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本書聚焦績效管理與量化考核中的效率瓶頸和實(shí)施難題，深度解析如何將AI工具嵌入績效管理的全流程中。
本書內(nèi)容分為7章，分別介紹如何利用AI助力績效管理體系建設(shè)、績效指標(biāo)設(shè)計(jì)、績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)實(shí)施、績效評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)、績效反饋實(shí)施和績效結(jié)果應(yīng)用，讓AI成為績效管理的數(shù)字分身，讓HR回歸高價(jià)值工作。因此，本書不僅可以作為渴望突破績效管理困境從業(yè)者的實(shí)用答案之書，也可以作為所有人力資源管理從業(yè)者（各層級(jí)、各模塊、各種從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)者）、各層級(jí)管理者的AI實(shí)務(wù)操作手冊。

第 1章AI 績效管理體系
1.1 用AI查找當(dāng)前績效管理問題 002
1.2 用AI設(shè)計(jì)績效管理體系 005
1.3 用AI選擇績效管理工具 008
1.4 用AI設(shè)計(jì)優(yōu)化績效管理流程 011
1.5 用AI對(duì)績效管理做權(quán)責(zé)設(shè)計(jì) 014
1.6 用AI編制優(yōu)化績效管理制度 017
1.7 用AI檢索同類公司績效管理案例 020
1.8 用AI破解績效管理實(shí)施中的難題 023

第 2章AI 績效指標(biāo)
2.1 用AI為管理類崗位設(shè)計(jì)績效指標(biāo) 027
2.2 用AI為銷售類崗位設(shè)計(jì)績效指標(biāo) 030
2.3 用AI為技術(shù)類崗位設(shè)計(jì)績效指標(biāo) 033
2.4 用AI為運(yùn)營類崗位設(shè)計(jì)績效指標(biāo) 036
2.5 用AI為生產(chǎn)類崗位設(shè)計(jì)績效指標(biāo) 039
2.6 用AI為采購類崗位設(shè)計(jì)績效指標(biāo) 042
2.7 用AI為財(cái)務(wù)類崗位設(shè)計(jì)績效指標(biāo) 045
2.8 用AI為客服類崗位設(shè)計(jì)績效指標(biāo) 048
2.9 用AI為行政類崗位設(shè)計(jì)績效指標(biāo) 051

第3章AI 績效計(jì)劃
3.1 用AI向下層層分解財(cái)務(wù)預(yù)算 055
3.2 用AI根據(jù)戰(zhàn)略和預(yù)算分解目標(biāo) 058
3.3 用AI生成績效目標(biāo)溝通話術(shù) 061
3.4 用AI編制績效實(shí)施計(jì)劃 064
3.5 用AI應(yīng)對(duì)績效計(jì)劃落地難點(diǎn) 067
3.6 用AI設(shè)計(jì)績效意識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容 070
3.7 用AI做績效與薪酬關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì) 073
3.8 用AI設(shè)計(jì)績效承諾書 076

第4章AI 績效輔導(dǎo)
4.1 用AI尋找需要績效輔導(dǎo)的對(duì)象 080
4.2 用AI設(shè)計(jì)適合的績效輔導(dǎo)方式 083
4.3 用AI輔助書面報(bào)告式績效輔導(dǎo) 086
4.4 用AI輔助一對(duì)一面談式績效輔導(dǎo) 089
4.5 用AI輔助會(huì)議式績效輔導(dǎo) 092
4.6 用AI模擬練習(xí)績效輔導(dǎo)技巧 095
4.7 用AI生成績效輔導(dǎo)報(bào)告 098
4.8 用AI找到過程監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn) 101

第5章AI 績效評(píng)價(jià)
5.1 用AI設(shè)計(jì)關(guān)鍵事件評(píng)價(jià)法 105
5.2 用AI設(shè)計(jì)行為錨定評(píng)價(jià)法 108
5.3 用AI設(shè)計(jì)行為觀察評(píng)價(jià)法 111
5.4 用AI設(shè)計(jì)加權(quán)選擇評(píng)價(jià)法 114
5.5 用AI設(shè)計(jì)強(qiáng)制排序評(píng)價(jià)法 117
5.6 用AI設(shè)計(jì)強(qiáng)制分布評(píng)價(jià)法 120
5.7 用AI設(shè)計(jì)360度反饋法 123
5.8 用AI設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制 126

第6章AI 績效反饋
6.1 用AI分析績效結(jié)果 130
6.2 用AI做績效問題診斷 133
6.3 用AI查找員工績效問題原因 136
6.4 用AI設(shè)計(jì)績效改進(jìn)方案 139
6.5 用AI設(shè)計(jì)績效反饋面談提綱 142
6.6 用AI模擬練習(xí)績效反饋技巧 145
6.7 用AI輔助制定績效改進(jìn)計(jì)劃 148
6.8 用AI設(shè)計(jì)技能提升方案 151

第7章AI 績效結(jié)果
7.1 用AI將績效結(jié)果應(yīng)用在薪酬發(fā)放中 155
7.2 用AI將績效結(jié)果應(yīng)用在薪酬調(diào)整中 158
7.3 用AI將績效結(jié)果應(yīng)用在股權(quán)激勵(lì)中 161
7.4 用AI將績效結(jié)果應(yīng)用在福利榮譽(yù)中 164
7.5 用AI將績效結(jié)果應(yīng)用在晉升發(fā)展中 167
7.6 用AI將績效結(jié)果應(yīng)用在選人用人中 170
7.7 用AI將績效結(jié)果應(yīng)用在組織診斷中 173
7.8 用AI將績效結(jié)果應(yīng)用在業(yè)務(wù)改進(jìn)中 176
7.9 用AI將績效結(jié)果應(yīng)用在調(diào)崗培訓(xùn)中 179

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