本書將從校長(zhǎng)的角色定位、學(xué)校規(guī)劃、課程教學(xué)、教師干部、學(xué)校管理、外部環(huán)境以及特殊事件等多個(gè)方面入手,以問題為導(dǎo)向,系統(tǒng)梳理校長(zhǎng)工作中常見的挑戰(zhàn)與困境。不過,本書并非提供一個(gè)一成不變、放之四海而皆準(zhǔn)的固定答案集。相反,它更像一座燈塔,為校長(zhǎng)們?cè)诮逃暮Q笾兄敢较,助力他們?shí)現(xiàn)從0到1的突破,共同推動(dòng)教育事業(yè)邁向新的高度。
本書作者成為校長(zhǎng)以來,遇到了“100+”的問題。在本書中,她從多個(gè)角度梳理了校長(zhǎng)工作中可能遇到的100個(gè)問題,并提出了相應(yīng)的解決方法。從校長(zhǎng)的角色定位到學(xué)校規(guī)劃,從課程教學(xué)到教師干部管理,從學(xué)校事務(wù)管理到外部環(huán)境應(yīng)對(duì)再到特殊事件處理,本書的每一個(gè)章節(jié)都凝聚著她摸著石頭過河的寶貴經(jīng)驗(yàn)與深刻反思,以希望能讓新手校長(zhǎng)有所借鑒。
引言
教育是民族振興的基石,是國(guó)家得以蓬勃發(fā)展的未來所在。在這瞬息萬變的時(shí)代洪流中,教育的每一步跨越都凝聚著萬千教育工作者的智慧與汗水。而校長(zhǎng)身為學(xué)校的“掌舵者”,其角色之關(guān)鍵不言而喻,因?yàn)樗麄兪墙逃砟畹嫩`行者,更是教育家精神的薪火相傳者與勇敢創(chuàng)新者。
教育家精神,實(shí)乃一種對(duì)教育事業(yè)的無限熱愛以及執(zhí)著追求,亦是一種勇于探索、敢于創(chuàng)新的教育情懷。它根植于對(duì)教育本質(zhì)的深刻洞察,體現(xiàn)于對(duì)學(xué)生成長(zhǎng)的細(xì)膩關(guān)懷,更彰顯于對(duì)教育未來的堅(jiān)定信念與執(zhí)著守望。恰是這股精神的引領(lǐng),讓無數(shù)教育工作者在教育的征途上披荊斬棘,不斷開創(chuàng)輝煌新篇。
對(duì)于校長(zhǎng)而言,教育家精神不僅是高懸的明燈,更是一種實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)指南。它要求校長(zhǎng)具備高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光,能夠準(zhǔn)確把握教育發(fā)展的時(shí)代脈搏,引領(lǐng)學(xué)校破浪前行;它要求校長(zhǎng)懷揣深厚的教育情懷,關(guān)注每一位師生的成長(zhǎng)需求,為他們提供最適合的教育環(huán)境;它還要求校長(zhǎng)具備勇于改革、敢于創(chuàng)新的勇氣,在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)挺身而出,為教育事業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。然而,隨著教育改革的深入推進(jìn),校長(zhǎng)們正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。如何打破傳統(tǒng)束縛,尋找新的發(fā)展機(jī)遇?如何引領(lǐng)學(xué)校走向更高更遠(yuǎn)的發(fā)展之路?如何運(yùn)用智慧與策略,推動(dòng)學(xué)校的全面進(jìn)步?這些問題,考驗(yàn)著每一位校長(zhǎng)的智慧與膽識(shí)。
這本專著的撰寫初衷,在于深人剖析并回應(yīng)校長(zhǎng)在工作中所遇到的一系列復(fù)雜而多變的問題。本書并非意圖提供一個(gè)一成不變、放之四海而皆準(zhǔn)的固定答案集。相反,它更像一座燈塔,為校長(zhǎng)們?cè)诮逃暮Q笾兄敢较,助力他們?shí)現(xiàn)從0到1的突破,引領(lǐng)學(xué)校走向輝煌。
書中,我將從校長(zhǎng)的角色定位、學(xué)校規(guī)劃、課程教學(xué)、教師干部、學(xué)校管理、外部環(huán)境以及特殊事件等多個(gè)方面人手,深人剖析校長(zhǎng)在學(xué)校發(fā)展中的核心作用。本書以問題為導(dǎo)向,系統(tǒng)理校長(zhǎng)工作中常見的挑戰(zhàn)與困境,更重要的是,它鼓勵(lì)教育工作者采取一種開放、創(chuàng)新的態(tài)度,結(jié)合各自學(xué)校的實(shí)際情況,靈活運(yùn)用書中的理念與方法。書中呈現(xiàn)的一系列理論與實(shí)踐相結(jié)合的策略,將為當(dāng)代校長(zhǎng)提供富有啟發(fā)性和實(shí)用性的參考框架與思考路徑,既能夠幫助校長(zhǎng)們構(gòu)建適合自己的管理哲學(xué),提升解決實(shí)際問題的能力,又能夠幫助他們更好地理解和把握教育發(fā)展的規(guī)律,共同推動(dòng)教育事業(yè)邁向新的高度。
