在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代背景下，股權(quán)管理已然邁入從量變到質(zhì)變的嶄新階段。無(wú)論是傳統(tǒng)企業(yè)還是新興的合伙企業(yè)，均需深刻領(lǐng)會(huì)并掌握股權(quán)管理的精髓與技巧，以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的商業(yè)環(huán)境。本書(shū)以股權(quán)管理為核心，分為合伙制、股權(quán)激勵(lì)、融資方案三部分來(lái)介紹，包括合伙機(jī)制認(rèn)知、股權(quán)設(shè)計(jì)方案、股權(quán)設(shè)計(jì)雷區(qū)、退出機(jī)制、

本書(shū)是一本內(nèi)容全面且實(shí)操性強(qiáng)的WPS軟件應(yīng)用教材。開(kāi)篇從WPS表格數(shù)據(jù)處理入手，詳細(xì)介紹了數(shù)據(jù)復(fù)制與粘貼、查找與替換、篩選與排序、分列與填充等任務(wù)，為讀者奠定基礎(chǔ)操作技能。繼而深入剖析常用函數(shù)，包括統(tǒng)計(jì)函數(shù)、數(shù)學(xué)函數(shù)、邏輯函數(shù)、日期函數(shù)、文本函數(shù)、查找函數(shù)等六大類(lèi)函數(shù)，以滿(mǎn)足多樣化的數(shù)據(jù)計(jì)算要求。在數(shù)據(jù)透視表部分，詳述

本書(shū)主要包括四大部分內(nèi)容：第一篇開(kāi)啟企業(yè)紓困之路、第二篇企業(yè)紓困重組之道、第三篇特殊機(jī)遇投資、第四篇特殊行業(yè)企業(yè)紓困重組。具體內(nèi)容包括：企業(yè)困境成因與紓困概覽、困境企業(yè)價(jià)值發(fā)現(xiàn)與分析、不良資產(chǎn)行業(yè)與困境企業(yè)、企業(yè)紓困重組的策略規(guī)劃、困難型企業(yè)救助、困境型企業(yè)重組、絕境型企業(yè)拯救、出清型企業(yè)資產(chǎn)盤(pán)活、脫困企業(yè)固本開(kāi)新、企

本書(shū)按照企業(yè)物流系統(tǒng)生命周期的思想，全面系統(tǒng)地介紹了企業(yè)物流管理的基本知識(shí)及其在物流領(lǐng)域的應(yīng)用。全書(shū)共分4篇12章，其主要內(nèi)容包括緒論（企業(yè)物流管理概述）、企業(yè)物流管理的規(guī)劃（企業(yè)物流戰(zhàn)略與物流組織、企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)）、企業(yè)物流管理的運(yùn)營(yíng)（企業(yè)供應(yīng)物流管理、企業(yè)生產(chǎn)物流管理、企業(yè)銷(xiāo)售物流管理、企業(yè)逆向物流管理、企

財(cái)稅服務(wù)行業(yè)向財(cái)稅咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)越加明顯，但專(zhuān)業(yè)財(cái)稅咨詢(xún)?nèi)藛T稀缺問(wèn)題越發(fā)嚴(yán)重。一方面是行業(yè)拓展與轉(zhuǎn)型對(duì)高端財(cái)稅咨詢(xún)?nèi)藛T的強(qiáng)勁需求，另一方面是綜合能力強(qiáng)的財(cái)稅咨詢(xún)?nèi)藛T嚴(yán)重缺乏。財(cái)稅咨詢(xún)工作對(duì)財(cái)稅咨詢(xún)師的要求高，不僅僅要求具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能、體系化的知識(shí)體系，還要求有相應(yīng)的溝通能力、知識(shí)輸出能力、演講能力等綜合能力，而傳

本書(shū)堅(jiān)持以職工群眾為中心的發(fā)展思想開(kāi)展研究，以滿(mǎn)足職工日益增長(zhǎng)的美好精神文化生活需求、促進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展為方針，深入思考企業(yè)職工文化建設(shè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新思想、新內(nèi)容、新模式，系統(tǒng)提出了一套具有中國(guó)特色的央企職工文化建設(shè)和管理體系，結(jié)合“一體四翼”和“建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”新戰(zhàn)略的部署，從思想價(jià)值

在當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，諸多企業(yè)都在構(gòu)建組織能力，謀求數(shù)字化轉(zhuǎn)型。流程是組織能力的基石，流程型組織變革是組織發(fā)展的必由之路，流程型組織變革是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提。作者結(jié)合自身10多年企業(yè)管理及咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)歷，從流程+組織的獨(dú)特視角解剖流程管理，用獨(dú)特的觀(guān)點(diǎn)、創(chuàng)新的方法、實(shí)戰(zhàn)的案例，助推企業(yè)開(kāi)展流程型組織變革，通過(guò)流程型組織變革構(gòu)

本書(shū)使用通俗易懂的語(yǔ)言，用經(jīng)營(yíng)的眼光結(jié)合管理和財(cái)稅的視角，力求講清楚與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部控制。書(shū)中有大量的案例、表格和工具，可操作性強(qiáng)，一看就懂，一學(xué)就會(huì)。 本書(shū)分為八章，第一章，通俗易懂地說(shuō)明了內(nèi)部控制是什么，為什么要做內(nèi)部控制、控制什么、誰(shuí)來(lái)控制，控制的好壞、哪些企業(yè)需要內(nèi)部控制；第二章，講解了內(nèi)部控

"在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展要順勢(shì)而為，聚焦客戶(hù)戰(zhàn)略，重塑商業(yè)模式，感知價(jià)值鏈的變化，調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)施AI戰(zhàn)略，變革團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是利用AI的決策支持和數(shù)據(jù)分析能力，評(píng)估企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)，制訂持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，用AI技術(shù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。對(duì)于實(shí)體企業(yè)，要融合數(shù)字化技術(shù)，提升服務(wù)效率，升級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)建智能經(jīng)濟(jì)；對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)

"《企業(yè)形象設(shè)計(jì)》深入淺出地介紹了企業(yè)形象全程操作系統(tǒng)的策劃、企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)的策劃、企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的策劃、企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)的策劃，以及企業(yè)形象策劃與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系�！镀髽I(yè)形象設(shè)計(jì)》通過(guò)具體案例分析設(shè)計(jì)流程和操作步驟，旨在加強(qiáng)讀者在應(yīng)用技術(shù)和實(shí)用技能方面的訓(xùn)練，并注重教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)方法的創(chuàng)新。《企業(yè)形象設(shè)計(jì)》