現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與實(shí)務(wù)（第4版）
定 價(jià)：65 元
叢書(shū)名：高等院校物流專業(yè)"互聯(lián)網(wǎng)+"創(chuàng)新規(guī)劃教材
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- 作者：周興建,王猛 主編
- 出版時(shí)間：2026/1/1
- ISBN：9787301364543
- 出 版 社：北京大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F253
- 頁(yè)碼：344
- 紙張：
- 版次：4
- 開(kāi)本：16開(kāi)
本書(shū)以物流新質(zhì)生產(chǎn)力和數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展為背景，將現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)理論、實(shí)務(wù)與案例有機(jī)結(jié)合。在理論上，立足于數(shù)字化物流與供應(yīng)鏈管理理論前沿，從現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的新應(yīng)用和新趨勢(shì)出發(fā)，對(duì)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理理念、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)及倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)涵、數(shù)字化下的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)及現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流價(jià)值鏈進(jìn)行深入論述；在實(shí)務(wù)上，結(jié)合數(shù)字化技術(shù)在現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)與管理中的應(yīng)用，對(duì)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施與設(shè)備、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施選址、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與布局、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)與經(jīng)營(yíng)、庫(kù)存控制與管理、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)信息管理等方面對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)務(wù)過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)介紹，同時(shí)探討了現(xiàn)代專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)保稅制度、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)等倉(cāng)儲(chǔ)管理方法；在案例上，根據(jù)當(dāng)前倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的實(shí)踐，收集和整理了若干現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理案例，融合了倉(cāng)儲(chǔ)管理與實(shí)務(wù)的各個(gè)層面，讓讀者能更好地理解現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本原理和倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)務(wù)的主要過(guò)程，為以后從事相關(guān)工作打下良好的基礎(chǔ)。
本書(shū)可作為新文科建設(shè)背景下高等院校物流管理、物流工程、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理等物流管理與工程類本科專業(yè)學(xué)生的必修教材，也可作為管理科學(xué)與工程、市場(chǎng)營(yíng)銷、工商管理等經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)、物流工程與管理專業(yè)碩士研究生等的選修教材，以及作為供應(yīng)鏈管理師、物流師等職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)用書(shū)和采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域從業(yè)人員的參考用書(shū)。
周興建
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周興建，博士，教授，碩士研究生導(dǎo)師，武漢紡織大學(xué)，主要研究方向?yàn)閿?shù)字化物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)等。兼任教育部物流教指委物流工程專業(yè)工作組組員、中國(guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事、特約研究員。近年來(lái)，在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文80余篇；主持國(guó)家自然科學(xué)基金和國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目2項(xiàng)，主持湖北省社會(huì)科學(xué)基金、中國(guó)物流學(xué)會(huì)面上項(xiàng)目等省部級(jí)以上縱向項(xiàng)目20余項(xiàng)；以第一完成人獲中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、湖北省高等學(xué)校教學(xué)成果獎(jiǎng)、武漢市社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)等政府獎(jiǎng)3項(xiàng)；主持湖北省一流本科課程《倉(cāng)儲(chǔ)管理與實(shí)務(wù)》、《物流學(xué)》的項(xiàng)目建設(shè)。
王猛
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王猛，博士，教授，武漢工商學(xué)院物流學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng) ，“雙師雙能型”教師，國(guó)家一流本科課程《集裝箱鐵水聯(lián)運(yùn)港口作業(yè)計(jì)劃方案設(shè)計(jì)虛擬仿真實(shí)驗(yàn)》核心成員，主要研究方向?yàn)橹腔畚锪餮b備與應(yīng)用、倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理。發(fā)表論文20余篇，其中EI檢索5篇；主編（副主編）出版教材專著5部。主持了湖北省高等學(xué)校優(yōu)秀中青年科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)計(jì)劃項(xiàng)目：大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智慧物流園區(qū)服務(wù)創(chuàng)新及其支撐技術(shù)；湖北省教育科學(xué)規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目：數(shù)智融合驅(qū)動(dòng)下高校新文科實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的架構(gòu)與路徑研究；中國(guó)物流學(xué)會(huì)、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)研究課題：面向物流園區(qū)互聯(lián)互通的多任務(wù)－多資源雙邊匹配問(wèn)題研究；中國(guó)物流學(xué)會(huì)教改研課題：應(yīng)用型智慧物流人才培養(yǎng)需求分析及能力素質(zhì)模型研究。
