本教材依托《管理會(huì)計(jì)基本指引》及34項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引構(gòu)建內(nèi)容框架，共分為十一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目一認(rèn)知管理會(huì)計(jì)介紹管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生、發(fā)展以及內(nèi)涵，項(xiàng)目二變動(dòng)成本法介紹成本類型、分解混合成本以及區(qū)別變動(dòng)成本法與完全成本法，項(xiàng)目三本-量-利分析介紹不同產(chǎn)品的本-量-利關(guān)系及其應(yīng)用，項(xiàng)目四標(biāo)準(zhǔn)成本法介紹如何制定標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)算與分析成本差異，項(xiàng)目五作業(yè)成本法介紹如何計(jì)算作業(yè)成本及其優(yōu)缺點(diǎn)，項(xiàng)目六全面預(yù)算管理介紹全面預(yù)算的編制程序與方法，項(xiàng)目七經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析介紹預(yù)測(cè)銷售量、成本、利潤(rùn)、資金需求量，項(xiàng)目八短期經(jīng)營(yíng)決策介紹生產(chǎn)決策、定價(jià)決策和存貨決策，項(xiàng)目九長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策介紹相關(guān)概念和評(píng)價(jià)指標(biāo)，項(xiàng)目十戰(zhàn)略管理介紹戰(zhàn)略分析方法與工具，項(xiàng)目十一責(zé)任與業(yè)績(jī)分貝介紹責(zé)任和業(yè)績(jī)的概念。