本書深入探討了可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略的底層邏輯，包括企業(yè)宗旨、二重性、增長與發(fā)展、市場與非市場戰(zhàn)略等；闡述了頂層設計架構(gòu)和實踐方法，如“企業(yè)四要素”“六維寶石圖譜”以及戰(zhàn)略實施的五個環(huán)節(jié)等。同時，分析了可持續(xù)商業(yè)模式的創(chuàng)新與價值創(chuàng)造，通過諸多企業(yè)案例展示其實際應用。此外，還提出了可持續(xù)商業(yè)領導力模型，涵蓋戰(zhàn)略思維決策力、變革力等六個要素，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供關鍵支持。最后，對ESG與可持續(xù)商業(yè)的未來趨勢進行了展望，涉及綠色低碳供應鏈、ESG價值貨幣化衡量、ESG治理與高管薪酬掛鉤等多個方面。