本書從城市更新基本概念內(nèi)涵講起，第1章分析了當前中國實施城市更新行動的時代要求，對建筑業(yè)企業(yè)的企業(yè)屬性和城市更新屬性特征進行研究界定。第2章是對當前城市更新實踐案例的總結(jié)和相關研究進展梳理，讓讀者首先了解當前國內(nèi)外城市更新行動的歷程和新實踐與創(chuàng)新。第3章是對當前中國城市更新政策機制的解讀分析，明確當前中國城市更新的政策背景、相關政策的激勵與約束機制，為企業(yè)參與城市更新提供一個清晰的政策框架，為未來城市更新政策機制的創(chuàng)新和突破提供基礎。第4章是對企業(yè)參與城市更新的項目類型的篩選和對各項目類型的更新內(nèi)容、更新難點、更新經(jīng)驗的系統(tǒng)梳理。本章節(jié)中提供了適合企業(yè)參與的項目類型篩選模型，從政府支持力度、資源協(xié)調(diào)成本、施工技術成本、可銷售物業(yè)潛力、可經(jīng)營業(yè)務潛力、資金平衡難易度六個維度進行綜合分析，可以為企業(yè)參與城市更新決策提供參考。第5章是對城市更新行動中企業(yè)適合的角色進行推演，從是否需要投資及項目營利難度的視角對企業(yè)參與城市更新的角色進行分類，包括建設施工主體、投資主體、運營主體和統(tǒng)籌實施主體四種基本角色。本章節(jié)提供了一個參與角色的適配度分析模型，從資本運作、技術資產(chǎn)、核心業(yè)務能力、人才隊伍和業(yè)內(nèi)品牌五個維度對企業(yè)適合參與城市更新的角色進行適配分析。企業(yè)可據(jù)此來研判以何種角色、何種模式參與城市更新行動。第6章是對企業(yè)參與城市更新的實施流程的梳理，從企業(yè)的視角對城市更新行動的一般流程、實施主體確定、更新規(guī)劃方案編制、投資融資、建設與實施流程、項目運營等各環(huán)節(jié)進行分析，為企業(yè)參與城市更新提供一個清晰的操作手冊。第7章是對企業(yè)參與城市更新的投資平衡模式進行分析。從投資屬性角度對城市更新項目類型和對應的營利模式進行分析，共包括公益 經(jīng)營公益 準經(jīng)營公益 非經(jīng)營非公益 經(jīng)營4種項目類型和其對應的8種運作模式，基于盈虧平衡分析基礎模型對4種項目類型投資平衡進行深入分析，提出12個盈虧平衡分析公式。第8章是針對建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營轉(zhuǎn)型建議，從精準定位更新類型和角色、創(chuàng)新驅(qū)動打通更新實施流程、統(tǒng)籌實現(xiàn)更新資金平衡3個方面提出12項建議措施。以上8個章節(jié)是對建筑企業(yè)參與城市更新的全景展現(xiàn)，以期對國內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)參與城市更新項目和經(jīng)營轉(zhuǎn)型提供指導。