智造經(jīng)濟強國:產(chǎn)業(yè)變革時代的企業(yè)戰(zhàn)略
定 價:79 元
- 作者:王偉
- 出版時間:2024/12/1
- ISBN:9787302691969
- 出 版 社:清華大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F426.4
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- 紙張:膠版紙
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- 開本:16開
制造業(yè)是中國實體經(jīng)濟的基礎(chǔ),是我國經(jīng)濟的命脈所系,是大國經(jīng)濟的“壓艙石”。建設(shè)制造強國,推進新型工業(yè)化,智能制造是制造強國的主攻方向。制造是中國的道,是中國經(jīng)濟的血液;裝備是制造的術(shù),是中國工業(yè)的命脈;智能是裝備的魂,是中國制造的未來。當前,世界百年未有之大變局加速演進,縱觀美德日世界科技強國,面對以“工業(yè)4.0”為代表的第四次工業(yè)革命帶來的挑戰(zhàn),我國在智能制造領(lǐng)域整體呈現(xiàn)出“工業(yè)2.0補課,工業(yè)3.0普及,工業(yè)4.0示范”的現(xiàn)狀。本書緊扣中國制造這一主線,圍繞中國制造強國之路上面臨的“制造大國之困與制造強國之基”“工業(yè)革命之困與智能制造之力”“現(xiàn)實多元化之困與兩化融合之路”這三個現(xiàn)實之問而展開。工業(yè)4.0時代,中國經(jīng)濟韌性強、動力足,智能制造經(jīng)濟發(fā)展迅速。VUCA時代,清晰的方向在混沌中產(chǎn)生,新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)、新模式持續(xù)迸發(fā),以華為、京東、阿里、百度、騰訊、小米等為代表的企業(yè)引領(lǐng)發(fā)展。新經(jīng)濟時代,企業(yè)家層出不窮,創(chuàng)業(yè)造就高供給市場主體,一流企業(yè)追求,創(chuàng)新成就高質(zhì)量市場經(jīng)濟。
本書緊扣中國制造這一主線,圍繞中國制造強國之路上面臨的“制造大國之困與制造強國之基”“工業(yè)革命之困與智能制造之力”“現(xiàn)實多元化之困與兩化融合之路”這三個現(xiàn)實之問而展開,具有一定的閱讀價值。
前言
制造業(yè)是實體經(jīng)濟的基礎(chǔ),是我國經(jīng)濟的命脈所系,是大國經(jīng)濟的“壓艙石”,是民族的脊梁。
回顧中國工業(yè)的滄桑巨變。1840年鴉片戰(zhàn)爭,中國被西方列強用堅船利炮轟開了國門,讓中國人知道了落后就要挨打的根源。近代中國工業(yè)自洋務(wù)運動起,從官辦軍械、輪船、礦業(yè)、紡織等行業(yè)起步,歷經(jīng)滄桑,形成了近代工業(yè)的雛形; 新中國成立后,逐步建立基本工業(yè)體系,形成了中國工業(yè)的基礎(chǔ); 改革開放后,中國建成了門類齊全的工業(yè)體系,成為世界的制造工廠。
新中國成立初期,為將落后的農(nóng)業(yè)國轉(zhuǎn)變?yōu)橄冗M的工業(yè)國,國家亟須建立一個較為完整的工業(yè)體系。在優(yōu)質(zhì)個五年計劃時期,156個蘇聯(lián)援建中國的重點項目,涉及鋼鐵工業(yè)、有色金屬工業(yè)、機械工業(yè)、化學(xué)工業(yè)、能源工業(yè)、制藥工業(yè)等各領(lǐng)域,一舉奠定了我國工業(yè)和制造業(yè)的基礎(chǔ)。
20世紀60年代中期至70年代末,國家開啟了3個五年計劃的“大三線建設(shè)”。在這段自強不息、燃燒的歲月中,國家大力建設(shè)國防工業(yè),推動了交通、電力、煤炭、化工、石油、建材、鋼鐵等工業(yè)體系的完善,優(yōu)化了我國的工業(yè)布局,促進了地區(qū)資源開發(fā),平衡了區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展,國家工業(yè)生產(chǎn)能力得到了空前提高。
改革開放是決定當代中國命運的關(guān)鍵一招。改革開放釋放了社會活力,改革開放后,為縮短與西方國家的差距,必須大力引進外資,學(xué)習(xí)國外先進的技術(shù)和管理方法,走出國門面向世界,成了政府、企業(yè)、學(xué)生當時最時髦的想法。改革開放激發(fā)了市場活力,優(yōu)惠的政策和巨大的市場把國外企業(yè)引進來,低廉的價格和豐富的產(chǎn)品讓中國企業(yè)走出去,各類企業(yè)如春筍般建立。改革開放加速了創(chuàng)新步伐,以市場換技術(shù),承接發(fā)達國家的制造業(yè)轉(zhuǎn)移,工業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,推動了技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級,市場經(jīng)濟的高度繁榮,造就了中國世界工廠的地位。
