本書基于國內(nèi)外社會經(jīng)濟(jì)新形勢、技術(shù)革新及物流行業(yè)發(fā)展動態(tài)，對第 3 版內(nèi)容進(jìn)行了全面修訂與升級。在保留原教材經(jīng)典框架的基礎(chǔ)上，本次修訂著重優(yōu)化章節(jié)內(nèi)容，刪減過時理論，補充行業(yè)前沿實踐，形成更加系統(tǒng)、實用的知識體系。本書主要內(nèi)容包括：第 1 章系統(tǒng)闡述物流運輸管理的基礎(chǔ)理論；第 2 至 5 章依次解析公路、鐵路、水路和航空四種運輸方式的運營模式與管理要點；第 6 章和第 7 章分別探討聯(lián)合運輸和國際運輸、特種品運輸；第 8 章重點論述運輸市場營銷管理的核心內(nèi)容；第 9 章深入分析運輸決策管理；第 10 章和第 11 章則分別從托運人和承運人的視角，系統(tǒng)探討企業(yè)運輸活動的組織與管理。本書既可作為高校物流管理、交通運輸專業(yè)教材，也適合從業(yè)人員系統(tǒng)提升運輸規(guī)劃與組織能力。
魏然，南開大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士研究生畢業(yè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，副教授，中國民航大學(xué)交通科學(xué)與工程學(xué)院物流管理專業(yè)負(fù)責(zé)人，研究方向航空物流管理、區(qū)域物流規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)分析。主講《民航貨物運輸》、《航空運輸經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《航空物流與供應(yīng)鏈管理》、《航空冷鏈物流》、《設(shè)施規(guī)劃與物流分析》、《物流方案策劃與設(shè)計》等物流專業(yè)核心課程。先后主持或參與2項國家軟科學(xué)課題、2項民航局軟科學(xué)課題以及天津市教委、科委等政府機構(gòu)委托的咨詢項目10余項，曾獲天津市高校智庫優(yōu)秀決策咨詢研究成果三等獎，并在《綜合運輸》、《商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究》、《物流技術(shù)》、《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》等核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇。參與《航空物流與供應(yīng)鏈管理》教材編寫，任主編；參與《物流運輸組織與管理》（第一版、第二版和第三版）教材編寫，任副主編。袁伯友，男，畢業(yè)于香港理工大學(xué)國際航運及物流管理專業(yè)，2005年—至今，在南開大學(xué)濱海學(xué)院任本科教學(xué)，曾講授的課程：物流運輸組織與管理，倉儲和配送管理，采購管理，供應(yīng)鏈管理，統(tǒng)計學(xué)等。
第1章 緒論 1
1.1 物流運輸管理基礎(chǔ)知識 2
1.1.1 運輸和物流運輸 2
1.1.2 物流運輸?shù)墓δ芘c
原理 5
1.1.3 企業(yè)運輸管理的目標(biāo)
及內(nèi)容 6
1.1.4 企業(yè)運輸系統(tǒng)及企業(yè)
運輸網(wǎng)絡(luò) 7
應(yīng)用案例 9
1.2 物流運輸方式及其組織形式 9
1.2.1 物流運輸方式的分類 9
1.2.2 物流運輸方式的特征 10
1.2.3 物流運輸方式的組織
形式 13
應(yīng)用案例 14
1.3 企業(yè)運輸市場 14
1.3.1 企業(yè)運輸市場概述 15
1.3.2 運輸市場需求 17
1.3.3 運輸市場供給 19
應(yīng)用案例 21
復(fù)習(xí)及練習(xí) 22
案例分析 23
第2章 公路運輸 25
