本書致力于系統(tǒng)闡釋數(shù)字化時(shí)代對(duì)組織行為的深刻影響，從技術(shù)變革出發(fā)，逐層剖析數(shù)字化如何塑造新的管理模式、溝通方式、激勵(lì)機(jī)制及組織文化，并構(gòu)建一個(gè)貫通個(gè)體、團(tuán)隊(duì)與組織層面的理論框架，力求為學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界提供科學(xué)的分析工具與實(shí)踐指南。第1章至第3章為理論基礎(chǔ)，從技術(shù)維度解析數(shù)字化時(shí)代的基本特征。第4章至第7章聚焦于個(gè)體層面的影響，討論數(shù)字化如何改變員工的工作方式、認(rèn)知模式及職業(yè)發(fā)展。第8章至第10章則從團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力的角度展開，剖析數(shù)字時(shí)代的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、信任機(jī)制及領(lǐng)導(dǎo)方式的變革。第11章至第13章關(guān)注組織層面的轉(zhuǎn)型，探討如何通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、文化變革及戰(zhàn)略創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)數(shù)字時(shí)代的挑戰(zhàn)。

楊付，周浩，宗樹偉【主編】【中國(guó)】【現(xiàn)當(dāng)代】 ——— 楊付，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，人力資源管理研究所所長(zhǎng)，中國(guó)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)職業(yè)開發(fā)與管理分會(huì)理事，《中國(guó)人力資源開發(fā)》編委，四川省學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人后備人選，教育部學(xué)位與研究生教育發(fā)展中心博士論文評(píng)審專家。先后主持教育部人文社科項(xiàng)目、國(guó)家自然科學(xué)基金青年科學(xué)基金項(xiàng)目、國(guó)家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目、四川省高等教育人才培養(yǎng)質(zhì)量和教學(xué)改革項(xiàng)目，其中國(guó)家自然科學(xué)基金青年科學(xué)基金項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估為“特優(yōu)”。以第一作者身份在國(guó)內(nèi)外管理學(xué)和心理學(xué)高水平期刊《管理世界》、《心理學(xué)報(bào)》、《南開管理評(píng)論》、《Journal of Business Research》、《Human Resource Management》、《Journal of Business Ethics》發(fā)表10余篇。榮獲四川省第社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)，四川省教育廳哲學(xué)社會(huì)科學(xué)科研成果二等獎(jiǎng)、美國(guó)管理學(xué)年會(huì)最佳論文（2020）、“全國(guó)百篇優(yōu)秀管理案例”獎(jiǎng)，教育部博士研究生學(xué)術(shù)新人獎(jiǎng)。

第1篇數(shù)字化時(shí)代的組織行為第1章數(shù)字化時(shí)代的組織行為新紀(jì)元∥ 3 引導(dǎo)案例西門子的數(shù)字化轉(zhuǎn)型∥ 4 1.1數(shù)字化時(shí)代∥ 6 1.2數(shù)字化對(duì)組織行為的影響∥ 10 1.3數(shù)字化時(shí)代的組織行為學(xué)研究方法∥ 19 第2章數(shù)字化時(shí)代的信息技術(shù)變革與應(yīng)對(duì)∥ 25 引導(dǎo)案例星巴克的數(shù)字化轉(zhuǎn)型∥ 26 2.1數(shù)字化時(shí)代的信息特點(diǎn)∥ 27 2.2信息技術(shù)變革對(duì)個(gè)人的影響及應(yīng)對(duì)∥ 31 2.3信息技術(shù)變革對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響及應(yīng)對(duì)∥ 33 2.4信息技術(shù)變革對(duì)組織的影響及應(yīng)對(duì)∥ 37 第3章數(shù)字工具與未來(lái)技能的發(fā)展∥ 46 引導(dǎo)案例破局挑戰(zhàn)，智領(lǐng)未來(lái)：九州通的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路∥ 47 3.1成熟數(shù)字工具的應(yīng)用現(xiàn)狀及影響∥ 49 3.2新興數(shù)字工具的發(fā)展前景∥ 58 3.3數(shù)字化時(shí)代與數(shù)字技能∥ 66第 2篇數(shù)字化時(shí)代的個(gè)體適應(yīng) 第4章數(shù)字化時(shí)代的個(gè)體認(rèn)知與情緒∥ 77 引導(dǎo)案例“智”霸全球電商：亞馬遜的數(shù)字化征程與挑戰(zhàn)∥ 78 4.1數(shù)字技術(shù)對(duì)個(gè)體認(rèn)知的影響∥ 79 4.2數(shù)字化環(huán)境中的情緒表達(dá)和調(diào)節(jié)∥ 82 4.3數(shù)字化時(shí)代的認(rèn)知偏差與誤解∥ 84 4.4情感智能與技術(shù)融合∥ 86 4.5促進(jìn)健康認(rèn)知與情緒的策略∥ 90 第5章數(shù)字化時(shí)代的個(gè)體激勵(lì)∥ 94 引導(dǎo)案例披荊斬棘：海爾“人單合一 · 鏈群合約”模式進(jìn)擊 新時(shí)代企業(yè)∥ 95 5.1數(shù)字化時(shí)代個(gè)體激勵(lì)的新趨勢(shì)和挑戰(zhàn)∥ 96 5.2有效的數(shù)字化激勵(lì)策略和方法∥ 99 5.3數(shù)字化激勵(lì)體系設(shè)計(jì)∥ 106 5.