智能制造高質(zhì)量發(fā)展正成為大國博弈和價值體系重構(gòu)的焦點。世界各國為搶占工業(yè)制造優(yōu)勢,都在積極行動,并制定了一系列的政策。如美國“先進制造伙伴計劃”、德國“工業(yè)4.0戰(zhàn)略”、英國“工業(yè)2050戰(zhàn)略”、法國“新工業(yè)法國計劃”、日本“超智能社會5.0戰(zhàn)略”、韓國“制造業(yè)創(chuàng)新3.0計劃”、歐盟“工業(yè)5.0計劃”等。當前,面對以工業(yè)4.0為代表的第四次工業(yè)革命帶來的挑戰(zhàn),中國制造業(yè)尚處在工業(yè)2.0后期的發(fā)展階段,眼下必須在工業(yè)2.0方面補課,做好自動化; 努力普及工業(yè)3.0,做好數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用,這樣才能為工業(yè)4.0的智能化打牢基礎(chǔ)。我國在智能制造領(lǐng)域整體呈現(xiàn)出“工業(yè)2.0補課,工業(yè)3.0普及,工業(yè)4.0示范”的現(xiàn)狀。
智能制造是制造強國的主攻方向。智能制造(intelligent manufacturing,IM)作為制造業(yè)的高階形態(tài),其核心價值體現(xiàn)在硬件裝備、軟件智能與生態(tài)協(xié)同的深度融合。硬件裝備是高端化制造的物理基礎(chǔ),軟件智能是智能化制造的決策中樞,生態(tài)協(xié)同是綠色化、融合化等價值制造的核心路徑。工業(yè)和信息化部在《智能制造發(fā)展規(guī)劃(2016—2020年)》中對智能制造的定義: 智能制造是基于新一代信息通信技術(shù)與先進制造技術(shù)深度融合,貫穿于設(shè)計、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等制造活動的各個環(huán)節(jié),具有自感知、自學(xué)習(xí)、自決策、自執(zhí)行、自適應(yīng)等功能的新型生產(chǎn)方式。智能制造技術(shù)包括自動化、信息化、互聯(lián)網(wǎng)化和智能化四個層次,產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋智能裝備(機器人、數(shù)控機床、智能傳感器、其他自動化裝備等)、工業(yè)軟件(制造執(zhí)行系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)等)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)(云技術(shù)、大數(shù)據(jù)、工業(yè)以太網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)安全等)以及將上述環(huán)節(jié)有機結(jié)合的自動化系統(tǒng)集成及生產(chǎn)線集成等。智能制造是第四次工業(yè)革命的核心技術(shù),隨著人工智能、量子技術(shù)等前沿領(lǐng)域創(chuàng)新成果的不斷涌現(xiàn),正加速技術(shù)范式的重構(gòu),為智能制造積蓄新動能,提供強大的支持。
現(xiàn)在以智能制造為題材的圖書有很多,基本分為兩類主題: 一類是講智能制造的技術(shù),主要介紹計算機、大數(shù)據(jù)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)應(yīng)用; 另一類是講數(shù)字經(jīng)濟,主要介紹數(shù)字經(jīng)濟帶來的社會變革和經(jīng)濟發(fā)展。本書在解讀智能制造時,緊緊圍繞智能制造的含義,即智能+制造,制造是工業(yè)的主體,智能賦能制造。緊扣中國制造這一主線,圍繞中國制造強國之路上面臨的“制造大國之困與制造強國之基”“工業(yè)革命之困與智能制造之力”“現(xiàn)實多元化之困與兩化融合之路”這三個現(xiàn)實之問而展開,為讀者提供有價值的深度思考。在百年變局下,如何搶占“智”高點?在時代浪潮里,如何創(chuàng)造“高”價值?在經(jīng)濟發(fā)展中,如何抓住“新”紅利?在科技革命、產(chǎn)業(yè)變革的背景下,用智造思維打開經(jīng)濟強國之門,中國有“智”在千里的底氣和“智”領(lǐng)未來的信心。