2.1 公路整車運輸 26
2.1.1 公路整車運輸?shù)臈l件
及優(yōu)缺點 26
2.1.2 公路整車運輸組織
形式 27
2.1.3 整車甩掛運輸 28
應(yīng)用案例 30
2.2 公路零擔(dān)運輸 30
2.2.1 公路零擔(dān)運輸?shù)臈l件
及優(yōu)缺點 31
2.2.2 公路零擔(dān)運輸組織
形式 31
2.2.3 零擔(dān)運輸業(yè)務(wù)流程 33
應(yīng)用案例 33
2.3 公路運輸生產(chǎn)計劃 34
2.3.1 公路運輸生產(chǎn)計劃
的編制 34
2.3.2 車輛運行作業(yè)計劃
的編制 35
應(yīng)用案例 37
2.4 公路運價和運費 37
2.4.1 公路運價 38
2.4.2 公路運費 39
應(yīng)用案例 43
2.5 公路運輸成本 43
2.5.1 公路運輸成本的分類
及特點 44
2.5.2 影響公路運輸成本的
因素 44
2.5.3 降低公路運輸成本的
策略 46
應(yīng)用案例 47
復(fù)習(xí)及練習(xí) 48
案例分析 50
第3章 鐵路運輸 52
3.1 鐵路整車運輸 53
3.1.1 鐵路整車運輸?shù)臈l件
及特點 53
3.1.2 鐵路整車運輸組織
方法 54
應(yīng)用案例 55
3.2 鐵路零擔(dān)運輸 56
3.2.1 鐵路零擔(dān)運輸?shù)臈l件
及特點 56
3.2.2 鐵路零擔(dān)運輸組織
方法 57
應(yīng)用案例 58
3.3 鐵路運輸計劃及作業(yè)流程 59
3.3.1 鐵路運輸計劃 59
3.3.2 鐵路運輸作業(yè)流程 60
應(yīng)用案例 61
3.4 鐵路運價和運費 61
3.4.1 鐵路運價 62
3.4.2 鐵路運費 63
應(yīng)用案例 65
3.5 鐵路運輸成本 65
3.5.1 鐵路運輸成本的構(gòu)成
及特點 65
3.5.2 降低鐵路運輸成本的
途徑 67
應(yīng)用案例 67
復(fù)習(xí)及練習(xí) 68
案例分析 69
第4章 水路運輸 71
4.1 班輪運輸 72
4.1.1 班輪運輸?shù)奶攸c及
業(yè)務(wù)流程 72
4.1.2 班輪貨物交付方式 74
4.1.3 班輪運輸主要單證 75
應(yīng)用案例 77
4.2 租船運輸 77
4.2.1 租船運輸?shù)奶攸c及
業(yè)務(wù)流程 78
4.2.2 租船運輸?shù)姆诸?79
應(yīng)用案例 80
4.3 水路運價和運費 81
4.3.1 班輪運價和運費 81
4.3.2 租船運價和運費 85
應(yīng)用案例 86
4.4 水路運輸成本 86
4.4.1 水路運輸成本類別
及特點 86
4.4.2 水路運輸成本控制
內(nèi)容及策略 87
應(yīng)用案例 88
復(fù)習(xí)及練習(xí) 89
案例分析 90
第5章 航空運輸 92
5.1 班機運輸和包機運輸 93
5.1.1 班機運輸 93
5.1.2 包機運輸 94
應(yīng)用案例 95
5.2 航空運輸組織方法和業(yè)務(wù)
流程 96
5.2.1 航空運輸組織方法 96
5.2.2 航空運輸業(yè)務(wù)流程 98
5.2.3 航空運單 99
應(yīng)用案例 101
5.3 航空運價和運費 102
5.3.1 航空運價 102
5.3.2 航空運費 104
應(yīng)用案例 108
5.4 航空運輸成本 110
5.4.1 航空運輸成本的構(gòu)成
及特點 110
5.4.2 航空運輸成本控制的
方法 111
應(yīng)用案例 112
復(fù)習(xí)及練習(xí) 113
案例分析 114
第6章 聯(lián)合運輸和國際運輸 117
6.1 聯(lián)合運輸 118
6.1.1 聯(lián)合運輸?shù)奶攸c及
分類 118
6.1.2 國內(nèi)聯(lián)合運輸和
集裝箱運輸 119
應(yīng)用案例 121
