《現代企業(yè)經營管理概論（第二版）》：
　　（4）設立產品經理。產品經理是另一種矩陣式的新產品開發(fā)組織。在這種模式中，產品管理經理負責新產品的開發(fā)和老產品的改進工作。企業(yè)將根據實施項目的多少，在產品管理經理下面設置若干個產品經理，每一個產品經理領導一個小組，負責一個項目。其中，有的產品經理致力于新產品開發(fā)，有的產品經理專職于現有產品的改進。
　　這種機構形式適用于規(guī)模較大，資源比較豐富，而且新產品開發(fā)任務較多，主要依靠新產品參與市場競爭的企業(yè)，尤其適合高科技企業(yè)采用。
　�。�5）設立獨立的新產品部門。一些規(guī)模很大或開發(fā)任務很多的企業(yè)，為了便于對新產品開發(fā)工作進行統籌管理，設立了專門的新產品開發(fā)部門，如新產品開發(fā)部、產品規(guī)劃部或研究所。這種獨立的專職部門權力集中，見解獨立，有助于輔助企業(yè)最高管理者決策。由于對新產品開發(fā)活動進行歸類管理，易于使新產品開發(fā)工作保持穩(wěn)定性和規(guī)范化。
　　獨立的新產品部門可以有兩種類型：一是自主型，即事業(yè)部型，它擁有單獨開展新產品開發(fā)活動所需要的資源調配權；二是矩陣小組的管理機構，企業(yè)中的一切新產品開發(fā)小組都臨時劃歸其管理，其職責是統籌新產品開發(fā)的資源和協調矩陣小組的活動。
　　（6）依靠外部組織。這是一種特殊的新產品開發(fā)機構形式，是指將企業(yè)開發(fā)新產品的各種職能、任務或業(yè)務，委托給企業(yè)以外的專門機構去做，如科研院所、大專院校、研究與咨詢公司甚至發(fā)明專業(yè)戶等。這樣企業(yè)自身就只需要制定產品創(chuàng)新的戰(zhàn)略、選擇特定計劃項目以及對開發(fā)成果進行評價篩選和商業(yè)化了。
　　依靠外部組織可以彌補內部人力資源和研究設施不足，促使中小企業(yè)在新產品開發(fā)方面上新的臺階，縮小與大企業(yè)的差距。所以，這種形式對中小企業(yè)具有很強的吸引力。
　�。�7）依靠上游企業(yè)與下游企業(yè)的配合。這是外部組織的一個特例，也是目前運用較多的機構形式之一。如果制造企業(yè)與其上游的材料供應商或其下游的產品消費企業(yè)在特定情況下，愿意共同開發(fā)產品，即可采用這一機構形式，實現上下游供應鏈企業(yè)之間的技術與資源共享，形成優(yōu)勢互補。
　　4.領導、管理與新產品開發(fā)
　　新產品戰(zhàn)略為新產品的開發(fā)活動指明了方向，若要使新產品開發(fā)順利進行，獲得成功，必須對它進行適當的組織與管理。
　　（1）領導與管理的區(qū)別。領導與管理的區(qū)別主要有以下幾個方面。
　　第一，在制定規(guī)劃方面，管理的任務是制定計劃和預算，確定實現計劃的詳細步驟和時間安排，調撥實現計劃所需要的資源；領導的任務則是確定方向、確立將來的長遠目標，并為實現長期目標制定進行變革的戰(zhàn)略。
　　第二，在發(fā)展完成計劃所需的人力資源方面，管理的任務是進行企業(yè)的組織和人員配備，根據計劃建立組織，配備人員，賦予相應的職權，制定政策，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行；領導的任務是要聯合員工，將經營方向傳達給他們，形成合力，使企業(yè)成員團結一致，協同工作。
　　第三，在執(zhí)行計劃方面，管理的任務是控制和解決問題，監(jiān)督計劃完成情況，及時發(fā)現并解決問題；領導的任務是對企業(yè)成員進行激勵和鼓舞，激勵人們克服變革中遇到的各方面的阻力，提高員工士氣。
　　第四，兩者所導致的結果也不同。管理的結果是在一定程度上實現預期計劃，維持秩序；領導的結果是引起變革，通常是較劇烈的變革，并形成積極的變革力量。
　　綜上所述，領導偏向于藝術，而管理更偏向于科學。在不同階段對兩者要求不同。在平穩(wěn)發(fā)展時期，需要較強的管理，領導可以相對弱一些。在企業(yè)變革時期，需要強有力的領導。在競爭很激烈時，領導和管理都要加強。
　　……