本書內(nèi)容主要包括4篇:
第1篇智造基礎(chǔ)——裝備。圍繞制造大國之困與制造強國之基,以機床、機器人等高端裝備產(chǎn)業(yè)為例,突出增強中國制造“五基”的重要性; 以振興東北工業(yè),高質(zhì)量發(fā)展長三角工業(yè)為例,強化人才、企業(yè)、政策的引領(lǐng)作用; 以新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟學(xué)的視角分析有效市場和有為政府,發(fā)展高質(zhì)量中國制造。
第2篇智造動力——智能。圍繞工業(yè)革命之困與智能制造之力,在第四次工業(yè)革命背景下,以建造智能工廠為例,突出云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)與制造技術(shù)的深度融合作用; 以新冠疫情沖擊下發(fā)展產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈為例,展現(xiàn)共享經(jīng)濟與智能制造的發(fā)展必然; 以數(shù)字經(jīng)濟的視角分析數(shù)字經(jīng)濟的內(nèi)生外延及綠色革命,增強數(shù)字治理能力,發(fā)展數(shù)字中國。
第3篇智造趨勢——融合。圍繞現(xiàn)實多元化之困與兩化融合之路,以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,用微觀經(jīng)濟學(xué)理論分析企業(yè)多元化資源與企業(yè)績效供需關(guān)系; 以上市公司裝備制造業(yè)為實證研究,提出裝備制造企業(yè)要根據(jù)價值鏈的行業(yè)特征和發(fā)展方向,向主導(dǎo)型的多元化發(fā)展,向高質(zhì)量、高附加值的智能制造領(lǐng)域發(fā)展。
第4篇智造展望——能力。以德、美、日、中四國智能制造產(chǎn)業(yè)政策比較研究,回顧中國智能制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能力; 以中國制造業(yè)的職業(yè)教育、人才培養(yǎng)、制造業(yè)服務(wù)化、智能制造等現(xiàn)實特點,分析中國制造的人才發(fā)展和趨勢; 以雙創(chuàng)經(jīng)濟學(xué)的視角,分析中國市場經(jīng)濟的活力和“五代”企業(yè)家“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”的生命力,提出創(chuàng)業(yè)造就高供給市場主體,創(chuàng)新成就高質(zhì)量市場經(jīng)濟。
百年征程波瀾壯闊,百年初心歷久彌堅。以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,以新質(zhì)生產(chǎn)力推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。深刻把握“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變的時代機遇,搶占高質(zhì)量發(fā)展的“智”高點。深刻洞察經(jīng)濟社會發(fā)展的規(guī)律,人工智能浪潮正以“星火燎原”之勢重塑世界產(chǎn)業(yè)格局,F(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系是以實體經(jīng)濟為基石,以先進制造業(yè)為支撐,越來越體現(xiàn)生產(chǎn)力的顛覆性變革!爸窃鞈(zhàn)略”是穿越經(jīng)濟周期的導(dǎo)航儀。聚勢躍遷,破浪前行; 智領(lǐng)未來,基業(yè)長青。突破“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù),增強科技創(chuàng)新從“跟跑者”到“領(lǐng)跑者”的“含智量”; 加快發(fā)展智能制造,提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新從“制造”到“智造”的“含金量”; 激發(fā)市場主體內(nèi)生動力,賦能市場經(jīng)濟從“創(chuàng)業(yè)”到“創(chuàng)新”的“含新量”。
王偉
2024年11月