6.2 國際運輸 122
6.2.1 國際運輸?shù)奶攸c及
關(guān)系方 122
6.2.2 國際運輸?shù)臉I(yè)務(wù)
流程 123
應(yīng)用案例 125
6.3 國際多式聯(lián)運 125
6.3.1 國際多式聯(lián)運的含義
及特征 125
6.3.2 國際多式聯(lián)運的組織
形式 126
6.3.3 國際多式聯(lián)運經(jīng)營人
及其責(zé)任形式 127
應(yīng)用案例 128
6.4 國際貨物運輸代理 128
6.4.1 國際貨物運輸代理
企業(yè)的含義及設(shè)立
條件 129
6.4.2 國際貨物運輸代理
企業(yè)的經(jīng)營范圍、
服務(wù)對象及服務(wù)
內(nèi)容 129
6.4.3 國際貨物運輸代理
企業(yè)的業(yè)務(wù)流程 131
應(yīng)用案例 133
復(fù)習(xí)及練習(xí) 133
案例分析 134
第7章 特種品運輸 137
7.1 危險品運輸 138
7.1.1 危險品的定義、
分類 138
7.1.2 危險品運輸法規(guī)
及要求 139
7.1.3 運輸企業(yè)資質(zhì)及
流程規(guī)范 141
應(yīng)用案例 144
7.2 超限品運輸 144
7.2.1 超限品運輸?shù)暮x
及特殊性 144
7.2.2 公路超限品運輸?shù)?br>規(guī)范與管理 145
應(yīng)用案例 147
7.3 鮮活易腐品運輸 147
7.3.1 鮮活易腐品運輸?shù)?br>特點及方法 148
7.3.2 鮮活易腐品運輸?shù)?br>組織方式及要求 149
7.3.3 冷鏈運輸 150
應(yīng)用案例 151
7.4 貴重物品運輸 152
7.4.1 貴重物品的含義及
分類 152
7.4.2 貴重物品的收運
要求 152
7.4.3 貴重物品運輸監(jiān)管與
安全管理 153
應(yīng)用案例 154
復(fù)習(xí)及練習(xí) 155
案例分析 156
第8章 運輸市場營銷管理 158
8.1 運輸市場營銷管理概述 159
8.1.1 運輸產(chǎn)品整體的概念
及特性 159
8.1.2 運輸市場營銷的含義
及特點 161
8.1.3 運輸市場營銷管理的
內(nèi)容 161
應(yīng)用案例 163
8.2 運輸企業(yè)產(chǎn)品策略 163
8.2.1 運輸企業(yè)產(chǎn)品組合
策略 164
8.2.2 運輸企業(yè)品牌策略 165
8.2.3 運輸企業(yè)服務(wù)策略 166
應(yīng)用案例 166
8.3 運輸企業(yè)價格策略 167
8.3.1 定價的原則與方法 167
8.3.2 定價策略 169
應(yīng)用案例 169
8.4 運輸企業(yè)分銷渠道策略 170
8.4.1 運輸分銷渠道的含義
和種類 170
8.4.2 運輸分銷渠道決策 171
應(yīng)用案例 172
8.5 運輸企業(yè)促銷策略 173
8.5.1 四種基本促銷策略 173
8.5.2 運輸產(chǎn)品促銷組合
策略 174
應(yīng)用案例 175
8.6 運輸企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷策略 176
8.6.1 網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)策略 176
8.6.2 網(wǎng)絡(luò)營銷品牌和定價
策略 177
8.6.3 網(wǎng)絡(luò)營銷渠道和促銷
策略 177
應(yīng)用案例 178
復(fù)習(xí)及練習(xí) 178
案例分析 180
第9章 運輸決策管理 182
9.1 運輸方式選擇 183
9.1.1 運輸方式選擇的定性
分析法 183
9.1.2 運輸方式選擇的綜合
評價法 184
9.1.3 運輸方式選擇的成本
比較法 187
