翻盤:互聯網時代的垂直創(chuàng)業(yè)法則
定 價:39.8 元
- 作者:蕭文鵬 著
- 出版時間:2015/9/24
- ISBN:9787115404589
- 出 版 社:人民郵電出版社
- 中圖法分類:F713.365.2
- 頁碼:209
- 紙張:純質紙
- 版次:1
- 開本:16開
《翻盤:互聯網時代的垂直創(chuàng)業(yè)法則 》立足于垂直領域創(chuàng)業(yè),從垂直領域創(chuàng)業(yè)故事到垂直領域創(chuàng)業(yè)的具體實操,不論是案例,還是具體實操方法,都對垂直領域的創(chuàng)業(yè)者有很強的借鑒意義。書中重點圍繞“垂直領域內的行業(yè)垂直化、市場垂直化、人群垂直化、產品垂直化、服務垂直化、傳播垂直化”來對垂直領域進行全面解讀,是垂直創(chuàng)業(yè)領域內不多見的實操書籍。
《翻盤:互聯網時代的垂直創(chuàng)業(yè)法則 》語言流暢清晰,邏輯嚴密,案例選取既有代表性,又具有實操指導意義,是垂直領域內創(chuàng)業(yè)者的常備書。尤其對那些想要在被巨頭吞噬的行業(yè)內持續(xù)生存者,和行業(yè)今天的互聯網創(chuàng)業(yè)者,擁有著傳統(tǒng)互聯網創(chuàng)業(yè)者帶來的成功經驗和失敗教訓,有著傳統(tǒng)互聯網創(chuàng)業(yè)時無法企及的市場環(huán)境和政策風口,更有著一個已經走向成熟的移動互聯網氛圍,但與此同時,他們也必須要比傳統(tǒng)互聯網創(chuàng)業(yè)者具備更靈敏的反應能力、更敏銳的觀察能力、更強大的心理素質、更周密的創(chuàng)業(yè)計劃……這不是具體的規(guī)定和要求,而是市場發(fā)展規(guī)律向創(chuàng)業(yè)者發(fā)出的召喚。
《翻盤:互聯網時代的垂直創(chuàng)業(yè)法則 》正是在這樣的背景下應運而生。本書作者是互聯網創(chuàng)業(yè)領域的研究者和實踐者,親身參與了傳統(tǒng)互聯網的創(chuàng)業(yè)歷程,經歷過成功路上的搏擊和興奮,也目睹過下墜途中的失敗與痛苦,更是對當下移動互聯網垂直創(chuàng)業(yè)風潮有著深入觀察和積極思考;谧髡咚邆湟暯堑莫毺匦,本書采用全新案例,將2013—2015年諸多垂直創(chuàng)業(yè)者的奮斗實踐納入文中,作為分析和研討的對象,引導讀者去從中看到垂直創(chuàng)業(yè)的內在規(guī)律;在理論上,則提供了對垂直創(chuàng)業(yè)的正確分析角度,幫助創(chuàng)業(yè)者摸清垂直創(chuàng)業(yè)的思考脈絡,尋求效率高的創(chuàng)業(yè)方向,建構成果好的創(chuàng)業(yè)體系,并且結合實踐,形成屬于創(chuàng)業(yè)者自身獨有的創(chuàng)業(yè)思維。
1. 內容充實、豐富。本書案例非常豐富,且多典型性案例,正文圖文并茂,豐富的案例+清晰的圖表分析,可讀性極強,適合草根創(chuàng)業(yè)者和垂直領域創(chuàng)業(yè)者借鑒和學習。 2. 書本內容定位精準,專注于垂直領域創(chuàng)業(yè),從各個角度分析了垂直創(chuàng)業(yè)的市場機遇、市場陷阱等,通過分析市場、服務、客戶等垂直化趨勢,為草根創(chuàng)業(yè)者提供很多可借鑒方法,實操性極強! 3. 案例新穎,獨特。書中聚焦互聯網垂直創(chuàng)業(yè)案例,有比較知名的企業(yè)案例,也有很小但很典型的案例,能讓讀者茅塞頓開! 4. 目標讀者精準。本書定位的是垂直領域創(chuàng)業(yè)者,特別是互聯網O2O垂直創(chuàng)業(yè)者、草根創(chuàng)業(yè)者,書中內容針對性強,可讀性高,是創(chuàng)業(yè)者尋求思路、發(fā)現方法的不二之選。
