上篇跨國(guó)公司在中國(guó)
PART I Multinational Companies in China
第一單元肯德基的中國(guó)化KFC’s Sinofication……………………… 1
相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)本土化Localization
補(bǔ)充閱讀1. 肯德基兩次進(jìn)軍香港
2. 肯德基第4000 家餐廳在大連開(kāi)業(yè)
3. 麥當(dāng)勞和肯德基
綜合活動(dòng)市場(chǎng)調(diào)查：了解彼此
角色�。褐袊�(guó)肯德基的昨天和今天
短文寫(xiě)作：我與肯德基
第二單元星巴克的“第三空間” Starbucks’Third Place ………… 22
相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)目標(biāo)市場(chǎng)與市場(chǎng)定位Target Market and
Market Positioning
補(bǔ)充閱讀1. 中國(guó)星巴克向“第四空間”發(fā)展
2. 星巴克的價(jià)格是否過(guò)高？
3. 星巴克在日本
綜合活動(dòng)模仿寫(xiě)作：一個(gè)跨國(guó)公司的發(fā)展
短文寫(xiě)作：我在星巴克
填表與討論：美國(guó)星巴克與中國(guó)星巴克
咨詢(xún)對(duì)話：是星巴克化還是日本化？
第三單元宜家的奢侈“低價(jià)品” ……………………………………… 40
Ikea’s Luxurious“Low-price Products”
相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)產(chǎn)品定價(jià)Product Pricing
補(bǔ)充閱讀1. 北京人周末又有了新去處
2. 宜家方式與中國(guó)習(xí)慣
課堂活動(dòng)填表：宜家全球與宜家中國(guó)
討論與寫(xiě)作：宜家的目標(biāo)市場(chǎng)與肯德基和星巴克
角色�。汗湟思壹揖�
第四單元北京的山姆會(huì)員店Sam’s Club in Beijing ……………… 58
相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)國(guó)民生產(chǎn)總值與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值GNP and GDP
可支配收入Disposable Income
補(bǔ)充閱讀1. 沃爾瑪?shù)陌l(fā)展史
2. 沃爾瑪在中國(guó)
課堂活動(dòng)模仿寫(xiě)作：我喜歡的一家超市
填表與交換看法：山姆會(huì)員店與宜家家居
話題延伸：“貨比三家不吃虧”與會(huì)員制商店
第五單元寶潔的品牌策略P&G’s Brand Strategy ……………… 75
相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)品牌模式Mode of Brand Strategies
賣(mài)方市場(chǎng)與買(mǎi)方市場(chǎng)
Seller’s Market and Buyer’s Market
補(bǔ)充閱讀1. 飄柔在中國(guó)
2. 寶潔的“三段式”廣告
綜合活動(dòng)為喜歡的產(chǎn)品設(shè)計(jì)一個(gè)“三段式”廣告綜合話題：跨國(guó)公
司在中國(guó)不同時(shí)期的策略選擇
總結(jié)與比較：中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的變與不變
第六單元柯達(dá)中國(guó)全行業(yè)收購(gòu)及之后……………………………… 95
Kodak’s Acquisition in China and Beyond
相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)破產(chǎn)保護(hù)Bankruptcy Protection
補(bǔ)充閱讀1. 柯達(dá)的沉浮
2. 柯達(dá)東山再起
綜合活動(dòng)柯達(dá)的后膠卷時(shí)代
當(dāng)年中國(guó)彩卷市場(chǎng)上的“紅、黃、綠”
期末項(xiàng)目: 來(lái)自咨詢(xún)公司的建議
1. 跨國(guó)公司到中國(guó)
2. 中國(guó)公司到美國(guó)
下篇中國(guó)公司在海內(nèi)外
PART II Chinese Companies in Domestic and Global Markets
第七單元學(xué)不會(huì)的海底撈Hai Di Lao，You Can Hardly Copy … 117
相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)產(chǎn)業(yè)分類(lèi)Industry Categorization
附加價(jià)值Value Added
補(bǔ)充閱讀1. 海底撈進(jìn)軍美國(guó)
2.“顧客就是上帝”嗎？
綜合活動(dòng)填表：顧客在海底撈可以享受到的服務(wù)
課堂辯論：顧客總是對(duì)的嗎？
短文寫(xiě)作：體驗(yàn)海底撈
短文寫(xiě)作：我看“顧客總是對(duì)的”
第八單元中國(guó)最火的學(xué)校The Hottest School in China ………… 134
相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)Intellectual Property
補(bǔ)充閱讀《中國(guó)合伙人》與《社交網(wǎng)絡(luò)》
綜合活動(dòng)短文寫(xiě)作：從絕望到希望
短文寫(xiě)作：描述一個(gè)你熟悉的法律訴訟案例
課堂辯論：新東方侵權(quán)是否有理由？
觀看與討論：《中國(guó)合伙人》的英文譯名貼切嗎?
第九單元百度: 中國(guó)的谷歌Baidu: China’s Google ……… 150
相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)投資Venture Capital
補(bǔ)充閱讀1. UPS遭遇虛假網(wǎng)站
2. 百度股價(jià)有20%增長(zhǎng)空間
綜合活動(dòng)模仿寫(xiě)作：高科技公司上市的第一天
短文寫(xiě)作：上網(wǎng)搜索信息的特別經(jīng)歷
填表與比較：百度與谷歌
觀看與討論：誰(shuí)應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)欺騙負(fù)責(zé)？
第十單元中國(guó)名牌， 美國(guó)制造
A Chinese Brand， Made in America ……………………… 167
相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)勞動(dòng)力密集型Labor-intensive
非關(guān)稅壁壘Non-tariff barriers
補(bǔ)充閱讀1. 海爾砸冰箱
2.“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“走出去”與海爾的國(guó)際化
綜合活動(dòng)對(duì)話：海爾在美國(guó)建廠的利與弊
實(shí)地調(diào)查: 海爾產(chǎn)品在商店
寫(xiě)作：我看海爾的國(guó)際化道路
第十一單元價(jià)格“屠夫”格蘭仕Galanz as a Price“Butcher”……… 184
相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)貼牌生產(chǎn)Original Equipment Manufacturer
規(guī)模經(jīng)濟(jì)Economies of scale
補(bǔ)充閱讀1. 人民幣升值與“中國(guó)制造”
2. 格蘭仕的價(jià)格戰(zhàn)
綜合活動(dòng)角色�。罕阋藳](méi)好貨：格蘭仕為什么能大幅降價(jià)？
比較與討論：海爾與格蘭仕的策略比較
第十二單元聯(lián)想“蛇吞象”收購(gòu)IBM 及之后…………………………… 199
A Snake Swallows an Elephant，
Lenovo Acquires IBM and Beyond
相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)企業(yè)并購(gòu)Mergers and Acquisitions
補(bǔ)充閱讀1. 聯(lián)想品牌與全球化
2. 聯(lián)想季度營(yíng)收創(chuàng)紀(jì)錄
綜合活動(dòng)填表：聯(lián)想的三次國(guó)際收購(gòu)
角色�。翰稍L聯(lián)想董事會(huì)主席楊元慶
期末項(xiàng)目1. 比較與總結(jié)：從海爾、格蘭仕和聯(lián)想看中國(guó)企業(yè)的國(guó)
際化發(fā)展
2. 案例寫(xiě)作：一個(gè)中國(guó)企業(yè)在海外
附錄Appendix
課文英文翻譯English Translation of the Text ………………………… 217
各課句型Usages and Patterns …………………………………………… 242
部分練習(xí)答案Key to some Exercises …………………………………… 246
生詞索引Index of Vocabulary …………………………………………… 259