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管理領(lǐng)域偉大的離經(jīng)叛道者亨利?明茨伯格推出重磅力作，揭秘 AI 時代組織的生存法則與升維法則。?

在復(fù)雜多變的世界里，組織如同呼吸般，滲透進(jìn)人類生活的每一刻。我們在醫(yī)院出生，在學(xué)校接受教育，在企業(yè)中取得成就，zui終在殯儀館告別。然而，這些看似平常的奇特生物究竟如何運(yùn)作？全/球知名管理思想家明茨伯格，憑借半個世紀(jì)的觀察、研究與咨詢經(jīng)驗(yàn)，對經(jīng)典著作《卓有成效的組織》進(jìn)行了精彩更新與修訂，為讀者揭開組織運(yùn)作的底層邏輯與核心力量，繪制出一幅能穿透組織本質(zhì)的清晰地圖。?

明茨伯格以其一貫精準(zhǔn)如手術(shù)刀的洞察力，剖析組織內(nèi)部，展現(xiàn)出觀察與管理組織的多元視角，涵蓋組織的一系列重要命題：7種組織類型、7大主導(dǎo)組織的力量、6種組織內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制、5種組織角色…… 為管理者提供一整套組織診斷工具，助力管理者跳出流行概念的陷阱，理性設(shè)計(jì)出適合自身環(huán)境的組織結(jié)構(gòu)。?

面對AI時代的范式轉(zhuǎn)型、新商業(yè)模式及組織形態(tài)的不斷涌現(xiàn)，明茨伯格并未停留在經(jīng)典理論的復(fù)述上，而是振聾發(fā)聵地指出：組織管理沒有蕞佳方式在組織的世界里，沒有什么是神圣不可侵犯的！我們需要更多的蒼蠅以及更少的蜜蜂來設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。書中揭示了組織在不同生命周期中的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型路徑，指明了組織未來的進(jìn)化方向。

組織是一種奇特生物

本書的最初版本是1979 年出版的《組織結(jié)構(gòu):研究的綜合》（The Structuring of Organizations: A Synthesis of the Research）。其內(nèi) 容流暢而連貫，是我最珍愛的一部作品。它也是我最成功的一部作品，特別是 1983 年出版的精編版本――《卓有成效的組織》（Structure inFives）。

本書是我進(jìn)行修訂和更新后的最新版本，與其說它是對大量研究的綜合，不如說是我對組織的畢生經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。在撰寫1979 年的最初版本時，有大量文獻(xiàn)需要收集、整理和歸納，因此尤其需要綜合。如今，在管理的實(shí)踐和教育中，我們?nèi)匀恍枰獜V泛地了解組織，這對我們做任何事來說都至關(guān)重要。

因此，在原版《卓有成效的組織》的基礎(chǔ)上，我將自己近50 年來的個人研究經(jīng)驗(yàn)以及我觀察到的其他經(jīng)驗(yàn)匯集起來，寫就了這本《卓有成效的組織（全新升級版）》。

隱士們大可不必閱讀本書，學(xué)究們也是。因?yàn)楸緯玫膮⒖嘉墨I(xiàn)較少且大都較陳舊，但我并不會為此而致歉。深刻的見解就像好酒一樣，經(jīng)得起時間的考驗(yàn)。同樣，好故事也會經(jīng)久流傳，你將在本書中讀到很多好故事，有新的，當(dāng)然也有舊的。

我最廣為人知的身份是管理研究學(xué)者，但本質(zhì)上，我是一位組織研究學(xué)者。我的大部分研究生涯都致力于認(rèn)識組織這個奇特生物。既然國際象棋高手能在每一場對局結(jié)束后迅速洞悉下一場對局，那么我憑借多年對組織的觀察、咨詢和體驗(yàn)，也可以對每一個我進(jìn)入的組織、它的文化、狀況，甚至內(nèi)部的氛圍產(chǎn)生本能的洞察。試想，在近 50 年的時間里能積累多少經(jīng)驗(yàn)、多少故事呢?我聽說過一位科幻小說作者瘋了的故事，因?yàn)?他每次看到有人在割草時，都能聽到小草的尖叫聲。當(dāng)然，我并沒有發(fā) 瘋，但是當(dāng)我靠近一個組織時，我確實(shí)能聽到它的尖叫聲――有歡樂的，也有絕望的。

本書雖然是我獨(dú)自撰寫的，但也離不開許多組織的支持（現(xiàn)在的大多數(shù)事情都是如此）。特別感謝麥吉爾大學(xué)，特別是現(xiàn)任院長約蘭德·陳（Yolande Chan）長期以來的支持，感謝貝雷特·科勒出版社（Berrett-Koehler）的大力投入。感謝尼爾·馬耶（Neal Maillet）、史蒂夫·皮埃爾塞特（Steve Piersant）與我的良好合作。衷心感謝以下提供了重要支持的伙伴:達(dá)爾茜·奈思爾（Dulcie Naimer）在物質(zhì)上為我提供了大力支持;桑塔·巴蘭薩 - 羅德里格斯（Santa Balanca-Rodrigues）是我的助手，她在 25 年來的每一天都盡職盡責(zé);杰里邁亞·李（Jeremiah Lee）使本書盡早步入正軌;杰夫·庫利克（Jeff Kulick）精益求精地完成了稿件審查;亞歷克斯·安德森（Alex Anderson）的嚴(yán)謹(jǐn)彌補(bǔ)了我的不足;查爾斯·馬富爾（Charles Marful）糾正了第 2 章到第 6 章的失誤;拉斯·格羅思（Lars Groth）幫助我厘清了幾個困惑;薩庫·曼泰雷（Saku Mantere）為第 20 章的內(nèi)容提供了幫助;戴維·皮蒂（David Peattie）和阿什利·英格拉姆（Ashley Ingram）出色地完成了圖書制作工作;埃米·史密斯·貝爾（Amy Smith Bell）認(rèn)真完成了編校工作，蘇珊·明茨伯格（Susan Mintzberg）也是如此，戴夫·達(dá)德利（Dave Dudley）提供了精彩的配圖，漢尼爾·穆罕默迪（Hanieh Mohammadi）、卡爾·穆爾（Karl Moore）和 P. D. 喬斯（P. D. Jose）在其他方面提供了協(xié)助。

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