應(yīng)用案例 189
9.2 運輸線路優(yōu)化 190
9.2.1 起訖點不同的運輸線
路優(yōu)化 190
9.2.2 起訖點相同的運輸線
路優(yōu)化 192
9.2.3 多起訖點直達(dá)運輸線
路優(yōu)化 197
9.2.4 多起訖點中轉(zhuǎn)運輸線
路優(yōu)化 205
應(yīng)用案例 207
9.3 運輸網(wǎng)絡(luò)決策 208
9.3.1 運輸網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的影響
因素及原則 208
9.3.2 運輸網(wǎng)絡(luò)布局及結(jié)構(gòu)
選擇 209
9.3.3 運輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計及
決策 211
應(yīng)用案例 214
復(fù)習(xí)及練習(xí) 215
案例分析 217
第10章 托運人運輸管理 220
10.1 運輸管理的內(nèi)容 221
10.1.1 企業(yè)運輸戰(zhàn)略管理 221
10.1.2 企業(yè)運輸管理決策 221
10.1.3 企業(yè)貨運規(guī)劃 222
10.1.4 企業(yè)運輸活動組織 222
10.1.5 企業(yè)運輸成本管理 222
應(yīng)用案例 223
10.2 運輸自營與運輸外包決策 223
10.2.1 運輸自營和外包決
策的影響因素 223
10.2.2 運輸自營和外包的
優(yōu)勢與劣勢 224
10.2.3 運輸自營和外包決策
綜合分析比較法 225
10.2.4 運輸自營與外包
決策成本比較法 226
應(yīng)用案例 227
10.3 運輸合理化管理 228
10.3.1 運輸合理化的作用
及影響因素 228
10.3.2 不合理運輸?shù)谋憩F(xiàn)
形式 229
10.3.3 運輸合理化的策略 232
應(yīng)用案例 234
10.4 對承運人的管理 234
10.4.1 承運人選擇的步驟 234
10.4.2 承運人選擇的方法 235
10.4.3 承運人分類管理 236
10.4.4 承運人績效評價與
監(jiān)控 237
應(yīng)用案例 238
10.5 運輸成本控制 239
10.5.1 企業(yè)運輸成本構(gòu)成 239
10.5.2 外包運輸成本控制 240
10.5.3 自營運輸成本控制 240
應(yīng)用案例 243
復(fù)習(xí)及練習(xí) 243
案例分析 245
第11章 承運人運輸管理 249
11.1 運輸管理內(nèi)容及戰(zhàn)略 250
11.1.1 運輸管理內(nèi)容 250
11.1.2 企業(yè)總體戰(zhàn)略和分
戰(zhàn)略 251
11.1.3 綠色運輸戰(zhàn)略和智
能運輸戰(zhàn)略 252
應(yīng)用案例 253
11.2 客戶管理 254
11.2.1 客戶管理的特點及
原則 254
11.2.2 客戶管理的創(chuàng)新 255
11.2.3 客戶關(guān)系管理的
內(nèi)容及實施 256
應(yīng)用案例 257
11.3 企業(yè)運輸組織管理 258
11.3.1 企業(yè)運輸組織的
基本要求 258
11.3.2 運輸組織管理的
主要任務(wù) 259
11.3.3 運輸方案設(shè)計 260
應(yīng)用案例 261
11.4 運輸績效評價 263
11.4.1 運輸績效評價的
影響因素 263
11.4.2 運輸績效評價指
標(biāo)體系 264
11.4.3 運輸績效評價的
步驟 267
11.4.4 運輸績效評價方法 268
應(yīng)用案例 270
復(fù)習(xí)及練習(xí) 271
案例分析 272
參考文獻(xiàn) 274
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