創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌
定 價(jià):119 元
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- 作者:[美]戴維·阿克
- 出版時(shí)間:2025/9/1
- ISBN:9787111784791
- 出 版 社:機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F273.2
- 頁(yè)碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開(kāi)本:16開(kāi)
《創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌》是戴維·阿克先生經(jīng)典作品《管理品牌資產(chǎn)》的姊妹篇,它不僅能與《管理品牌資產(chǎn)》相提并論,而且后來(lái)者居上,是企業(yè)管理者和品牌經(jīng)理人不可錯(cuò)過(guò)的之作。全書(shū)通過(guò)土星、美體小鋪、通用電氣、麥當(dāng)勞等世界知名企業(yè)的品牌建設(shè)案例來(lái)闡述五個(gè)方面的問(wèn)題:什么是品牌識(shí)別,如何建設(shè)品牌識(shí)別;如何管理品牌識(shí)別;如何構(gòu)建品牌系統(tǒng);如何衡量品牌資產(chǎn);如何培育品牌的組織模式,從而幫助企業(yè)在數(shù)字營(yíng)銷時(shí)代創(chuàng)建和管理強(qiáng)勢(shì)品牌,提升品牌溢價(jià),創(chuàng)造企業(yè)的差異化價(jià)值。
戴維·阿克品牌管理思想扛鼎之作 近10種語(yǔ)言版本風(fēng)靡商業(yè)世界,全球累計(jì)銷量突破200000冊(cè) 品牌資產(chǎn)管理領(lǐng)域全球經(jīng)典暢銷著作 聚焦品牌管理領(lǐng)域4大難題 ·創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌為何如此困難 ·如何讓品牌價(jià)值最大化 ·如何有效管理品牌,占據(jù)客戶心智 ·如何創(chuàng)建卓有成效的品牌組織架構(gòu) 詳解創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌10項(xiàng)指南 ·塑造品牌識(shí)別 ·定義品牌價(jià)值 ·確立品牌定位 ·實(shí)施傳播方案 ·長(zhǎng)期的連續(xù)性 ·建立品牌系統(tǒng) ·保持品牌平衡 ·追蹤品牌資產(chǎn) ·管理品牌責(zé)任 ·開(kāi)展品牌投資 講述強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的品牌故事 ·哈雷·戴維森如何塑造其品牌個(gè)性 ·通用電氣公司一以貫之的品牌戰(zhàn)略 ·卡夫的系列品牌 ·本田:創(chuàng)建多樣化的形象
前 言我的另一本著作《管理品牌資產(chǎn)》也是由自由出版社(Free Press)出版的。書(shū)中提出了新的視角,即品牌是一項(xiàng)戰(zhàn)略資產(chǎn),對(duì)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)起著關(guān)鍵作用,因此需要進(jìn)行長(zhǎng)期管理。而《創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌》這本書(shū)解釋了品牌資產(chǎn)是什么,以及品牌資產(chǎn)如何創(chuàng)造價(jià)值,同時(shí)也建立了品牌資產(chǎn)的結(jié)構(gòu),該結(jié)構(gòu)包括四個(gè)維度:品牌知名度、感知質(zhì)量、品牌忠誠(chéng)和品牌聯(lián)想。書(shū)中還探討了品牌名稱及其標(biāo)志的作用,深入研究了與品牌延伸決策相關(guān)的問(wèn)題,并回顧了全球品牌戰(zhàn)略。自《管理品牌資產(chǎn)》問(wèn)世之日起,我的研究和咨詢工作開(kāi)始涉足諸多該書(shū)沒(méi)有詳細(xì)探討的領(lǐng)域。在自由出版社的鮑勃·華萊士的鼓勵(lì)下,我開(kāi)始著手探索這些新的問(wèn)題!秳(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌》有五個(gè)主題。