王偉,1984年1月出生,江蘇揚州人,中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士,埃德博爾管理研究中心主任,埃德博爾科技有限公司執(zhí)行董事。近20年政府、企業(yè)工作經(jīng)驗,從機床工人做起,經(jīng)歷500強民企/國企/外企,18年以上裝備制造、智能家居、管理咨詢等跨行業(yè)跨部門管理經(jīng)驗,多所大學(xué)校外講師。相關(guān)觀點被人民論壇、人民網(wǎng)、經(jīng)濟參考報等轉(zhuǎn)載,參編經(jīng)濟管理類著作3部,在微信公眾號、今日頭條、抖音等平臺粉絲超50萬。
目錄
第1篇智造基礎(chǔ)——裝備
第1章制造硬實力: 增強工業(yè)“五基”
1.1制造大國之困與制造強國之基
1.2以“母機”——機床行業(yè)為例
1.2.1大國重器的“東芝事件”
1.2.2中國“十八羅漢”看發(fā)展
1.2.3實力“外強內(nèi)弱”尋差距
1.2.4工業(yè)“五基”補短板
1.2.5思變: 中國最大機床企業(yè)破產(chǎn)案
1.3以“工機”——機器人行業(yè)為例
1.3.1制造明珠的“機器換人”
1.3.2世界“四大家族”看發(fā)展
1.3.3實力“外強內(nèi)弱”尋差距
1.3.4工業(yè)“五基”找短板
1.3.5思變: 世界最大機器人企業(yè)收購案
第2章制造軟實力: 提升發(fā)展“三向”
2.1以振興東北工業(yè)為例
2.1.1東北“新中國工業(yè)的搖籃”
2.1.2“GDP低增長”求振興
2.1.3振興思變: 激發(fā)人才、激活企業(yè)、優(yōu)化營商
2.2以高質(zhì)量發(fā)展長三角工業(yè)為例
2.2.1長三角“改革開放的破冰者”
2.2.2“GDP高增長”求高質(zhì)量
2.2.3高質(zhì)量思變: 激發(fā)人才、激活企業(yè)、優(yōu)化營商
第3章結(jié)語: 以新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟學(xué)的視角分析
3.1有效市場與有為政府
3.2國內(nèi)國際雙循環(huán)戰(zhàn)略
3.3高質(zhì)量發(fā)展大國制造
第2篇智造動力——智能
第4章智能硬實力: 建造智能工廠
4.1工業(yè)革命之困與智能制造之力
4.2大數(shù)據(jù): 算力算法
4.2.1“黃金賽道”云計算解決算力
4.2.2“新石油”大數(shù)據(jù)集成價值
4.2.3“新基建”人工智能實現(xiàn)算法
4.3技術(shù): 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
4.3.1風(fēng)口: 消費互聯(lián)到工業(yè)互聯(lián)
4.3.2架構(gòu): “云邊端”協(xié)同
4.3.3趨勢: 工業(yè)互聯(lián)到工業(yè)物聯(lián)
4.4路徑: “互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”
4.4.1核心: “卡脖子”的工業(yè)軟件
4.4.2生態(tài): “使能者”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
4.4.3顛覆: “大模型”時代的生產(chǎn)力
4.5標桿: 智能工廠
4.5.1未來的工廠: 人機協(xié)作
4.5.2最先進的工廠: “燈塔工廠”
4.5.3最早“燈塔工廠”海爾的戰(zhàn)略
第5章智能軟實力: 暢通生態(tài)鏈
5.1升級: 智能制造生態(tài)鏈
5.1.1智能制造賦能新定制——以服裝業(yè)為例
5.1.2模塊思維提升供應(yīng)鏈——以智能手機為例
5.1.3產(chǎn)業(yè)鏈升級為生態(tài)鏈——以智能汽車為例
5.1.4生態(tài)鏈助力共享經(jīng)濟——以平臺應(yīng)用為例
5.2轉(zhuǎn)型: 疫情催生智能制造
5.2.1新冠疫情挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈——智造快速響應(yīng)
5.2.2倒逼企業(yè)加速智能化——直播平臺興起
第6章結(jié)語: 以數(shù)字經(jīng)濟的視角分析
6.1數(shù)字經(jīng)濟的內(nèi)生外延
6.1.1數(shù)字經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
6.1.2數(shù)字經(jīng)濟的頭雁效應(yīng)
6.1.3數(shù)字經(jīng)濟的重要支撐