蕭文鵬,互聯網垂直領域創(chuàng)業(yè)者,專注于導購APP的開發(fā)。旗下垂直動漫APP“萌宅購”使用人數數十萬。其互聯網導購平臺“簡單生活”粉絲達到十幾萬,網站月點擊量600萬,對互聯網垂直領域創(chuàng)業(yè)有著自己獨到的認識和見解。
Part1翻盤的“小嘍啰”
——傳奇的垂直創(chuàng)業(yè)者和事
1.1 藍領效應大于白領效應
1.2 找到不缺錢而又想體驗賺錢的人,你就是富人
1.3 懶人模式讓豬也能飛
1.4 想象被龐大的工薪族擁護的場景
Part2巨頭腳下的“小時代”
——垂直領域的魔力與魅力
2.1 垂直門戶咬掉了傳統(tǒng)門戶的一條大腿
2.2 垂直領域的每一個顧客都是一種購買力
2.3 任何垂直領域,都存在“正螺旋效應”
2.4 以自己的內容指引顧客消費自己的商品
Part3要么槍口,要么風口
——垂直創(chuàng)業(yè)的陷阱和選擇
3.1 商業(yè)模式不清晰
3.2 誤把概念當方法
3.3 被其他平臺把持流量入口
3.4 警惕互聯網金融的侵襲
3.5 如果騰訊復制你的模式,你該怎么辦
Part4全球化不能通行全球
——垂直創(chuàng)業(yè)之行業(yè)垂直化
4.1 選擇*肥的行業(yè),深挖下去
4.2 保險行業(yè)的失地
4.3 智能家居創(chuàng)造*貴的需求
4.4 二手車市場的權威影響力
4.5 把重心下移到景點
4.6 垂直教育打破僵化學習
4.7 移動醫(yī)療蠶食醫(yī)療市場
Part5水面下的冰山才是主戰(zhàn)場
——垂直創(chuàng)業(yè)之市場垂直化
5.1 新浪如何尋找下一個“微博”風口
5.2 差異化優(yōu)勢,扎根垂直市場
5.3 市場垂直化的標準:讓人上癮
5.4 任何一個領域都存在臨界點
5.5 垂直市場中的水平化思維
Part6用戶購買的核心是私人訂制
——垂直創(chuàng)業(yè)之人群垂直化
6.1 小網站的曙光
6.2 從業(yè)務垂直轉向人群垂直
6.3 用戶在哪創(chuàng)業(yè)就在哪
6.4 我們眼中必須只有一類人
6.5 垂直人群的五步過濾法
Part7個性化讓風洞大開
——垂直創(chuàng)業(yè)之產品垂直化
7.1 垂直化不等于單一化
7.2 產品屬性應做好區(qū)隔
7.3 為誰設計是產品創(chuàng)新的關鍵
7.4 把每一個產品都當成用戶的孩子
7.5 個性、細分而專注是長法
Part8開創(chuàng)不計成本的消費模式
——垂直創(chuàng)業(yè)之服務垂直化
8.1 特定用戶群需要的服務場景
8.2 垂直服務的自身壁壘
8.3 快是做好垂直服務的根本
8.4 如何規(guī)避上門服務的線下限制因素
Part9只讓一個人聽到你的聲音
——垂直創(chuàng)業(yè)之傳播垂直化
9.1 二維碼傳播,**的垂直化表現
9.2 社會化媒體與自媒體的博弈
9.3 場景化推廣,去中心化
9.4 抓住痛點,先打針后吃藥