近年來(lái)，獲得中國(guó)物流學(xué)會(huì)、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)優(yōu)秀課題成果三等獎(jiǎng)1項(xiàng)，優(yōu)秀論文成果三等獎(jiǎng)1項(xiàng)；主持成果獲武漢工商學(xué)院教學(xué)成果獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)1項(xiàng)。
第1篇 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理理念
第1章 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展新理念 3
1.1 物流新質(zhì)生產(chǎn)力解析 5
1.1.1 新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵 5
1.1.2 物流新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展 6
1.2 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的新內(nèi)涵 8
1.2.1 倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念 8
1.2.2 倉(cāng)儲(chǔ)與物流的關(guān)系 8
1.2.3 倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容 10
1.2.4 倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本任務(wù) 10
1.2.5 倉(cāng)儲(chǔ)管理新模式 12
1.3 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的新趨勢(shì) 14
1.3.1 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展方向 14
1.3.2 倉(cāng)儲(chǔ)組織新形態(tài) 16
復(fù)習(xí)思考 26
第2章 數(shù)字化下的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ) 29
2.1 現(xiàn)代物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型 31
2.1.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新質(zhì)生產(chǎn)力 31
2.1.2 現(xiàn)代物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵 32
2.2 數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展及特點(diǎn) 34
2.2.1 數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展 34
2.2.2 數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)的特點(diǎn) 35
2.3 數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)管理與運(yùn)營(yíng) 39
2.3.1 云倉(cāng)儲(chǔ)管理模式 39
2.3.2 智能化倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng) 42
復(fù)習(xí)思考 44
第3章 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流價(jià)值鏈 49
3.1 物流價(jià)值鏈的理念 51
3.1.1 物流價(jià)值鏈概述 51
3.1.2 物流價(jià)值鏈分析 60
3.1.3 物流價(jià)值鏈優(yōu)化 64
3.2 倉(cāng)儲(chǔ)物流價(jià)值鏈 67
3.2.1 倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中的環(huán)節(jié) 67
3.2.2 倉(cāng)儲(chǔ)物流價(jià)值鏈分析 68
3.3 現(xiàn)代倉(cāng)配一體化 69
3.3.1 倉(cāng)配一體化的背景 69
3.3.2 倉(cāng)配一體化的優(yōu)勢(shì) 69
復(fù)習(xí)思考 70
第2篇 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)
第4章 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施與設(shè)備 77
4.1 智能倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施與設(shè)備 79
4.1.1 數(shù)字倉(cāng)庫(kù) 79
4.1.2 無(wú)人倉(cāng) 80
4.1.3 倉(cāng)儲(chǔ)物流機(jī)器人 83
4.1.4 穿梭車系統(tǒng) 85
4.1.5 自動(dòng)導(dǎo)引車 86
4.2 主要倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施與設(shè)備 87
4.2.1 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù) 87
4.2.2 主要裝卸搬運(yùn)設(shè)備 89
4.2.3 常用的存儲(chǔ)設(shè)備 95
復(fù)習(xí)思考 98
第5章 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施選址 106
5.1 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施選址概述 107
5.1.1 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施選址的含義及其特點(diǎn) 107
5.1.2 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施選址的意義 108
5.1.3 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施選址的類型 108
5.2 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施選址方法 109
5.2.1 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施選址的影響因素 109
5.2.2 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施選址的原則及位置確定依據(jù) 112
5.2.3 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施選址的步驟 113
5.3 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施選址模型 115
5.3.1 單設(shè)施選址模型 115
5.3.2 多設(shè)施選址模型 118
5.3.3 連續(xù)點(diǎn)選址模型 122
5.3.4 離散點(diǎn)選址模型 125
復(fù)習(xí)思考 127
第6章 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與布局 130
6.1 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與布局概述 133
6.1.1 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃概述 133
6.1.2 倉(cāng)儲(chǔ)布局概述 133
6.2 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃 134
6.2.1 空間規(guī)劃 134
6.2.2 尺寸規(guī)劃 136
6.2.3 貨位管理 138
6.2.4 通道規(guī)劃 140
6.3 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)布局 141
6.3.1 總體布局 141
6.3.2 平面布局 146
6.3.3 內(nèi)部布局 148
6.4 數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃 150
