第1章 ? 新知 ：重新認(rèn)識(shí)匯報(bào)型 PPT001
1.1 大中型企業(yè)匯報(bào) PPT 的 4 個(gè)“奇葩”現(xiàn)象001
1.1.1 現(xiàn)象 1 ：寫(xiě) PPT 的人沒(méi)資格匯報(bào)，而匯報(bào)的人不親自寫(xiě) PPT001
1.1.2 現(xiàn)象 2 ：領(lǐng)導(dǎo)自己沒(méi)有思路，就讓下屬先寫(xiě) PPT002
1.1.3 現(xiàn)象 3 ：領(lǐng)導(dǎo)也不知道自己要什么 ，只知道自己不要什么003
1.1.4 現(xiàn)象 4 ：領(lǐng)導(dǎo)不知道什么時(shí)候定稿，只有開(kāi)會(huì)的那一刻才知道003
1.2 打油詩(shī) ：PPT“十全十沒(méi)”稿004
1.3 反對(duì) PPT 內(nèi)卷的幾大公司005
1.4 從使用場(chǎng)景認(rèn)識(shí) PPT ：4 種常見(jiàn)類(lèi)型008
1.4.1 Ⅰ型 ：知識(shí)傳授009
1.4.2 Ⅱ型 ：宣講 / 發(fā)布會(huì)009
1.4.3 Ⅲ型 ：培訓(xùn)課件010
1.4.4 Ⅳ型 ：書(shū)面展示匯報(bào)011
1.5 匯報(bào)型 PPT 的 6 大痛點(diǎn)012
1.5.1 沒(méi) 思路012
1.5.2 沒(méi) 邏輯013
1.5.3 沒(méi) 重點(diǎn)013
1.5.4 沒(méi)高度或沒(méi)格局014
1.5.5 重 形式15
1.5.6 套 模板016
1.6 通過(guò)案例認(rèn)識(shí) PPT 的常見(jiàn)做法 ：某公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃016
1.6.1 案例說(shuō)明017
1.6.2 常見(jiàn)做法 1 ：金字塔結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)017
1.6.3 常見(jiàn)做法 2 ：亂用模板018
1.6.4 常見(jiàn)做法 3 ：時(shí)間軸019
1.6.5 常見(jiàn)做法 4 ：時(shí)間軸變體019
1.6.6 常見(jiàn)做法 5 ：向上箭頭020
1.6.7 常見(jiàn)做法 6 ：階梯式020
1.6.8 常見(jiàn)做法 7 ：參考建議做法021
1.7 匯報(bào)型 PPT 的 4 大核心要素022

1.7.1 重點(diǎn)突出 ：Point 022
1.7.2 表達(dá)形象 ：Power 023
1.7.3 邏輯清晰 ：Logic 023
1.7.4 展示專(zhuān)業(yè) ：Professional 023

第2章 ? 構(gòu)思 ：如何構(gòu)思有邏輯的 PPT 提綱 025
2.1 構(gòu)思提綱的方法論 026
2.1.1 明確 PPT 的目的 026
2.1.2 明確 PPT 的匯報(bào)對(duì)象 028
2.1.3 收集并分析資料 029
2.1.4 構(gòu)思提綱（人機(jī)協(xié)同） 030
2.1.5 完善并優(yōu)化提綱 031
2.2 PPT 標(biāo)題優(yōu)化的技巧 032
2.3 PPT 目錄優(yōu)化的方法 036
2.4 典型報(bào)告的構(gòu)思邏輯 042
2.4.1 年度總結(jié)報(bào)告 042
2.4.2 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 042
2.4.3 售前解決方案 043
2.4.4 商業(yè)計(jì)劃書(shū) 043
2.4.5 崗位競(jìng)聘述職報(bào)告 043
2.4.6 業(yè)務(wù)規(guī)劃報(bào)告 043
第3章 ? 提煉 ：如何提煉有重點(diǎn)的 PPT 內(nèi)容 044
3.1 提煉重點(diǎn)內(nèi)容的方法論 ：“113”原則 045
3.1.1 核心原理 1 ：電梯法則 045
3.1.2 核心原理 2 ：短時(shí)記憶效應(yīng) 046
3.1.3 核心原理 3 ：邏輯推理 046
3.2 場(chǎng)景 1 ：如何在 PPT 中應(yīng)用數(shù)據(jù)圖表 049
3.2.1 方法或技巧 ：標(biāo)題即結(jié)論 050
3.2.2 案例解析 ：中國(guó)汽車(chē)行業(yè)研究分析 051
3.2.3 案例解析 ：某市房地產(chǎn)行情分析 052
3.2.4 案例解析 ：某公司管理層干部任職履歷分析 054
3.2.5 案例解析 ：某公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總體情況分析 056