��4數(shù)字化時(shí)代員工參與度與滿意度的提升策略∥ 109 第6章數(shù)字化時(shí)代的個(gè)體態(tài)度、行為和績(jī)效∥ 115 引導(dǎo)案例數(shù)字化暗潮涌動(dòng)：“潘多拉魔盒”開啟，員工之 喜憂何從？∥ 116 6.1數(shù)字化與個(gè)體態(tài)度∥ 117 6.2數(shù)字化與個(gè)體行為∥ 123 6.3數(shù)字化與個(gè)體績(jī)效∥ 127 第7章數(shù)字化學(xué)習(xí)與個(gè)體發(fā)展∥ 138 引導(dǎo)案例數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺(tái)助力個(gè)體職業(yè)發(fā)展∥ 139 7.1數(shù)字化時(shí)代的學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)資源以及發(fā)展趨勢(shì)∥ 140 7��2數(shù)字化時(shí)代個(gè)體數(shù)字人格的形成與自我認(rèn)同∥ 145 7��3數(shù)字化時(shí)代的職業(yè)發(fā)展與技能提升∥ 149第3篇數(shù)字化時(shí)代的群體互動(dòng)∥ 157第8章數(shù)字化協(xié)作與團(tuán)隊(duì)建設(shè)∥ 159 引導(dǎo)案例捷科的虛擬團(tuán)隊(duì)∥ 160 8.1數(shù)字化協(xié)作工具及其對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的影響∥ 161 8.2數(shù)字化時(shí)代高效團(tuán)隊(duì)的特征和構(gòu)建方法∥ 167 8.3虛擬團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作機(jī)制和管理策略∥ 171 8.4虛擬團(tuán)隊(duì)面臨的特殊挑戰(zhàn)和解決方案∥ 173 第9章數(shù)字化溝通與沖突管理∥ 183 引導(dǎo)案例溝通的錯(cuò)位∥ 184 9.1數(shù)字化溝通的概念與特點(diǎn)∥ 185 9.2數(shù)字化溝通的類型與工具∥ 189 9.3數(shù)字化溝通的技能∥ 192 9.4數(shù)字化環(huán)境中的沖突來(lái)源∥ 195 9.5數(shù)字化環(huán)境中的沖突管理策略∥ 200 第10章數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力∥ 206 引導(dǎo)案例新時(shí)代數(shù)字化領(lǐng)袖劉青萍∥ 207 10.1數(shù)字化時(shí)代的新興領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)行為∥ 209 10.2數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的能力和素質(zhì)∥ 212 10.3數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新、組織文化以及社會(huì)責(zé)任的 關(guān)系∥ 215 第4篇數(shù)字化時(shí)代的組織發(fā)展∥ 223 第11章數(shù)字化與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化∥ 225 引導(dǎo)案例數(shù)字化助力阿里巴巴組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化∥ 226 11.1向平臺(tái)型組織轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)∥ 226 11.2數(shù)字化時(shí)代組織設(shè)計(jì)的背景、策略及優(yōu)勢(shì)∥ 227 11.3組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方法∥ 230 11.4向平臺(tái)型組織和網(wǎng)絡(luò)化組織轉(zhuǎn)化的流程∥ 235 11.5組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)評(píng)估的數(shù)字化∥ 236 第12章數(shù)字化與組織文化創(chuàng)新∥ 239 引導(dǎo)案例阿里巴巴：“去權(quán)威化”的組織文化變革∥ 240 12.1數(shù)字化時(shí)代組織文化面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)∥ 241 12.2數(shù)字化時(shí)代的組織文化創(chuàng)新∥ 244 12.3數(shù)字化時(shí)代組織文化創(chuàng)新的策略∥ 247 第13章數(shù)字化驅(qū)動(dòng)下的組織變革與權(quán)力政治∥ 253 引導(dǎo)案例海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型∥ 254 13.1數(shù)字化驅(qū)動(dòng)下的組織變革∥ 255 13.2數(shù)字權(quán)力∥ 264 13.3數(shù)字技術(shù)對(duì)權(quán)力及其結(jié)構(gòu)的影響∥ 266 13.4數(shù)字化時(shí)代組織內(nèi)部的權(quán)力動(dòng)態(tài)和政治行為∥ 270 13.5數(shù)字化時(shí)代權(quán)力監(jiān)督的方法以及數(shù)字工具∥ 273∥