本書專為致力于全面深入學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理并應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐的學(xué)習(xí)者設(shè)計(jì)。全書從系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性角度，基于企業(yè)管理的格局（整體和局部）和視野（現(xiàn)在和未來）構(gòu)建了一個(gè)全面的戰(zhàn)略管理邏輯結(jié)構(gòu)。本書的內(nèi)容分為四篇：第一篇介紹戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)理論，包括企業(yè)使命、愿景與價(jià)值觀的形成，以及外部環(huán)境和內(nèi)部要素的分析；第二篇分析企業(yè)在不同發(fā)展階

"《變革者:領(lǐng)導(dǎo)者們是如何設(shè)計(jì)變革的》內(nèi)容已經(jīng)外聘專家審讀審核通過后同意安排出版。書圍繞著“領(lǐng)導(dǎo)者們?nèi)绾卧趶?fù)雜多變的世界中引導(dǎo)變革”為中心，結(jié)合作者在設(shè)計(jì)領(lǐng)域多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，邀請(qǐng)了多位知名領(lǐng)導(dǎo)者共同總結(jié)復(fù)盤，整理編寫出了《變革者:領(lǐng)導(dǎo)者們是如何設(shè)計(jì)變革的》。在《變革者:領(lǐng)導(dǎo)者們是如何設(shè)計(jì)變革的》中，作者為如何成為變革者

企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)科具有環(huán)境嵌入性特征，本書結(jié)合黨的二十大提出的未來5年乃至更長(zhǎng)時(shí)期黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和大政方針，確立了編寫宗旨與視角，完善了企業(yè)戰(zhàn)略管理的邏輯體系、知識(shí)體系和相關(guān)的管理方法�！皩�(dǎo)入性案例”將邏輯、模式和方法論方面的創(chuàng)新與中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐相結(jié)合，用中國(guó)故事幫助學(xué)生理解和應(yīng)用教材的相關(guān)理論和方法。第4

本書是與主教材配套的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，主要用于學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)使用，主要內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)指導(dǎo)、各種練習(xí)題（思考題、選擇題、綜合題、案例分析等題型）、練習(xí)題解答、教材習(xí)題解答、模擬試卷等。本書具有如下特點(diǎn):1.根據(jù)第10版教材的內(nèi)容，闡述了每章的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和難點(diǎn)。這部分內(nèi)容有利于學(xué)生了解各章學(xué)習(xí)的目的，抓住學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，加深對(duì)教材內(nèi)容

本手冊(cè)對(duì)ESG指標(biāo)體系從環(huán)境（E）、社會(huì)（S）和公司治理（G）三個(gè)主要維度進(jìn)行了全面系統(tǒng)的分析，每個(gè)維度下分別包含多個(gè)二級(jí)指標(biāo)、三級(jí)指標(biāo)、四級(jí)指標(biāo)和細(xì)分指標(biāo)。全書共438個(gè)指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)從指標(biāo)定義、公司為何考察該指標(biāo)、指標(biāo)披露方式、為何披露該指標(biāo)、與該指標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)、指標(biāo)披露等級(jí)及適用范圍6個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)解讀。該本指

“定價(jià)即經(jīng)營(yíng)”。定價(jià)是企業(yè)稻盛和夫認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，連接生產(chǎn)和銷售。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，一套行之有效的定價(jià)方法能夠促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)，倒逼企業(yè)降低內(nèi)部成本、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流，確保企業(yè)生存安全、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健。傳統(tǒng)的定價(jià)方法只關(guān)注價(jià)格本身，視角單一，缺乏價(jià)格與戰(zhàn)略、商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)體系的有效協(xié)同。面對(duì)全球復(fù)雜多變的

數(shù)字化流程管理融合了人工智能、大數(shù)據(jù)、RPA（機(jī)器人流程自動(dòng)化）、IPA（智能流程自動(dòng)化）等新一代數(shù)字化技術(shù)，能夠在業(yè)務(wù)流程全生命周期的管理中發(fā)揮作用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全流程、全方位、自動(dòng)化的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，并為企業(yè)掌握業(yè)務(wù)流程管理相關(guān)信息和實(shí)施決策提供支撐，同時(shí)還能幫助企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程性能。本書立足于當(dāng)前企

本書包括“領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵因素”“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)是企業(yè)文化與價(jià)值觀”“SDBE六力勝任度評(píng)估和診斷”“一號(hào)位的個(gè)體修煉，從將兵到將帥”“華為領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐與能力發(fā)展”“欣賞個(gè)體差異，打造高桶團(tuán)隊(duì)”“擁抱管理變革，系統(tǒng)進(jìn)行熵減”“擁抱時(shí)代轉(zhuǎn)變，迎接數(shù)字化”“發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”“SDBE領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展架構(gòu)和整

自2006年起，行動(dòng)教育集團(tuán)創(chuàng)造了一項(xiàng)奇跡：一門為期三天的課程，其銷售額竟高達(dá)1億多元，且該課程的價(jià)格也從最初的4800元增長(zhǎng)至現(xiàn)在的23800元。與此同時(shí)，該集團(tuán)推出的其他8門課程也均收獲了廣泛好評(píng)，成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的金牌課程。本書作者通過深入剖析與系統(tǒng)整理，將該集團(tuán)成功開發(fā)與打造這些精品課程的寶貴經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了全面提煉，總

本書記述了在內(nèi)憂外患的情況下，澀澤榮一，以及三井、三菱、住友、安田等10位日本重要財(cái)閥的創(chuàng)始人和繼承人是如何借大勢(shì)成大事的創(chuàng)業(yè)歷程。作者始終圍繞著失敗這一人人害怕談及的話題這一主題，闡述了10位日本經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)軍人物的創(chuàng)業(yè)和守業(yè)的智慧，重點(diǎn)呈現(xiàn)了他們面對(duì)失敗的態(tài)度和采取的行動(dòng)。作者用事實(shí)證明了失敗不可怕，對(duì)于人生而