本書基于資源基礎(chǔ)理論和Timmons創(chuàng)業(yè)過(guò)程模型理論從創(chuàng)業(yè)者、資源以及機(jī)會(huì)三個(gè)要素出發(fā)，以創(chuàng)業(yè)警覺(jué)性、資源整合以及機(jī)會(huì)識(shí)別作為條件變量構(gòu)建新企業(yè)組織韌性的分析框架，以263個(gè)新企業(yè)樣本作為研究對(duì)象，嘗試探索新企業(yè)組織韌性形成的多類條件組態(tài)。首先，采用NCA方法研究單個(gè)前因條件在某一特定新企業(yè)組織韌性水平下的必要性，并進(jìn)一步從組態(tài)視角運(yùn)用fsQCA方法探究創(chuàng)業(yè)過(guò)程三要素，即創(chuàng)業(yè)者(創(chuàng)業(yè)警覺(jué)性)、資源(資源整合)和機(jī)會(huì)(機(jī)會(huì)識(shí)別)如何聯(lián)動(dòng)影響新企業(yè)組織韌性，得出實(shí)現(xiàn)高新企業(yè)組織韌性和非高新企業(yè)組織韌性的條件組態(tài)，并結(jié)合案例詳細(xì)討論各路徑對(duì)新企業(yè)實(shí)現(xiàn)高組織韌性的策略啟示。