本書首先突破了宏觀人力資本在微觀組織人力資源管理中無法實(shí)現(xiàn)工具應(yīng)用的局限，幫助組織人力資源管理部門積累和實(shí)踐人力資本概念及相關(guān)操作化工作；其次突破了微觀培訓(xùn)關(guān)注員工薪酬、績效等直接技能因素的工作局限，幫助組織戰(zhàn)略部門了解員工效能的內(nèi)在本質(zhì)和提升邏輯。在融合上，首先實(shí)現(xiàn)了人力資本評價(jià)和員工培訓(xùn)開發(fā)評價(jià)的工作融合，幫助企業(yè)戰(zhàn)略部門及時(shí)了解基層培訓(xùn)開發(fā)工作的原始邏輯和實(shí)施策略；其次探索了人工智能對人力資本與培訓(xùn)開發(fā)的功能融合，幫助組織決策層及執(zhí)行層了解人工智能與管理智能化對企業(yè)人力資本帶來的沖擊和挑戰(zhàn)，有助于理順技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)人力資源管理的互動(dòng)關(guān)系，增進(jìn)企業(yè)效能。