中國(guó)移動(dòng)作為網(wǎng)信領(lǐng)域的中央企業(yè)，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平文化思想，組建中國(guó)移動(dòng)新動(dòng)力量宣講團(tuán)，創(chuàng)作了一批優(yōu)秀宣講作品，產(chǎn)生廣泛影響，被中央宣傳部授予基層理論宣講先進(jìn)集體。本書收錄了近年來(lái)中國(guó)移動(dòng)新動(dòng)力量宣講團(tuán)的部分優(yōu)秀作品，共分為5個(gè)篇章，分別是創(chuàng)新理論領(lǐng)航向、科創(chuàng)興企鑄國(guó)器、為

“華為的成功是流程的成功”。破解華為流程管理密碼，打造數(shù)字化時(shí)代的高效作戰(zhàn)組織。本書闡述了華為如何把業(yè)務(wù)建在流程上、把能力建在組織上，通過流程與數(shù)字化等管理體系建設(shè)上投入的確定性，解決管理改進(jìn)中的不確定性，并結(jié)合在美宜佳、臺(tái)鈴、萬(wàn)華化學(xué)等數(shù)十家百億企業(yè)的千萬(wàn)級(jí)流程變革項(xiàng)目，融合IBM等世界級(jí)企業(yè)的流程體系建設(shè)理念與實(shí)踐

本書匯集了作者在華為公司20余年的可靠性工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入剖析了企業(yè)應(yīng)如何正確理解和重視可靠性。作者不僅分析了企業(yè)在推進(jìn)可靠性工作中必須具備的關(guān)鍵要素，還詳細(xì)探討了企業(yè)可靠性建設(shè)的演進(jìn)路徑，從起步到成熟，再到卓越的全過程。書中詳盡地描述了企業(yè)在可靠性建設(shè)的不同階段可能遇到的問題，每個(gè)階段的特點(diǎn)，以及相應(yīng)的工作策略和思路

“企業(yè)最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)�！边@本書，正是企業(yè)終結(jié)浪費(fèi)的開始。很多企業(yè)家都明白，學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。但他們往往傾向于從外部尋找標(biāo)桿，通過高昂的咨詢費(fèi)來(lái)獲取先進(jìn)的管理理念和技術(shù)。向外學(xué)習(xí)固然重要，但企業(yè)不能僅僅依靠“外取”來(lái)發(fā)展。當(dāng)大家執(zhí)著于照搬華為“外取式”的變革方法時(shí)，本書作者則從“內(nèi)萃”角度提出了“華

績(jī)效激勵(lì)管理在企業(yè)管理中具有非常重要的地位和意義，其本質(zhì)是要讓全體"水手與"船長(zhǎng)做到上下同欲，力出一孔，利出一孔，通過不斷創(chuàng)造價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。組織績(jī)效的實(shí)現(xiàn)需要個(gè)人績(jī)效的全力支撐，但一味的績(jī)效考核會(huì)讓組織和員工失去活力。本書從績(jī)效認(rèn)知、組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效、績(jī)效激勵(lì)四個(gè)角度，詳盡闡述了如何在戰(zhàn)略目標(biāo)牽引下，

“鴻蒙的歷史是一部創(chuàng)新史、奮斗史，而不是一部英雄史�！边@是一本完整記錄鴻蒙終端操作系統(tǒng)從無(wú)到有的重磅作品。2019年5月16日，華為遭遇美國(guó)政府的極端制裁，面臨“斷供”風(fēng)險(xiǎn)。從底層編程語(yǔ)言、開發(fā)工具到每一行代碼，真正成功打造完整生態(tài)的也就是微軟、谷歌和蘋果這幾家，而在鴻蒙之前，這一切從未在中國(guó)發(fā)生過。面對(duì)這樣的巨大危機(jī)

本書第一編為郵件快件安檢員職業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)與基本要求，第二編為安檢設(shè)備使用與維護(hù)、郵件快件安全檢查、可疑件管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作要求。通過對(duì)本書的學(xué)習(xí)，從業(yè)人員可以系統(tǒng)掌握郵件快件安檢作業(yè)流程以及各環(huán)節(jié)作業(yè)內(nèi)容所需的業(yè)務(wù)知識(shí)，規(guī)范郵件快件安全檢查等操作。

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《從偶然到必然：華為研發(fā)投資與管理實(shí)踐（升級(jí)版）》是一本講述華為研發(fā)投資與管理理念、流程、方法與實(shí)踐的書。華為能夠成為全球領(lǐng)先的公司，得益于二十多年前開始的華為研發(fā)變革，以及基于這套方法建立的研發(fā)投資管理體系。華為長(zhǎng)期遵從這套體系，因此能夠持續(xù)制度化地推出質(zhì)量好、成本低、滿足客戶需求且有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和解決方案。華為

當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變?yōu)楣��?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，隨著社會(huì)分工的不斷深化，業(yè)務(wù)外包日趨廣泛，采購(gòu)在企業(yè)中的重要程度日益提升。行業(yè)中的企業(yè)已經(jīng)逐步將采購(gòu)從成本中心提升為利潤(rùn)中心，通過采購(gòu)整合行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，增加自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打贏企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。本書從物料（含服務(wù)）和供應(yīng)商兩個(gè)對(duì)象入手，通過18章內(nèi)容，介紹了企業(yè)從物料尋源到付款、