社會科學領域的研究近年來日益受重視，并得到了飛速發(fā)展，但研究結果、產(chǎn)生的知識是否真的對科學、政策和實踐有用？如果是有用的，那該如何設計、執(zhí)行和傳播此類研究，以實現(xiàn)可靠性和相關性的雙重目標呢？其中最關鍵的一點是，研究人員必須明白自身有責任參與到現(xiàn)實世界中，不能脫離實踐。在有些人質疑社會科學領域學術知識的價值和地位的時候，

組織行為學是研究組織中個體、群體及組織自身的行為規(guī)律，幫助預測組織內人的心理和行為的交叉性新興學科。本書既介紹了傳統(tǒng)組織行為學的核心理論，又融入了時代熱點問題，內容豐富，體系框架完整。寫作方式兼具科學性和通俗性，注重理論性與實踐性的有機融合。本書包括四部分，共10章。第一部分是組織行為學綜述；第二部分是組織中的個體；第

·個人能力卓絕，但團隊仍會打敗仗?·大團隊無法像小團隊那樣敏捷行動？·信息傳遞越便利，團隊成員越分散？·如何促進不同組織之間的信任、協(xié)作和理解？·領導者是要成為英雄領袖，還是為使命服務的仆從？ 面對復雜且多變的市場環(huán)境，以上問題困擾著目前無數(shù)的企業(yè)領

本書從個人自我管理的不同方面，如目標、定位、形象、情緒、人際關系、溝通、行動、反省等展開論述，以《戰(zhàn)國策》《呂氏春秋》等經(jīng)典文獻中的故事為案例，深入淺出地展現(xiàn)了中國古人自我管理的智慧。本書在引用與自我管理相關的古代文獻時不拘泥于古語，生動地闡釋古代經(jīng)典在當代生活中的現(xiàn)實意義。

本書內容包括：節(jié)事活動概述、節(jié)事活動的項目化運作、節(jié)事活動策劃與流程、節(jié)事活動的可行性方案、節(jié)事活動的形象策劃與品牌管理、節(jié)事活動的組織結構策劃與人力資源管理、節(jié)事活動的進度策劃與時間管理、節(jié)事活動的市場營銷策劃與實施、節(jié)事活動的贊助、節(jié)事活動的財務成本管理、節(jié)事活動的法律與風險管理、節(jié)事活動的現(xiàn)場管理、節(jié)事活動的評估

本書先后贏得了美國社會學協(xié)會頒發(fā)的馬克斯·韋伯最佳著作獎，美國管理學會頒發(fā)的喬治·特里圖書獎最佳管理學著作獎。當下，生態(tài)學和制度觀正在呈現(xiàn)整合的跡象。正如作者在書中所論述的，時間和空間是現(xiàn)在任何復雜的組織分析的核心特征。首先，新版除了引用該領域最新研究成果外，還增加了組織形式、共同體演化和多層次組織研究方法等新內容，以

《框架分析：經(jīng)驗組織論》是一部篇幅宏大、內容艱深的著作。受現(xiàn)象學、形式社會學的影響，戈夫曼在本書中引入了初級框架、片段、基調、調音、捏造、層級等概念，搭建了系統(tǒng)的框架理論體系，進而詳盡描述了框架的變動與其影響的經(jīng)驗的組織。 戈夫曼將“框架”視為一種“解釋基�！�。他指出，社會事件原本混亂無序，人的認識能力卻是有限的，正是

本書共分為團隊認知、團隊建設、團隊激勵、團隊溝通、團隊領導、團隊壓力與沖突、團隊績效與測評、團隊創(chuàng)新與發(fā)展、創(chuàng)業(yè)團隊管理、電商團隊管理等十章內容。本書立足于講述與職業(yè)相關的必要的基礎理論知識，根據(jù)“應知、夠用”的原則，對國內外管理理論中的團隊建設和管理知識進行了梳理，結合社會實際和管理學發(fā)展的最新成果，對團隊建設和管理

本書共十二章：分別從組織行為學概述，個體行為的基礎、多元化與個體差異，價值觀，知覺與個體決策，激勵理論，群體行為的基本原理，工作團隊建設與管理，溝通、沖突與談判，領導、領導力與領導理論，組織文化、組織變革與壓力管理等角度，論述了個體、群體與組織層面的心理與行為以及個體、群體與組織行為的內在關聯(lián)和相應的規(guī)律，論述并分析了

《驅動力》是全球箸名商業(yè)思想家丹尼爾·平克的經(jīng)典力作。在書中，平克詳細闡釋了在獎勵與懲罰都已失效的當下，如何煥發(fā)人們的熱情，是對當前有關人類積ji性的傳統(tǒng)理論的顛覆之作。 過去我們大部分人都遵循著如下的行為模式：老板答應我們加薪，我們的工作就格外賣力；用功渴望拿到好分數(shù)，我們就花更多時間讀書；遲到要扣薪水