本書詳細闡述了困境企業(yè)形成的原因、主要類型及表現，介紹了主要的診斷分析工具，設計了以“價值再生”為路徑的“紓困模型”。結合編寫團隊多年來在風險化解一線的實踐經驗，推出了一套包括方案制定、首席紓困官設置、過渡期管理、供應鏈一體化業(yè)務植入、法律事務代理、戰(zhàn)略投資人招募、并購交易撮合等在內的務實操作方法，希望能為政府職能部門、金融機構、律師事務所、會計師事務所和困境企業(yè)負責人等提供實用的紓困操作指引。