本書深入探討了ToB營銷數(shù)字化建設(shè)，針對業(yè)務(wù)變革中的五大痛點(diǎn)和數(shù)字化的五大價(jià)值進(jìn)行了詳盡分析。書中提出了客戶關(guān)系管理變革的框架，展示了數(shù)字化如何助力客戶劃分、關(guān)系提升和商機(jī)贏單。同時(shí)，針對內(nèi)部協(xié)同的痛點(diǎn)，提出了LTC業(yè)務(wù)變革策略，并闡述了數(shù)字化在協(xié)同發(fā)展中的關(guān)鍵作用。全書結(jié)合作者豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，旨在為企業(yè)提供全面的數(shù)字

本書是一本深入淺出、全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)指南。全書共十章：第一章：初探財(cái)務(wù)管理的大門第二章：財(cái)務(wù)報(bào)表的藏寶圖第三章：預(yù)算管理的魔法棒第四章：成本控制的瘦身秘籍第五章：資本結(jié)構(gòu)與籌資的金融迷宮第六章：投資決策的投資寶典第七章：流動(dòng)資金管理的活水之源第八章：財(cái)務(wù)分析工具的魔法道具第九章：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的航海圖第十章：財(cái)務(wù)管

本書以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)，以數(shù)字化技術(shù)融入企業(yè)績效管理為方向，以企業(yè)績效管理的價(jià)值評價(jià)體系、目標(biāo)管理體系、決策支撐體系、責(zé)任體系為框架，以不同業(yè)態(tài)、不同規(guī)模、不同類型的企業(yè)案例為核心，為讀者提供企業(yè)績效管理理論與實(shí)戰(zhàn)的講解，促進(jìn)企業(yè)績效管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。 本書適合企業(yè)績效、預(yù)算、經(jīng)營分析部門的管理者及一線工作人員閱讀，也

全家便利店、日清食品、雪印牛奶等知名日企的幕后金主；曾促成五十鈴汽車的商業(yè)傳奇；錨定未來，巨額投資中信控股和正大集團(tuán)……這些耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)與品牌背后，就是伊藤忠商社。從一位賣布商人，到掌握日本經(jīng)濟(jì)命脈的傳奇企業(yè)，一共需要幾步？貿(mào)易與投資的邏輯是什么？伊藤忠商社，成立于1858年，日本五大商社之一。與傳統(tǒng)財(cái)閥抗?fàn)幍馁Q(mào)易與

日本江戶時(shí)代的武士討厭競爭。日本企業(yè)的競爭風(fēng)格是“沒有對手的競爭=提高能力的競爭”。其結(jié)果是，制作好的東西提高市場份額，但是沒有那么大的利益�；乇芨偁幍娘L(fēng)格如何產(chǎn)生，席卷全球，達(dá)到極限？本書是對江戶末期到現(xiàn)在的日本企業(yè)的經(jīng)營，闡明了這樣的日本企業(yè)的管理風(fēng)格的發(fā)展軌跡。主角是三井、三菱、住友等財(cái)閥。日本企業(yè)創(chuàng)造了沒有競爭

全面解密日本三大財(cái)閥：三菱、三井和住友。它們也被稱為“組織的三菱”“人的三井”“團(tuán)結(jié)的住友”。巨大的“經(jīng)濟(jì)集團(tuán)”不僅掌控了日本經(jīng)濟(jì)的方方面面，更通過三菱“金曜會(huì)”、三井“二木會(huì)”、住友“白水會(huì)”的組織壟斷了日本的各行精英。本書全面解密三大財(cái)閥，包括各集團(tuán)的銷售額、經(jīng)常性利潤、留存收益和現(xiàn)金流等管理指標(biāo)，以及年薪、各企業(yè)

綠色轉(zhuǎn)型成為高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，而綠色創(chuàng)新易受經(jīng)濟(jì)政策不確定性的影響。本研究探討經(jīng)濟(jì)政策不確定性對企業(yè)綠色創(chuàng)新績效的影響機(jī)制，包括影響路徑、權(quán)變效應(yīng)和動(dòng)態(tài)過程。研究發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)政策不確定性雖促進(jìn)企業(yè)綠色創(chuàng)新績效提升，但隨時(shí)間推移，積極作用遞減。管理者過度自信有負(fù)向調(diào)節(jié)，而管理者環(huán)境注意力有正向調(diào)節(jié)，政府補(bǔ)貼與政治關(guān)聯(lián)也影響

本書以新時(shí)代塑造發(fā)展新動(dòng)能、新優(yōu)勢和支持全面創(chuàng)新為背景，聚焦于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論發(fā)展及應(yīng)用問題，探索創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論發(fā)展過程與實(shí)踐應(yīng)用規(guī)律。全書從結(jié)構(gòu)化、動(dòng)態(tài)化以及生態(tài)化等多維視角出發(fā)解構(gòu)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論，梳理創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論起源、發(fā)展脈絡(luò)以及研究進(jìn)展。系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)培育、演化及發(fā)展機(jī)制，并通過華為智能手機(jī)、大

如何在競爭加劇、成本上升的背景下構(gòu)建穩(wěn)定的盈利模式是企業(yè)管理者最關(guān)心的問題�！哆呺H利潤》提供了一套系統(tǒng)化的運(yùn)營解決方案，幫助企業(yè)精準(zhǔn)掌控收入、成本和現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)高效盈利與長期增長。本書的核心理念是邊際利潤企業(yè)經(jīng)營的真實(shí)盈虧錨點(diǎn)。圍繞這一概念，作者構(gòu)建了一整套財(cái)務(wù)運(yùn)營邏輯模型，從找盈點(diǎn)、卡變率、降固額、鎖收入到輕資產(chǎn)、負(fù)

《創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌》是戴維·阿克先生經(jīng)典作品《管理品牌資產(chǎn)》的姊妹篇，它不僅能與《管理品牌資產(chǎn)》相提并論，而且后來者居上，是企業(yè)管理者和品牌經(jīng)理人不可錯(cuò)過的之作。全書通過土星、美體小鋪、通用電氣、麥當(dāng)勞等世界知名企業(yè)的品牌建設(shè)案例來闡述五個(gè)方面的問題：什么是品牌識(shí)別，如何建設(shè)品牌識(shí)別；如何管理品牌識(shí)別；如何構(gòu)建品牌系統(tǒng)；如