第一章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)概述 1
第一節(jié) 創(chuàng)新與創(chuàng)新能力 2
一、創(chuàng)新的含義與方式 3
二、創(chuàng)新能力的定義與構(gòu)成 6
第二節(jié) 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法 7
一、創(chuàng)新思維的概念 7
二、創(chuàng)新思維的基本過程 9
三、創(chuàng)新思維的方式 10
四、常用的創(chuàng)新方法 13
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神 16
一、什么是創(chuàng)業(yè) 16
二、創(chuàng)業(yè)精神 19
三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 21

第二章 全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)概況以中、美、德為例 23
第一節(jié) 中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢(shì) 25
一、歷史沿革 25
二、典型做法 29
三、我國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 33
第二節(jié) 美國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢(shì) 40
一、歷史沿革 40
二、典型做法與經(jīng)驗(yàn) 43
三、美國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì) 45
第三節(jié) 德國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢(shì) 46
一、歷史沿革 46
二、典型做法與經(jīng)驗(yàn) 47
三、德國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 49

第三章 大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與能力培養(yǎng) 51
第一節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 52
一、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義 52
二、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的有利條件 53
三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨的困難 53
四、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的類型 55
第二節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng) 59
一、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新精神 60
二、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)培養(yǎng) 62
三、創(chuàng)業(yè)者的能力訓(xùn)練 65
四、培育大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力 68
第三節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽 69
一、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽的意義 69
二、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目案例分析 70

第四章 市場(chǎng)機(jī)會(huì)識(shí)別與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇 76
第一節(jié) 市場(chǎng)機(jī)會(huì)的識(shí)別 77
一、機(jī)會(huì)的特征 77
二、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的途徑 78
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的產(chǎn)生 81
一、創(chuàng)意的來(lái)源 81
二、產(chǎn)生創(chuàng)意的方法 84
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可行性評(píng)估 86
一、可行性評(píng)估的內(nèi)容 86
二、可行性評(píng)估的方法 89
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目測(cè)試與選擇 93
一、核心數(shù)據(jù)的估算 93
二、項(xiàng)目選擇的判斷清單 94
三、項(xiàng)目選擇的方法 95

第五章 商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新 98
第一節(jié) 商業(yè)模式的概念與內(nèi)涵 99
一、商業(yè)模式的提出 99
二、商業(yè)模式的定義 100
三、商業(yè)模式的三個(gè)基本問題 101
四、商業(yè)模式的邏輯 102
第二節(jié) 商業(yè)模式要素模型 105
一、商業(yè)模式二要素模型 106
二、商業(yè)模式三要素模型 107
三、商業(yè)模式四要素模型 108
四、商業(yè)模式六要素模型 109
五、商業(yè)模式九要素模型 110
第三節(jié) 商業(yè)模式設(shè)計(jì)的一般過程 112
一、確定目標(biāo)顧客 112
二、定義并檢驗(yàn)價(jià)值主張 113
三、設(shè)計(jì)營(yíng)收模式 113
四、設(shè)計(jì)關(guān)鍵流程和資源 114
第四節(jié) 商業(yè)模式的創(chuàng)新與進(jìn)化 115
一、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新 116
二、商業(yè)模式創(chuàng)新的動(dòng)力和阻力 117
三、商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑 119
四、商業(yè)模式的進(jìn)化 122

第六章 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書制作 124
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書概述 126
一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的概念 126
二、撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的理由 126
三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的基本內(nèi)容 127
第二節(jié) 撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的前期工作 128
一、確定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫人員 128
二、確定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的讀者 128
三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中的信息收集 129
第三節(jié) 撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 129
一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的封面、目錄及公司概述 129
二、產(chǎn)業(yè)分析 131
三、市場(chǎng)分析與營(yíng)銷計(jì)劃 132
四、管理團(tuán)隊(duì)和公司結(jié)構(gòu) 135
五、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與產(chǎn)品（服務(wù)）開發(fā)計(jì)劃 135
六、財(cái)務(wù)計(jì)劃 137
七、風(fēng)險(xiǎn)分析 138

第七章 組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 139
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)概述 140
一、認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 140
二、創(chuàng)業(yè)為何需要組建團(tuán)隊(duì) 142
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建 143
一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成 143
二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何組建 145
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理 150
一、以明確界定的目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 150
二、建立優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)文化 152
三、時(shí)刻在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成高度一致 153
四、加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沖突管理 154
五、實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制 155
六、開展創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估 155
七、注重學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 157

第八章 創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷管理 158
第一節(jié) 明確創(chuàng)業(yè)企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng) 159
一、在市場(chǎng)細(xì)分過程中尋找顧客 159
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)與營(yíng)銷策略選擇 160
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)定位 161
一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何進(jìn)行市場(chǎng)定位 161
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以選擇的定位 161
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略的制定 162
一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品策略 162
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何制定定價(jià)策略 166
三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)銷售渠道與方式選擇 168
四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)促銷策略 170

第九章 創(chuàng)業(yè)公司的成立與治理 175
第一節(jié) 開一家公司好創(chuàng)業(yè) 177
一、讓公司作為創(chuàng)業(yè)主體 177
二、公司注冊(cè)流程與注意事項(xiàng) 180
第二節(jié) 精心安排公司股權(quán) 182
一、確定股份分配對(duì)象 182
二、為不同類股份設(shè)計(jì)有差別股權(quán) 184
第三節(jié) 建立公司治理結(jié)構(gòu) 187
一、成立股東大會(huì) 187
二、組建董事會(huì) 187
三、聘任經(jīng)理階層（高管） 188
四、成立監(jiān)事會(huì) 188
第四節(jié) 擁抱新治理理念 189
一、樹立創(chuàng)新者引領(lǐng)治理理念 189
二、把共同富裕理念引入創(chuàng)業(yè)公司治理 189

第十章 創(chuàng)業(yè)融資 191

第十一章 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型與管理 216

第十二章 企業(yè)的擴(kuò)張與退出 236

參考文獻(xiàn) 254