首先,本書(shū)深入探究了第一個(gè)主題—什么是品牌識(shí)別(brand identity),以及怎樣建設(shè)品牌識(shí)別。品牌形象(brand image)是指品牌如何被顧客所感知,而品牌識(shí)別則表達(dá)了一種抱負(fù)—品牌希望如何被顧客所感知。創(chuàng)建品牌識(shí)別常常走入一個(gè)誤區(qū),就是把關(guān)注點(diǎn)放在與產(chǎn)品相關(guān)的特色上。本書(shū)將鼓勵(lì)品牌戰(zhàn)略制定者突破陳規(guī),綜合考慮情感利益和自我表達(dá)利益、組織屬性、品牌個(gè)性以及品牌符號(hào)?创放频囊曇霸綄拸V,創(chuàng)造真正差異化價(jià)值的可能性也就越大。第二個(gè)主題是管理品牌識(shí)別,包括建立品牌定位(品牌識(shí)別中需要主動(dòng)傳播的部分)和制定執(zhí)行計(jì)劃,同時(shí)還涉及用持續(xù)一致的信息和符號(hào)去平衡各種因環(huán)境變化而產(chǎn)生的需求。主張變化的強(qiáng)大外力經(jīng)常存在,但有時(shí)需要抵制。第三個(gè)主題以品牌系統(tǒng)概念為核心,這個(gè)概念給品牌管理增添了新的維度。品牌系統(tǒng)由一系列相互交織重疊的品牌和子品牌構(gòu)成,這個(gè)系統(tǒng)既可以是清晰的,形成協(xié)同效應(yīng),也可能造成混亂和矛盾。品牌系統(tǒng)的概念引出了對(duì)于各品牌不同作用的分析。品牌或子品牌除了驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展外,還能支持其他品牌,給顧客提供清晰的選擇。另一些有關(guān)品牌系統(tǒng)的問(wèn)題是以品牌為支點(diǎn),通過(guò)垂直延伸或水平延伸建立跨越多個(gè)產(chǎn)品類別的品牌和聯(lián)合品牌。本書(shū)還引入了品牌系統(tǒng)審計(jì),以此作為系統(tǒng)管理品牌的開(kāi)始。第四個(gè)主題是提供了跨產(chǎn)品和跨細(xì)分市場(chǎng)衡量品牌資產(chǎn)的方法。這個(gè)衡量方法對(duì)大多數(shù)嘗試建立和管理多個(gè)市場(chǎng)及品牌的管理者具有實(shí)際價(jià)值,同時(shí)這個(gè)方法也提供了概念品牌模型的量化規(guī)范。第五個(gè)主題是探討了培育品牌的組織模式。創(chuàng)建品牌不僅需要處理品牌系統(tǒng)的問(wèn)題,還要跨越不同的市場(chǎng)、產(chǎn)品、角色和環(huán)境進(jìn)行品牌的協(xié)調(diào)。這些挑戰(zhàn)往往是傳統(tǒng)組織應(yīng)付不了的,因此通常需要新的組織方式。此外,土星品牌創(chuàng)建的故事闡述了本書(shū)提出的許多新的議題和方法。我曾對(duì)土星有過(guò)深入的了解,并且逐漸相信這是近幾年來(lái)品牌創(chuàng)建方面令人印象最深的項(xiàng)目之一。與《管理品牌資產(chǎn)》一樣,本書(shū)提出的概念模型和問(wèn)題都輔以案例研究和實(shí)例進(jìn)行闡述。我認(rèn)為抽象模型需要具體描述才能產(chǎn)生清晰的理解,并激發(fā)讀者對(duì)于品牌及其管理的新視角。另外,只要有可能,我都會(huì)引用學(xué)術(shù)研究成果,用以支持對(duì)所探討或模擬的流程所做的假設(shè)。因?yàn)槲艺J(rèn)為不是所有讀者都讀過(guò)《管理品牌資產(chǎn)》一書(shū),因此也重述了該書(shū)中的一些關(guān)鍵概念,但兩書(shū)重合的部分最多不超過(guò)本書(shū)的5%。另外,本書(shū)偶爾會(huì)參考《管理品牌資產(chǎn)》一書(shū)中詳細(xì)討論過(guò)的內(nèi)容。
