Web3.0 技術(shù)融合量子管理思維后，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的美好未來(lái)，以及在當(dāng)下的國(guó)內(nèi)，企業(yè)正面臨的數(shù)據(jù)資產(chǎn)政策可能是未來(lái)企業(yè)數(shù)字智能化轉(zhuǎn)型的重大機(jī)遇。在這里，我要衷心感謝在思想上給予我諸多支持的馬小峰、周箴、王慧中、謝永珍、謝佩洪、管永建等老師，這本書(shū)就像一個(gè)大熔爐，匯集了大家的思想結(jié)晶。尤其要感謝機(jī)械工業(yè)出版社的李新妞編輯鼓勵(lì)我完成這本書(shū)，即使寫(xiě)作期間我因?yàn)樗悸肺蓙y而拖了很久，她也沒(méi)有放棄，一直給我加油打氣。最后還要感謝我的家人——我的太太、兩個(gè)女兒，以及其他幫助過(guò)我的親人。在這個(gè)忙碌的時(shí)代，是你們的支持讓我有了空閑，能夠靜下心來(lái)，把這本書(shū)的內(nèi)容一點(diǎn)點(diǎn)完成。希望這本書(shū)能像一把鑰匙，為大家打開(kāi)一扇通往量子管理與區(qū)塊鏈技術(shù)融合世界的大門(mén)，讓大家在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為企業(yè)的組織變革和轉(zhuǎn)型，找到一些靈感和幫助。何偉