3.3 場(chǎng)景 2 ：如何在 PPT 中提煉長(zhǎng)文本信息 057
3.3.1 方法或技巧 ：二八法則 057
3.3.2 案例解析 ：某商業(yè)談判溝通故事的啟發(fā) 059
3.3.3 案例解析 ：關(guān)于如何成為管理者的思考 062
3.3.4 案例解析 ：某公司人力資源優(yōu)化的 4 個(gè)原則 064
3.3.5 案例解析 ：芯片設(shè)計(jì)制造的技術(shù)難點(diǎn)分析 068
3.3.6 案例解析 ：汽車(chē)無(wú)級(jí)變速器（CVT）發(fā)展趨勢(shì)分析 070
3.3.7 案例解析 ：某銀行數(shù)字化系統(tǒng)方案介紹 072
3.4 場(chǎng)景 3 ：如何在一頁(yè) PPT 中呈現(xiàn)多條信息 074
3.4.1 方法或技巧 ：分類(lèi)歸納 074
3.4.2 案例解析 ：某公司行政辦公樓選址 074
3.4.3 案例解析 ：某公司利潤(rùn)下滑原因分析 078
3.4.4 案例解析 ：設(shè)備操作者基本素質(zhì)要求 079
3.4.5 案例解析 ：某電子產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)介紹 080
3.5 場(chǎng)景 4 ：如何在 PPT 中實(shí)現(xiàn)復(fù)雜信息簡(jiǎn)單化 082
3.5.1 方法或技巧 ：結(jié)論先行 082
3.5.2 案例解析 ：某互聯(lián)網(wǎng)公司介紹 085
3.5.3 案例解析 ：某 AI 工具介紹 087
3.5.4 案例解析 ：手機(jī)經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存管理 089
第4章 ? 呈現(xiàn) ：如何呈現(xiàn)有邏輯的 PPT 內(nèi)容 093
4.1 邏輯呈現(xiàn)方法論 093
4.1.1 核心原理 ：底層邏輯決定呈現(xiàn)邏輯 093
4.1.2 一個(gè)原則 ：“化繁為簡(jiǎn)”的 Top Down 原則 094
4.1.3 三種關(guān)系 ：遞進(jìn)、并列和包含 095
4.1.4 三種形式 ：文不如表，表不如形 098
4.2 手段和目標(biāo)型的邏輯呈現(xiàn) 099
4.2.1 手段和目標(biāo)的定義 099
4.2.2 案例解析 ：某公司戰(zhàn)略目標(biāo)描述 099
4.2.3 案例解析 ：某公司業(yè)務(wù)改善方案 111
4.2.4 案例解析 ：個(gè)人年度總結(jié)概述 116
4.3 問(wèn)題和措施型的邏輯呈現(xiàn) 119
4.3.1 問(wèn)題和措施的定義 119
4.3.2 案例解析 ：某公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方法 120
4.3.3 案例解析 ：某公司人力資源面臨的挑戰(zhàn) 125
4.4 戰(zhàn)略屋型的邏輯呈現(xiàn) 128
4.4.1 戰(zhàn)略屋的定義 128

4.4.2 案例解析 ：某公司黨建工作思路 129
4.4.3 案例解析 ：某公司培訓(xùn)支撐體系建設(shè)思路 133
4.5 對(duì)比分析型的邏輯呈現(xiàn) 136
4.5.1 對(duì)比分析的定義 136
4.5.2 案例解析 ：大數(shù)據(jù)云平臺(tái)與傳統(tǒng)電商平臺(tái)對(duì)比 137
4.5.3 案例解析 ：敏捷開(kāi)發(fā)方法與傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法對(duì)比分析 139
4.6 象限分析型的邏輯呈現(xiàn) 140
4.6.1 象限分析法的定義 140
4.6.2 案例解析 ：客戶(hù)管理策略分析 143
4.6.3 案例解析 ：產(chǎn)品功能優(yōu)先級(jí)管理策略 144
4.7 階段流程型的邏輯呈現(xiàn) 145
4.7.1 階段流程的定義 145
4.7.2 案例解析 ：競(jìng)品分析方法 147
4.7.3 案例解析 ：某公司大型項(xiàng)目售前支撐優(yōu)化步驟 149
4.8 綜合組合型的邏輯呈現(xiàn) 152
4.8.1 案例解析 ：關(guān)于問(wèn)題解決的方法或策略 152
4.8.2 案例解析 ：某項(xiàng)目運(yùn)作模式成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 156
4.9 咨詢(xún)公司經(jīng)典邏輯圖形 161

4.9.1 遞進(jìn)關(guān)系的邏輯圖形 ：線性遞進(jìn) 161
4.9.2 遞進(jìn)關(guān)系的邏輯圖形 ：階梯式層級(jí)遞進(jìn) 162
4.9.3 遞進(jìn)關(guān)系的邏輯圖形 ：金字塔式層級(jí)遞進(jìn) 164
4.9.4 遞進(jìn)關(guān)系的邏輯圖形 ：循環(huán)遞進(jìn) 166
4.9.5 并列關(guān)系的邏輯圖形 168
4.9.6 包含關(guān)系的邏輯圖形 ：圓形 171
4.9.7 包含關(guān)系的邏輯圖形 ：樹(shù)形 172
4.9.8 愿景目標(biāo)圖 172
4.9.10 戰(zhàn)略體系圖 173
4.9.11 價(jià)值鏈框架模型圖 174
4.9.12 甘特圖 175
4.9.13 組織架構(gòu)圖 176
第5章 ? 對(duì)標(biāo)：上市公司標(biāo)桿 PPT 案例解析 177

5.1 對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)方法及 PPT 下載方法 178
5.1.1 對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)方法 178
5.2.1 上市公司業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì) PPT 下載方法 179
5.2 平安集團(tuán)業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì) PPT 181
5.2.1 提煉有重點(diǎn)的優(yōu)秀案例 182

5.2.2 呈現(xiàn)有邏輯的優(yōu)秀案例 187
5.3 三大運(yùn)營(yíng)商業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì) PPT 194
5.3.1 提煉有重點(diǎn)的優(yōu)秀案例 194
5.3.2 呈現(xiàn)有邏輯的優(yōu)秀案例 197
5.4 其他上市公司業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì) PPT 200
5.4.1 提煉有重點(diǎn)的優(yōu)秀案例 200
5.4.2 呈現(xiàn)有邏輯的優(yōu)秀案例 208
后記 214