品牌管理大師,全球品牌增長(zhǎng)和轉(zhuǎn)型咨詢公司Prophet鉑慧副總裁、美國(guó)加利福尼亞大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院營(yíng)銷學(xué)名譽(yù)教授;當(dāng)前美國(guó)品牌界的領(lǐng)軍人物,被《品牌周刊》譽(yù)為“品牌資產(chǎn)鼻祖”;2015年入選美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)的營(yíng)銷名人堂,被稱為“品牌界的柏拉圖和牛頓”。先后出版18本專業(yè)著作,其中《管理品牌資產(chǎn)》《創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌》和《品牌領(lǐng)導(dǎo)》被譽(yù)為“品牌三部曲”并暢銷全球,對(duì)全球企業(yè)界產(chǎn)生了廣泛且深遠(yuǎn)的影響!豆芾砥放瀑Y產(chǎn)》《創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌》被翻譯成8種以上的語(yǔ)言。
目 錄叢書(shū)序言贊 譽(yù)譯者序前 言致 謝第1章 強(qiáng)勢(shì)品牌1柯達(dá)的故事2品牌資產(chǎn)7品牌知名度9感知質(zhì)量16品牌忠誠(chéng)20品牌聯(lián)想24本書(shū)的目標(biāo)24創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌為何如此困難25第2章 土星的故事36土星:一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌?38土星如何創(chuàng)建品牌42土星與通用汽車共同面臨的挑戰(zhàn)59土星故事的評(píng)價(jià)63第3章 品牌識(shí)別系統(tǒng)65品牌識(shí)別66品牌識(shí)別陷阱67四種品牌識(shí)別視角76品牌識(shí)別結(jié)構(gòu)82提供價(jià)值主張90信譽(yù)角色96底線:品牌-顧客關(guān)系97處理多種品牌識(shí)別97理解品牌識(shí)別99第4章 組織聯(lián)想100美體小鋪的故事101日本品牌建設(shè)的故事103作為組織的品牌107組織聯(lián)想110組織聯(lián)想如何發(fā)揮作用123第5章 品牌個(gè)性129哈雷-戴維森的故事130衡量品牌個(gè)性135如何塑造品牌個(gè)性138為什么要利用品牌個(gè)性143自我表達(dá)模型145關(guān)系基礎(chǔ)模型151功能利益表現(xiàn)模型160品牌個(gè)性與用戶形象164品牌個(gè)性是可持續(xù)優(yōu)勢(shì)166第6章 形象的落地168品牌定位170在執(zhí)行中實(shí)現(xiàn)卓越179追蹤182戰(zhàn)略品牌分析183品牌識(shí)別與定位的力量194第7章 長(zhǎng)期品牌戰(zhàn)略199通用電氣公司的故事200皇冠品牌的故事204為什么要改變識(shí)別、定位或者執(zhí)行210為什么成功地保持一致性會(huì)更好212持續(xù)一致為什么如此之難218搜尋青春的源泉224第8章 管理品牌系統(tǒng)232關(guān)于品牌系統(tǒng)233驅(qū)動(dòng)角色237背書(shū)角色238戰(zhàn)略品牌241子品牌的角色242品牌增益251銀色子彈255需要多少品牌258關(guān)于品牌戰(zhàn)略260第9章 綜合利用品牌262康之選的故事263金斯福德木炭的故事266綜合利用品牌267產(chǎn)品線延伸268品牌向下延伸270品牌向上延伸280品牌延伸決策285創(chuàng)建系列品牌285合作品牌291品牌系統(tǒng)審計(jì)293第10章 跨產(chǎn)品、跨市場(chǎng)衡量品牌資產(chǎn)296揚(yáng)羅必凱品牌資產(chǎn)評(píng)估模型297全方位研究公司的資產(chǎn)趨勢(shì)302英特品牌公司評(píng)選出的頂級(jí)品牌305為什么要跨越產(chǎn)品和市場(chǎng)衡量品牌資產(chǎn)307品牌資產(chǎn)10項(xiàng)指標(biāo)308忠誠(chéng)度指標(biāo)312感知質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)力指標(biāo)316聯(lián)想與差異化指標(biāo)319知名度指標(biāo)323市場(chǎng)行為指標(biāo)325品牌資產(chǎn)的單一價(jià)值327根據(jù)品牌所處環(huán)境調(diào)整衡量指標(biāo)331第11章 為品牌創(chuàng)建而組織333品牌創(chuàng)建的任務(wù)334為品牌建設(shè)進(jìn)行組織調(diào)整336廣告代理商的角色342結(jié)束語(yǔ)351參考文獻(xiàn)353