本書從行業(yè)層面、企業(yè)層面和管理者個(gè)體特質(zhì)層面三個(gè)梯度視角出發(fā)對企業(yè)扶貧行為的新特征及其企業(yè)價(jià)值和社會價(jià)值共益性新后果展開研究。在行業(yè)層面，基于政治和融合視角理論，探索受強(qiáng)社會期望壓力驅(qū)使的市場領(lǐng)先企業(yè)帶頭參與扶貧、其他企業(yè)競相模仿的新行業(yè)形態(tài)特征；在企業(yè)層面，基于進(jìn)階的工具視角理論，探索企業(yè)扶貧行為深度融合企業(yè)核心業(yè)務(wù)

本書將前沿現(xiàn)代信息技術(shù)和財(cái)務(wù)方向課程結(jié)合，教學(xué)智能財(cái)稅賬務(wù)處理的基本原理和基本方法，以及能夠在不同企業(yè)情景下設(shè)置量化規(guī)則和建模設(shè)置，以業(yè)務(wù)建模形式應(yīng)用的財(cái)務(wù)機(jī)器人應(yīng)用，用智能方式處理采購業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)、往來業(yè)務(wù)、稅費(fèi)等業(yè)務(wù)，依照票據(jù)分類、場景分類，場景設(shè)置以及會計(jì)憑證生成的四大操作流程，當(dāng)企業(yè)發(fā)生大量相同類似的業(yè)務(wù)的同

當(dāng)人工智能可處理方案性工作、DeepSeek可以解答邏輯問題時(shí)，HRBP的價(jià)值何在？答案是：以人性洞察與系統(tǒng)思維，補(bǔ)位AI無法觸及的“組織溫度”與“戰(zhàn)略系統(tǒng)”。具體包括：其一，HRBP需具備戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)思維，深入前端業(yè)務(wù)，成為真正懂業(yè)務(wù)的伙伴；其二，超越AI單點(diǎn)解決問題的局限，以系統(tǒng)性提問構(gòu)建組織系統(tǒng)；其三，深諳組織慣性

本書收錄了有關(guān)管理學(xué)方面的8篇論文，包括管理學(xué)在中國走向“小農(nóng)意識”嗎？——基于基金委管理科學(xué)部30種重要期刊的經(jīng)驗(yàn)研究、個(gè)體副業(yè)心理授權(quán)對主業(yè)工作績效的雙刃劍效應(yīng)：基于角色積累理論的實(shí)證研究、在職消費(fèi)與企業(yè)慈善捐贈——基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角的研究、市場準(zhǔn)入管制與企業(yè)ESG表現(xiàn)——來自市場準(zhǔn)入負(fù)面清單的證據(jù)等。這些論文對相關(guān)

本書作者主張重回簡單原則，讓生活變得簡單，讓企業(yè)變得更富有效率。從定位角度，精到論述了企業(yè)面臨的各類管理問題，既涉及企業(yè)使命、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、組織結(jié)構(gòu)等大的方面，也包括年度預(yù)算、定價(jià)、營銷等日常問題，本書為其提供了正確處理之道，是高績效管理的行事指南。在本書中，杰克·特勞特和史蒂夫·里夫金為迷失于

本書采寫了十二家符合買方好、賣方好、社會好理念的三好企業(yè)。在這些企業(yè)身上，能夠看到對員工的尊重、對客戶的盡責(zé)、對社會的貢獻(xiàn)，這些三好企業(yè)用實(shí)際行動詮釋了何為價(jià)值觀的力量，它們也因價(jià)值觀的力量而充滿活力與生機(jī)。 閱讀本書，您能夠在一個(gè)個(gè)扣人心弦的故事中切身感受到三好企業(yè)的與眾不同，以及價(jià)值觀對于企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)和助力作用。

艾·里斯用太陽與激光的顛覆性隱喻，揭示了一個(gè)殘酷真相：分散的能量終將被稀釋，唯有將生命能量聚焦成單點(diǎn)穿透的激光束，才能在熵增時(shí)代撕開屬于你的生存缺口。

本書是一部針對當(dāng)前中小企業(yè)供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的前沿問題進(jìn)行深入研究的專著。書中通過多種研究方法，包括案例研究、實(shí)證研究和建模仿真，探討中小企業(yè)在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，以及各種新興趨勢和創(chuàng)新解決方案。從供應(yīng)鏈平臺構(gòu)建、區(qū)塊鏈技術(shù)在供應(yīng)鏈金融平臺中的應(yīng)用、綠色創(chuàng)新應(yīng)用、可持續(xù)供應(yīng)鏈金融等方面展開討論，旨在為中小企業(yè)

本書圍繞組織內(nèi)和組織間兩類行為現(xiàn)象系統(tǒng)闡述行為運(yùn)營管理的理論與方法。全書由四部分構(gòu)成，第一部分是背景與理論基礎(chǔ)，主要致力于描繪廣義的行為運(yùn)營管理情境；第二部分是生產(chǎn)與服務(wù)系統(tǒng)，包括認(rèn)知局限與行為偏好等；第三部分重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)鏈與集成技術(shù)；第四部分是展望與未來之路。特別地，本書基于核心運(yùn)營管理研究與教學(xué)的典型主題，提供相關(guān)

中層管理者被賦予了帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣、拿結(jié)果的責(zé)任，但很多時(shí)候大家并不清楚真正的問題或任務(wù)是什么，于是往哪里沖、怎么沖便無從談起，強(qiáng)行要拿的結(jié)果也就更難保障了。本書是一本幫助中層管理者快速提升履職能力的指導(dǎo)手冊，全書以“問題解決沙漏模型”為核心，并通過兩個(gè)鐵三角——一個(gè)是“PBP鐵三角”，幫助讀者尋找問題背后的問題；另一