本書主要圍繞并購展開，涵蓋戰(zhàn)略、商業(yè)、運營、財務、治理、組織架構和變革管理7個子模塊。內(nèi)容從投資論證書、談判、盡職調(diào)查，到交易融資、整合等環(huán)節(jié)均有涉及，提供了相應的框架、工具和方法。
本書特色在于以實際案例為支撐，將理論與實踐相結合，且各部分按并購業(yè)務的典型順序展開，邏輯清晰，同時提供工具摘要，方便讀者學習與使用。
本書對于主導或參與兼并、收購交易的企業(yè)領導者、項目實施與相關支持人員都極具閱讀價值。它能幫助讀者系統(tǒng)地理解并購流程，掌握關鍵要點，運用實用工具，提升在并購中創(chuàng)造價值的能力，降低失敗風險，是一本不可多得的并購業(yè)務工具書與實用指南。
并購不僅是經(jīng)營、財務和法律的結合，更是文化和人心的融合！
本書提供了一套系統(tǒng)的并購操作指南，強調(diào)并購不僅是戰(zhàn)術，更是戰(zhàn)略，關鍵在于確保選擇與整體戰(zhàn)略相符。
作者簡介
喬治?布拉特（George Bradt）引領了人們開啟新工作方式的變革：通過加速角色轉換，幫助領導者及其團隊降低失敗率，充分發(fā)揮潛力。從哈佛大學畢業(yè)后，他又獲得了賓夕法尼亞大學沃頓商學院的工商管理碩士學位。此后，他先后在聯(lián)合利華、寶潔、可口可樂等公司任職，從事銷售、市場營銷和綜合管理等工作，足跡遍布全球。他還曾擔任J.D. Power旗下分公司Power Information Network的首席執(zhí)行官，現(xiàn)任PrimeGenesis公司的董事長。
杰弗里·普里切特（Jeffrey P. Pritchett）是一位資深運營主管，擁有在上市公司和私人公司25年以上任職經(jīng)驗，擔任過總經(jīng)理以及財務、商業(yè)和運營等方面職務，涉及各行各業(yè)。
他是全球領先的投資公司、管理資產(chǎn)超過550億美元的瑟伯羅斯運營與咨詢公司的執(zhí)行領導團隊成員。他擔任住宅房地產(chǎn)管理領域的領導者FirstKey Homes的首席執(zhí)行官，以及擔任Pace工業(yè)、Imagine Group、Tenet Equity、FL2合伙企業(yè)的董事會成員。
譯者簡介
孫煒榆，國內(nèi)早期的CFA和FRM持證人，深圳市地方級領軍人才，中歐國際工商學院財富管理研究中心兼職研究員。自2007年進入證券投資行業(yè)，積累了超過15年金融產(chǎn)品投資研究經(jīng)驗, 專于FOF投資與財富管理。先后在全球領先的基金研究機構Morningstar和國內(nèi)大型券商安信證券總部任職，期間研究范圍包括全球主要市場的公募基金、對沖基金、并購基金、國內(nèi)理財產(chǎn)品、類固收產(chǎn)品等。2016年開始自主創(chuàng)業(yè)，從事量化FOF基金管理工作。
第一部分 戰(zhàn)略手冊∣ 001
第 1 章 投資論證書：并購手冊的核心∣ 002
第 2 章 焦點：牽一發(fā)而動全身的因素∣ 017
第 3 章 計劃：戰(zhàn)略先于執(zhí)行∣ 026
第 4 章 創(chuàng)新：基本戰(zhàn)略選擇∣ 038
第二部分 商業(yè)手冊∣ 067
第 5 章 營業(yè)收入的內(nèi)生性增長：巨大的價值∣ 068
第 6 章 客戶：一切增量價值的源頭∣ 073
第 7 章 營銷與銷售：每個組織的必修課∣ 076
第三部分 運營手冊∣ 091
第 8 章 成本優(yōu)化：釋放資源以支持業(yè)務增長∣ 092
第 9 章 卓越的運營：供應鏈、分銷、持續(xù)改進∣ 098
第 10 章 技術：當下所有公司都是科技公司∣ 111
第四部分 財務手冊∣ 115
第 11 章 交易與盡職調(diào)查：反復迭代∣ 116
第 12 章 為交易融資：不同的選項∣ 144
第 13 章 進一步融合：促進業(yè)務與運營上的成功∣ 149
第五部分 治理手冊∣ 151
第 14 章 監(jiān)管：入場的牌照∣ 152
第 15 章 財務治理：長期的必要選項∣ 155
第 16 章 董事會：多重角色∣ 160
第六部分 組織手冊∣ 169
第 17 章 文化：決定幾乎每一樁并購成敗的根源∣ 170
第 18 章 激勵：激勵方式?jīng)Q定工作成效∣ 194
第 19 章 領導力：從核心領導團隊開始∣ 197
第 20 章 人員：招募、培養(yǎng)、鼓勵、計劃、轉變∣ 213
第 21 章 政治：現(xiàn)任與擬任領導者應當從組織層面與個人層面考察∣ 234
第七部分 變革管理手冊∣ 243
第 22 章 整合領導力：由此開始∣ 244
第 23 章 變革管理：通過轉變點引領變革∣ 253
第 24 章 溝通：萬事皆溝通∣ 265
第 25 章 分階段公告：情感、直接、間接∣ 280
第 26 章 調(diào)整：你需要它們∣ 288
第八部分 典型順序∣ 305
第 27 章 典型順序∣ 306
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