本書(shū)是行政管理的實(shí)用指南，通過(guò)180張圖表，將復(fù)雜的管理知識(shí)直觀化，助力行政人員高效掌握核心要點(diǎn)。 全書(shū)分七章，涵蓋行政管理體系建設(shè)、辦公設(shè)備與用品管理、印章和證照管理、文件管理、會(huì)務(wù)管理、企業(yè)文化建設(shè)及總務(wù)后勤管理等內(nèi)容。本書(shū)結(jié)合具體管理要點(diǎn)、操作流程與實(shí)用范本，如會(huì)議方案、文化墻建設(shè)方案等，確保理論與實(shí)踐緊密結(jié)合。

本書(shū)是一部專(zhuān)為企業(yè)中高層管理者撰寫(xiě)的戰(zhàn)略落地實(shí)戰(zhàn)指南。本書(shū)直面戰(zhàn)略制定與執(zhí)行脫節(jié)的核心痛點(diǎn)，系統(tǒng)構(gòu)建了一套將宏觀戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行行動(dòng)的全面目標(biāo)管理體系。全書(shū)以“認(rèn)知+行動(dòng)”為框架，清晰闡釋了戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與管理者責(zé)任，并詳細(xì)通過(guò)“三次解碼”的實(shí)操流程——從戰(zhàn)略定位到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解，再到年度策略制定與連續(xù)性行動(dòng)方案設(shè)計(jì)，最

本書(shū)深入探討了ToB營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化建設(shè)，針對(duì)業(yè)務(wù)變革中的五大痛點(diǎn)和數(shù)字化的五大價(jià)值進(jìn)行了詳盡分析。書(shū)中提出了客戶(hù)關(guān)系管理變革的框架，展示了數(shù)字化如何助力客戶(hù)劃分、關(guān)系提升和商機(jī)贏單。同時(shí)，針對(duì)內(nèi)部協(xié)同的痛點(diǎn)，提出了LTC業(yè)務(wù)變革策略，并闡述了數(shù)字化在協(xié)同發(fā)展中的關(guān)鍵作用。全書(shū)結(jié)合作者豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，旨在為企業(yè)提供全面的數(shù)字

本書(shū)是基于當(dāng)前商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與企業(yè)生存現(xiàn)狀、未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與管理發(fā)展趨勢(shì)，在成志明和陳朝兵30多年理論研究和給近千家國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供管理咨詢(xún)積累的大量案例經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)眾多的企業(yè)實(shí)踐所總結(jié)、提煉出來(lái)的一套創(chuàng)新型戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略方法論�！吧詈�戰(zhàn)略”是一種形象化比喻，用“深海”來(lái)比喻一種高競(jìng)爭(zhēng)層次和高競(jìng)爭(zhēng)能力狀態(tài)，而“深海戰(zhàn)略

未來(lái)產(chǎn)業(yè)科技

偉大的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者深知，僅有創(chuàng)造力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。他們的成功，并非僅源于新奇想法，更在于憑借自身遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、良好聲譽(yù)以及廣泛人脈網(wǎng)絡(luò)，獲取將創(chuàng)新想法商業(yè)化所必需的支持。實(shí)際上，這種被稱(chēng)作創(chuàng)新資本的特質(zhì)，對(duì)于創(chuàng)新而言，其重要性遠(yuǎn)超單純的創(chuàng)造性。在這本書(shū)中，作者聚焦于一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：如何贏得老板、同事、合作伙伴以及投資者的支持，將創(chuàng)新

本書(shū)面向企業(yè)管理者、數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，系統(tǒng)地闡述了DeepSeek在企業(yè)場(chǎng)景中的落地方法論和技術(shù)實(shí)現(xiàn)指南。全書(shū)從部署方法到行業(yè)集成再到落地應(yīng)用，全面覆蓋環(huán)境搭建與配置、企業(yè)應(yīng)用基礎(chǔ)、提示語(yǔ)設(shè)計(jì)與優(yōu)化、模型微調(diào)與個(gè)性化定制、多模態(tài)數(shù)據(jù)處理與融合、分布式訓(xùn)練、與其他企業(yè)級(jí)專(zhuān)用AI的結(jié)合、與ERP等企業(yè)業(yè)務(wù)管理

中國(guó)家族企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了代際傳承的高峰期。但是對(duì)處于代際傳承期家族企業(yè)創(chuàng)新問(wèn)題的研究則發(fā)現(xiàn)，處于代際傳承中的家族企業(yè)可能因?yàn)樗賱賱?dòng)機(jī)、短視損失厭惡等原因?qū)е麓�際傳承中的家族企業(yè)創(chuàng)新中斷或創(chuàng)新不足。家族企業(yè)作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中最不可或缺的組成部分，是我國(guó)成功實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略過(guò)程中不可忽略的關(guān)鍵，創(chuàng)新中斷或不足不僅會(huì)降低企業(yè)個(gè)體創(chuàng)

本書(shū)內(nèi)容包括培訓(xùn)崗位認(rèn)知與職業(yè)成長(zhǎng)路徑、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)認(rèn)知、新員工入職培訓(xùn)、培訓(xùn)需求分析與方案制訂、培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、培訓(xùn)實(shí)施與評(píng)估、自我培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。本書(shū)聚焦人力資源管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)實(shí)踐，內(nèi)容貼合企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)活動(dòng)及在校大學(xué)生的學(xué)習(xí)特點(diǎn)，具有較強(qiáng)的實(shí)操性與指導(dǎo)性。本書(shū)采用基于培訓(xùn)工作過(guò)程的知識(shí)編排方式，并通過(guò)案例分析、情景模擬

本書(shū)圍繞“知識(shí)積累與企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系”這一核心問(wèn)題，綜合運(yùn)用知識(shí)基礎(chǔ)理論、吸收能力理論、路徑依賴(lài)?yán)碚�，通過(guò)理論歸納與演繹法、統(tǒng)計(jì)分析法、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)仿真方法考察了知識(shí)積累影響企業(yè)創(chuàng)新的作用機(jī)理和兩者之間的動(dòng)態(tài)反饋關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn)，知識(shí)積累對(duì)企業(yè)創(chuàng)新具有雙刃劍效應(yīng)：知識(shí)積累是企業(yè)漸進(jìn)性創(chuàng)新的重要驅(qū)動(dòng)力量，但對(duì)企業(yè)突破性創(chuàng)新產(chǎn)生