序言 寫這本書的我是誰？

我曾在四家行業(yè)領(lǐng)先的公司擔(dān)任 CEO、創(chuàng)始人和董事會成員，這四家公司在巔峰時期的市值合計超過 10 億美元。

現(xiàn)在，我是創(chuàng)新營銷機構(gòu)富萊特故事（Flight Story）、軟件公司叁網(wǎng)（thirdweb）和投資基金富萊特基金（Flight Fund）的創(chuàng)始人。

我的公司在世界各地共雇用了數(shù)千名員工。我為公司籌集了近 1 億美元的投資。我將公司的估值做到了九位數(shù)。我是 41 家公司的投資者，也是四家公司的董事會成員，其中兩家公司處于行業(yè)領(lǐng)先位置。另外，我已經(jīng) 30 歲了。我作為兩家成功的營銷集團（它們都已經(jīng)躍升至行業(yè)領(lǐng)先地位）的創(chuàng)始人，這意味著我的大部分職業(yè)生涯是在董事會上度過的。在那里，我與全球最大公司的 CEO、首席營銷官和領(lǐng)導(dǎo)者一起工作，為他們提供如何開展營銷活動以及在網(wǎng)絡(luò)上講述品牌故事的建議。優(yōu)步、蘋果（Apple）、可口可樂（Coca-Cola）、耐克（Nike）、亞馬遜（Amazon）、抖音國際版（TikTok）、羅技（Logitech）等你能想到的大公司都是我的客戶。

此外，在過去的四年時間里，我采訪了世界上最成功的商界、體育界、娛樂界和學(xué)術(shù)界人士。我積累了長達 700 小時的采訪錄音，其中包括你喜歡的作家、演員和首席營銷官，世界頂尖的神經(jīng)科學(xué)家，你最愛的球隊隊長，你最喜歡的球隊經(jīng)理，價值數(shù)十億美元的公司的 CEO，以及許多世界頂尖的心理學(xué)家。

我將這些對談以播客形式發(fā)布，并命名為《CEO 日記》。該播客很快成為歐洲下載量最大的播客，也是美國、愛爾蘭、澳大利亞和中東國家最受歡迎的商業(yè)播客之一。該播客可以說是當前世界上聽眾數(shù)量增長最快的播客之一，僅 2021 年，聽眾人數(shù)就增長了 825%。

我奮斗過，也足夠幸運地獲得了一些獨特的經(jīng)歷。幾年前，我意識到我所獲得的信息是多么的珍貴和強大，而地球上只有少數(shù)人能夠獲得這樣的信息。我還意識到，無論在我的創(chuàng)業(yè)歷程中，還是在我做過的數(shù)百次訪談中，我看到的所有成功和失敗的核心，都是一套經(jīng)得起時間考驗的法則，它們適用于任何行業(yè)，也適用于任何想要創(chuàng)造偉大事業(yè)或使自己變得偉大的人。

本書不是一本關(guān)于商業(yè)戰(zhàn)略的書。戰(zhàn)略如季節(jié)一般變換流轉(zhuǎn)，本書講的是更加恒久的東西。這是一本關(guān)于創(chuàng)造偉大事業(yè)和成為偉大的人所需的經(jīng)久不衰的基本法則的書。

無論你處在什么行業(yè)或從事什么工作，你都可以應(yīng)用這些法則。

無論是現(xiàn)在還是百年之后，這些法則都能發(fā)揮作用。

這些法則植根于心理學(xué)、科學(xué)和數(shù)百年的研究。為了進一步驗證這些法則，我對各大洲、各年齡段和各行業(yè)的數(shù)萬人進行了調(diào)研。

本書以五條核心理念為基礎(chǔ)：

1. 1. 我認為大多數(shù)圖書的篇幅比它們所需要的更加長。
2. 2. 我認為大多數(shù)圖書寫得比它們所需要的更加復(fù)雜。
3. 3. 我認為圖像勝過千言萬語。
4. 4. 我認為故事比數(shù)據(jù)更有力量，但是兩者同樣重要。
5. 5. 我看重細微的差別，我認為真相往往藏在它們中間。

簡而言之，本書旨在體現(xiàn)阿爾伯特·愛因斯坦（Albert Einstein）常被引用的一句話：

凡事應(yīng)力求簡單，但不可過于簡單。

對我而言，這意味著要用精確的字數(shù)來告訴你每條法則的基本事實和闡釋不能多也不能少，并使用強大的圖像和令人難以置信的真實故事讓這些要點變得鮮活起來。

☆成就偉大的四個支柱

要想成為偉大的人和創(chuàng)造偉大的事業(yè)，我們就必須掌握四個支柱。我稱它們?yōu)槌删蛡ゴ蟮乃膫�支柱。

支柱 1：自我

正如列奧納多·達·芬奇（Leonardo da Vinci）所言：一個人不能掌握比自己更大或更小的控制力；你永遠不會有比自己更強或更弱的主宰；成功的高度取決于你的自我掌控，失敗的深度取決于你的自我放棄。無法主宰自己的人也無法主宰他人。

這個支柱與你自己有關(guān)，包括自我意識、自我控制、自我保健、自我行為、自尊和自己的故事。自我是我們唯一可以直接控制的東西。掌握了自我，我們就掌握了整個世界，而掌握自我并非易事。

支柱 2：故事

所有阻礙你前進的都是人。而科學(xué)、心理學(xué)和歷史研究都表明，沒有任何圖表、數(shù)據(jù)或信息能比一個真正偉大的故事更有可能對這些人產(chǎn)生正面的影響。

故事是任何領(lǐng)導(dǎo)者都可以用來武裝自己的最強大的武器，它們是人性的貨幣。能夠講出引人入勝、激勵人心和充滿情感的故事的人，就能夠統(tǒng)治世界。

這個支柱就是講故事，以及如何利用講故事的法則來說服那些阻擋你前進的人去跟隨你，讓他們從你這里下單，讓他們信任你，讓他們點擊你的網(wǎng)站，讓他們?yōu)槟悴扇⌒袆�，同時讓

他們傾聽你和理解你。

支柱 3：理念

在商界、體育界和學(xué)術(shù)界，一個人的理念是其當前和將來行為方式的最大預(yù)測因素。如果你了解一個人的理念或信念，你就可以準確預(yù)測他在任何情況下的行為方式。

這個支柱涉及偉大的人所信奉和踐行的個人和職業(yè)哲學(xué)，以及這些理念是如何成就偉大事業(yè)的。你的理念是指導(dǎo)你的行為的一系列信念、價值觀或原則，它們是支撐你行動的基本邏輯。

支柱 4：團隊

公司一詞的定義是一群人。從本質(zhì)上說，每個公司、項目或組織都是由一群人組成的。每個組織所產(chǎn)生的一切無論好壞都來自團隊中某個成員的想法。你的工作中最重要的成功因素在于你選擇與誰共事。

我從未見過任何一個人在沒有任何團隊加入的情況下建立偉大的公司、項目或組織，我也從未見過有人在無人支持的情況下實現(xiàn)個人的偉大成就。

這個支柱就是如何組建你的團隊并讓團隊發(fā)揮最大的作用。僅僅把團隊組建起來是不夠的，要想讓你的團隊成為真正偉大的團隊，你需要合適的人，并通過正確的文化將他們凝聚在一起。當你擁有了一群因為優(yōu)秀文化而凝聚在一起的人時，整個團隊的力量就會超過其中所有個人力量的總和。當1 1=3時，偉大的事情就會發(fā)生。