在未來的日子里,我愿以此書為起點(diǎn),與廣大教育工作者攜手共進(jìn),開啟一段新的教育征程,共同探索教育的真諦與價(jià)值。愿每一位校長(zhǎng)都能破繭成蝶,以智慧為刃,以策略為翼,推動(dòng)學(xué)校不斷向前發(fā)展,為培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步貢獻(xiàn)我們的力量與智慧。
仇虹豪
2025年2月
仇虹豪 中共黨員,中學(xué)高級(jí)教師,華東師范大學(xué)教師教育學(xué)院在讀博士。1996年上海師范大學(xué)生物系本科畢業(yè);2012年獲上海師范大學(xué)教育管理碩士學(xué)位。現(xiàn)擔(dān)任上海市實(shí)驗(yàn)學(xué)校東校校長(zhǎng),浦東新區(qū)錦繡小學(xué)黨支部書記、校長(zhǎng)。秉承學(xué)校的辦學(xué)思想,著力構(gòu)建“生命、生活、生態(tài)”的“三生”學(xué)校文化,并進(jìn)一步提出了“生疑、生動(dòng)、生成”的“三生”教學(xué)理念。通過“插片式”教師專業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目化學(xué)習(xí)、跨學(xué)科主題學(xué)習(xí)等方式,致力于讓全體師生的心智自由生長(zhǎng)。
目 錄
引言
第一章 校長(zhǎng)角色
第一節(jié) 校長(zhǎng)的事業(yè)根基
一、角色定位
二、信任基石
三、管理藝術(shù)
第二節(jié) 校長(zhǎng)的文化建設(shè)
一、即興發(fā)言的技巧
二、辦學(xué)理念的傳承
三、教育思維的升級(jí)
第二章 學(xué)校規(guī)劃
第一節(jié) 學(xué)校發(fā)展的布局
一、為何規(guī)劃是校長(zhǎng)的首要任務(wù)
二、規(guī)劃對(duì)校長(zhǎng)與學(xué)校有何作用
三、如何用龍頭課題引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展
第二節(jié) 制定規(guī)劃的步驟
一、析——SWOT分析
二、溯——目標(biāo)回溯
三、研——政策研讀
四、定——愿景確立
五、筑——保障分析
六、撰——文本撰寫
第三節(jié) 規(guī)劃踐行與回響
一、過程織網(wǎng),精細(xì)管控
二、成效反饋,實(shí)績(jī)見證
第三章 課程教學(xué)
第一節(jié) 課程教學(xué)的統(tǒng)籌實(shí)施
一、國(guó)家課程落地,確保校本化實(shí)施
二、校本課程推進(jìn),開發(fā)特色教學(xué)
三、教學(xué)資源豐富,多元課程保障
第二節(jié) 課程的多維度設(shè)計(jì)
一、全學(xué)段個(gè)性化課程
二、學(xué)校標(biāo)桿特色課程
第三節(jié) 課程教學(xué)中的反思
一、課程整改
二、教育均衡
三、學(xué)生評(píng)價(jià)
第四章 教師干部
第一節(jié) 教師隊(duì)伍的建設(shè)
一、潛能激發(fā),打破安逸之繭
二、師資筑基,鑄就新銳之階
三、引領(lǐng)發(fā)展,樹立典范之峰
第二節(jié) 干部管理與培養(yǎng)
一、干部協(xié)同合作
二、干部能力提升
三、干部梯隊(duì)建設(shè)
第五章 學(xué)校管理
第一節(jié) 教師支持
一、教苑秩序:教師工作管理
二、師風(fēng)塑造:教師行為規(guī)范
三、心靈綠洲:教師心理關(guān)懷
四、規(guī)范管理:教師用品采購
第二節(jié) 校家心橋
一、家長(zhǎng)反饋的常見問題
二、校家溝通的總體策略
三、家長(zhǎng)委員會(huì)基本職責(zé)
四、家長(zhǎng)學(xué)校的建設(shè)運(yùn)營(yíng)
五、家長(zhǎng)資源的開發(fā)利用
第三節(jié) 事務(wù)巧理
一、維修流程線
二、投標(biāo)簽約譜
三、設(shè)施運(yùn)用冊(cè)
四、工會(huì)暖心匯
五、安全守護(hù)盾
六、環(huán)境美顏記
第六章 外部環(huán)境
第一節(jié) 合作共贏,共建和諧教育
一、教育經(jīng)驗(yàn)的輻射
二、教師見習(xí)與交流
三、課程合作與共創(chuàng)
第二節(jié) 社區(qū)聯(lián)動(dòng),共筑育人生態(tài)
一、社區(qū)資源大聯(lián)動(dòng)
二、法治校長(zhǎng)的力量
三、規(guī)避資源的陷阱
第七章 特殊事件
第一節(jié) 師生沖突處理
一、師保安全
二、學(xué)生交往
第二節(jié) 特殊學(xué)生管理
一、心理輔導(dǎo)機(jī)制
二、隨班就讀策略
第三節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)對(duì)
一、應(yīng)急準(zhǔn)備
二、事故處理
結(jié)語