第1章 認知：戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵任務(wù) 001
1 1 認知戰(zhàn)略 002
1.2 認知戰(zhàn)略管理 003
1.3 明確戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵任務(wù) 004
1.4 管理者在戰(zhàn)略管理中的角色定位 007
第2章 應(yīng)用：戰(zhàn)略定位的管理方法. 013
2.1 評估行業(yè)政策及發(fā)展趨勢——PEST分析 015
2.2 評估市場競爭態(tài)勢——波特五力模型 025
2.3 評估價值創(chuàng)造模式 033
2.4 評估業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略 044
2.5 評估組織模式 048
2.6 評估商業(yè)模式 052
第3章 一次解碼：經(jīng)營目標分解與整體性策略選擇059
3.1 分解經(jīng)營目標 061
3.2 實施對標評估 067
3.3 制定整體性運營策略與規(guī)劃 081
3.4 制定組織及人力資諒策略與規(guī)劃 101
第4章 二次解碼：定義年度經(jīng)營策略及目標體系116
4.＇1 制定年度經(jīng)營策略 117
4.2 設(shè)定運營管理目標 122
4.3 設(shè)定管理改善目標 155
4.4 啟動年度經(jīng)營預笢. 182
4.5 建立巨標承諾機制 188
第5章 三次解碼：設(shè)計連續(xù)性行動方案 197
5.1 運營管理目標的有效分解 201
5.2 管理改善目標的有效分解 213
5.3 建立并實施有效的過程管理機制 230
第6章 檢核：戰(zhàn)略復盤. 241
6.1 戰(zhàn)略復盤的價值及其管理流程. 242
6.2 戰(zhàn)略復盤之“回顧與評估" 247
6.3 戰(zhàn)略復盤之“分析與反思" 250
6.4 戰(zhàn)略復盤之“萃取與提煉" 252
6.5 戰(zhàn)略復盤之“轉(zhuǎn)化與應(yīng)用" 252
結(jié)束語. 256
寫在文后. 258
參考文獻. 261