6.1.4數(shù)字經(jīng)濟的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
6.1.5數(shù)字經(jīng)濟的主要陣地
6.2數(shù)字經(jīng)濟的黃金時代
6.2.1碳中和與新能源產(chǎn)業(yè)
6.2.2智能時代的能源紅利
6.3數(shù)字經(jīng)濟的治理能力
6.3.1數(shù)字角色定位
6.3.2科技向善賦能
第3篇智造趨勢——融合
第7章現(xiàn)實多元化之困與兩化融合之路
7.1兩化融合與產(chǎn)業(yè)融合
7.2裝備制造業(yè)的實證研究
7.3多元化的理論基礎(chǔ)
7.3.1多元化與績效的經(jīng)濟學(xué)曲線
7.3.2裝備制造行業(yè)分析
7.3.3產(chǎn)業(yè)融合的價值鏈
7.4多元化戰(zhàn)略與企業(yè)績效文獻綜述
7.4.1多元化戰(zhàn)略概述
7.4.2多元化戰(zhàn)略動機及影響
7.4.3多元化產(chǎn)業(yè)負相關(guān)折價研究
7.4.4多元化產(chǎn)業(yè)正相關(guān)溢價研究
7.4.5多元化產(chǎn)業(yè)不相關(guān)或復(fù)雜關(guān)系研究
第8章結(jié)語: 以實證研究的視角分析
8.1上市企業(yè)實證分析
8.1.1測量方法
8.1.2樣本模型
8.1.3描述統(tǒng)計
8.1.4相關(guān)分析
8.1.5回歸分析
8.2實證研究結(jié)論
8.3管理啟示及央企戰(zhàn)略實踐案例
8.3.1產(chǎn)業(yè)價值鏈“調(diào)結(jié)構(gòu)”
8.3.2資產(chǎn)質(zhì)量“去杠桿化”
8.3.3科技創(chuàng)新“高附加值”
8.3.4產(chǎn)業(yè)“優(yōu)化升級”
第4篇智造展望——能力
第9章世界智能制造戰(zhàn)略比較
9.1大國博弈下的價值鏈重構(gòu)
9.2德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略
9.3美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略
9.4日本社會5.0戰(zhàn)略
9.5中國制造2025戰(zhàn)略
第10章世界制造業(yè)的中國實力
10.1智能制造發(fā)展現(xiàn)狀
10.2智能制造發(fā)展能力
10.3智能制造產(chǎn)業(yè)賽道
10.4智能制造專精特新
第11章中外教育與人力資源
11.1美國: “CBE”與“STEM”能力教育
11.2德國: “雙軌制”技術(shù)教育
11.3日本: “產(chǎn)官學(xué)”匠人教育
11.4中國: “應(yīng)試教育”與“大國工匠”
第12章經(jīng)濟增長與創(chuàng)新
12.1經(jīng)濟增長的“三駕馬車”
12.2創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級
12.3驅(qū)動加速產(chǎn)業(yè)擴張
12.4房地產(chǎn)到智造
12.5中國到世界
第13章制造業(yè)服務(wù)化與商業(yè)價值
13.1趨勢: 制造業(yè)服務(wù)化
13.2企業(yè): 制造產(chǎn)品到構(gòu)建服務(wù)
13.3顧客: 購買產(chǎn)品到消費服務(wù)
13.4商業(yè)價值: 消費體驗到智造服務(wù)
第14章企業(yè)變革與戰(zhàn)略的六大思維
14.1生存發(fā)展、量子思維
14.2自我變革、熵增思維
14.3向死而生、戰(zhàn)略思維
14.4長期主義、價值思維
14.5回歸常識、原點思維
14.6組織賦能、利他思維
第15章結(jié)語: 以雙創(chuàng)經(jīng)濟的視角分析
15.1創(chuàng)業(yè)造就高供給市場主體
15.1.1優(yōu)質(zhì)代企業(yè)家(改革開放)
15.1.2第二代企業(yè)家(下海經(jīng)商)
15.1.3第三代企業(yè)家(中國入世)
15.1.4第四代企業(yè)家(雙創(chuàng)經(jīng)濟)
15.1.5第五代企業(yè)家(奮進新時代)
15.2創(chuàng)新成就高質(zhì)量市場經(jīng)濟
15.2.1“與時俱進”的制度創(chuàng)新
15.2.2“久久為功”的企業(yè)家精神
15.2.3“追求”的一流企業(yè)
15.2.4“從0到1”的戰(zhàn)略創(chuàng)新
15.2.5“頂天立地”的科技創(chuàng)新
15.2.6“雙創(chuàng)板塊”的資本創(chuàng)新
參考文獻
后記和致謝