6.4.1 數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的步驟 150
6.4.2 數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的應(yīng)用場(chǎng)景 151
復(fù)習(xí)思考 152
第7章 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)與經(jīng)營(yíng) 160
7.1 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)與經(jīng)營(yíng)概述 161
7.1.1 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的內(nèi)容 161
7.1.2 倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容 162
7.2 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理 165
7.2.1 入庫(kù)作業(yè)管理 165
7.2.2 在庫(kù)作業(yè)管理 170
7.2.3 出庫(kù)作業(yè)管理 176
7.3 倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理 179
7.3.1 經(jīng)營(yíng)方法 179
7.3.2 倉(cāng)儲(chǔ)合同 183
7.3.3 倉(cāng)單質(zhì)押 185
復(fù)習(xí)思考 190
第8章 庫(kù)存控制與管理 198
8.1 庫(kù)存控制與管理概述 199
8.1.1 庫(kù)存控制的含義 199
8.1.2 庫(kù)存控制的方法 200
8.1.3 庫(kù)存管理的含義 201
8.1.4 庫(kù)存管理的方法 201
8.2 庫(kù)存控制方法 202
8.2.1 定量訂貨法 202
8.2.2 定期訂貨法 208
8.2.3 兩種訂貨法比較 210
8.2.4 物料需求計(jì)劃 211
8.2.5 制造資源計(jì)劃 214
8.2.6 企業(yè)資源計(jì)劃 215
8.2.7 零庫(kù)存技術(shù) 218
8.3 庫(kù)存管理方法 220
8.3.1 ABC分類庫(kù)存管理 220
8.3.2 供應(yīng)商管理庫(kù)存 222
8.3.3 聯(lián)合庫(kù)存管理 224
8.3.4 CPFR庫(kù)存管理 226
8.3.5 數(shù)字化庫(kù)存管理 228
復(fù)習(xí)思考 229
第9章 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)信息管理 232
9.1 倉(cāng)儲(chǔ)信息管理概述 233
9.1.1 信息與信息技術(shù) 233
9.1.2 倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng) 234
9.1.3 數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng) 236
9.2 倉(cāng)儲(chǔ)大數(shù)據(jù)技術(shù) 239
9.2.1 大數(shù)據(jù)技術(shù)概述 239
9.2.2 倉(cāng)儲(chǔ)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用 239
9.3 倉(cāng)儲(chǔ)AR技術(shù) 241
9.3.1 AR及相關(guān)技術(shù)概述 241
9.3.2 倉(cāng)儲(chǔ)AR技術(shù)應(yīng)用 242
9.4 倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)字孿生技術(shù) 243
9.4.1 數(shù)字孿生技術(shù)概述 243
9.4.2 物流園區(qū)數(shù)字孿生系統(tǒng) 244
復(fù)習(xí)思考 252
第3篇 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理方法
第10章 現(xiàn)代專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理 265
10.1 冷藏倉(cāng)儲(chǔ)管理 267
10.1.1 冷藏保管的原理 267
10.1.2 冷藏倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu) 268
10.1.3 冷藏倉(cāng)庫(kù)的使用 269
10.1.4 冷藏倉(cāng)庫(kù)的管理 270
10.2 油品倉(cāng)儲(chǔ)管理 270
10.2.1 油品倉(cāng)庫(kù)的種類 271
10.2.2 油品倉(cāng)庫(kù)的布置 272
10.2.3 油品倉(cāng)庫(kù)的管理 274
10.3 危險(xiǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理 275
10.3.1 危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)概述 275
10.3.2 危險(xiǎn)品的包裝 276
10.3.3 危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu) 277
10.3.4 危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)管理 278
10.3.5 危險(xiǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)急措施 279
10.4 糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理 279
10.4.1 糧食倉(cāng)儲(chǔ)特性 279
10.4.2 糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施 280
10.4.3 糧食倉(cāng)庫(kù)分類 281
10.4.4 糧倉(cāng)安全管理 282
10.5 海外倉(cāng)管理 284
10.5.1 海外倉(cāng)運(yùn)營(yíng)模式 284
10.5.2 海外倉(cāng)庫(kù)存管理 287
復(fù)習(xí)思考 288
第11章 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)保稅制度 292
11.1 保稅制度概述 293
11.1.1 保稅制度的產(chǎn)生 293
11.1.2 海關(guān)與保稅制度 294
11.1.3 保稅制度的形式 295
11.2 保稅倉(cāng)庫(kù) 302
11.2.1 保稅倉(cāng)庫(kù)概述 302
11.2.2 保稅倉(cāng)庫(kù)的類型 303
11.3 倉(cāng)儲(chǔ)保稅制度 304
11.3.1 保稅倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)程序 304
11.3.2 保稅倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放 305
11.3.3 物品提出保稅倉(cāng)庫(kù) 306
復(fù)習(xí)思考 307
第12章 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià) 313
12.1 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)概述 316
12.1.1 績(jī)效評(píng)價(jià)的含義 316
12.1.2 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的概念 318
12.2 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 318
12.2.1 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立原則 318
12.2.2 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的組成 319
12.2.3 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)考核 325
12.3 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的方法 326
復(fù)習(xí)思考 328
參考文獻(xiàn) 332
書(shū)單推薦
