本書通過對16家全球知名銀行深入訪談,揭示其從交易型向變革型轉(zhuǎn)變的創(chuàng)新策略與實踐經(jīng)驗,助力銀行從業(yè)者把握行業(yè)及全球發(fā)展趨勢。
書中包含豐富案例,如勞埃德銀行集團投資金融科技公司,優(yōu)化資產(chǎn)負債表并推出新服務(wù);西班牙對外銀行設(shè)立獨立風(fēng)險基金,取得出色財務(wù)業(yè)績;英國大都會銀行收購消費貸款業(yè)務(wù),實現(xiàn)產(chǎn)品多元化;摩根大通收購醫(yī)療支付公司,改善醫(yī)療支付體驗等。這些案例涉及收購、建設(shè)、合作、獎勵等多方面創(chuàng)新方式,展示了這些銀行以客戶為中心,順應(yīng)時代發(fā)展趨勢,構(gòu)建生態(tài)化合作伙伴關(guān)系的創(chuàng)新探索之旅。
本書為銀行從業(yè)者提供了寶貴的借鑒內(nèi)容,幫助讀者理解如何在當前復(fù)雜的市場環(huán)境中推動創(chuàng)新,提升銀行競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,可作為我國商業(yè)銀行領(lǐng)域創(chuàng)新研究與實踐的重要參考資料。
作者簡介
克里斯特·霍洛曼(Christer Holloman),是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、暢銷書作家,didio軟件平臺的創(chuàng)始人。匯豐銀行、法國巴黎銀行和荷蘭國際集團等全球性銀行都在使用didio軟件平臺。他的公司還得到了萬事達卡和美國運通等金融巨頭的投資。在創(chuàng)業(yè)之前,霍洛曼曾在英國報紙《泰晤士報》工作。
譯者簡介
段椏蕾,現(xiàn)供職于某國有大型商業(yè)銀行北京朝陽支行,負責互聯(lián)網(wǎng)金融和個人金融的管理工作。畢業(yè)于對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué),獲碩士學(xué)位。
第一部分 收購................... 001
第 1 章 勞埃德銀行集團的資產(chǎn)負債表投資 / 002
案例:思維機器
第 2 章 西班牙對外銀行通過企業(yè)風(fēng)投基金投資 / 016
案例:普羅佩爾風(fēng)投
第 3 章 英國大都會銀行收購利率設(shè)定者 / 028
案例:利率設(shè)定者
第 4 章 摩根大通收購因斯塔醫(yī)療 / 041
案例:因斯塔醫(yī)療
第二部分 建設(shè) ..................053
第 5 章 法國農(nóng)業(yè)信貸銀行孵化創(chuàng)意 / 054
案例:法布里克
第 6 章 澳大利亞國民銀行孵化創(chuàng)意 / 066
案例:迅捷創(chuàng)業(yè)
第 7 章 花旗銀行內(nèi)部建設(shè)與管理 / 080
案例:花旗春泉數(shù)字支付服務(wù)
第 8 章 美國銀行內(nèi)部建設(shè)與管理 / 091
案例:虛擬助理埃麗卡
第 9 章 荷蘭國際集團內(nèi)部建設(shè)與剝離 / 102
案例:雅爾特多銀行平臺
第 10 章 西班牙國際銀行內(nèi)部建設(shè)與剝離 / 114
案例:西姆平臺
第三部分 合作 ...................... 125
第 11 章 德意志銀行與金融科技公司合作 / 126
案例:存款解決方案
第 12 章 丹麥銀行與創(chuàng)業(yè)公司合作 / 137
案例: 影響和樞紐平臺
第 13 章 瑞典銀行與同業(yè)合作 / 149
案例:斯維喜
第 14 章 渣打銀行跨界合作 / 162
案例:虛擬銀行莫克斯
第四部分 獎勵 .................. 175
第 15 章 N26 銀行的工作方式 / 176
案例:科技中心
第 16 章 加拿大皇家銀行的工作之道 / 189
案例:諾米和我的顧問