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本書將無處不在的守門人現(xiàn)象概念化為“運用權威、技能或專長實施無涉自身利益的規(guī)范性評價，并以此促進用戶對被評價對象的認識，進而影響用戶分配相關稀缺資源的決策”。書中從守門人現(xiàn)象出發(fā)，對紛繁蕪雜的守門人現(xiàn)象進行了系統(tǒng)化和理論化的思考與提煉，努力探索守門人對于社會生活、組織決策和管理新思維的啟發(fā)，*后提出了具有可操作性的實踐指導。

《無處不在的守門人：社會生活、組織決策與管理新思維》將無處不在的守門人現(xiàn)象概念化為“運用權威、技能或專長實施無涉自身利益的規(guī)范性評價，并以此促進用戶對被評價對象的認識，進而影響用戶分配相關稀缺資源的決策”。本書從守門人現(xiàn)象出發(fā)，對紛繁蕪雜的守門人現(xiàn)象進行了系統(tǒng)化和理論化的思考與提煉，努力探索守門人對于社會生活、組織決策和管理新思維的啟發(fā)，*后提出了具有可操作性的實踐指導。封底文字：這本書在“道”的層面上提倡我們的企業(yè)管理和國家治理要有守門人思維。無論是高層管理者還是普通的一線員工，都可以從守門人思維中獲益。這一新的思維在我國有著深厚的文化和現(xiàn)實基礎，并且能夠和其他較為先進的管理治理埋念較好的融合，屬于我們在思想領域的“自主創(chuàng)新”，十分有助于我們的企業(yè)和國家更好地應對日益激烈的國際競爭。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——鄭新立　中央政策研究室原副主任將守門人的作用提到如此一般化的高度已經(jīng)屬于難能可貴的發(fā)現(xiàn)，但本書并沒有止步于對現(xiàn)象的抽象歸納，作者在此基礎上更深刻地指出決策者存在被守門人誤導的風險，并且提出了控制這種風險的系統(tǒng)性方法。當下這種“復雜問題簡單化”的研究傾向尤其值得鼓勵和肯定。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——侯云春　國務院發(fā)展研究中心原副主任　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　羅　勇　北京大學中國金融政策研究中心常務副主任中國一方面需要將體制內的守門人系統(tǒng)改造成真正的決策支持體系，另一方面需要更重視體制外的守門人建設，以此構成對體制內守門人系統(tǒng)的平衡、監(jiān)督和激勵，從而有利于決策者的決策自主性和科學性。本書為我們觀察和自省守門人的角色提供了重要的視角，是學術和實踐碰撞結合的一個范本。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——鄭永年　新加坡國立大學東亞研究所所長

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