本書是發(fā)展經(jīng)濟學(xué)中的經(jīng)典著作,有許多觀點至今仍然有十分重要的意義。本書是在作者博士論文的基礎(chǔ)上修訂而成。在書中,貝克爾將對歧視的“偏好”引入雇主和雇員的效用函數(shù),分析了勞動力市場中由于種族、宗教信仰、性別、膚色、社會階級等形成的歧視的經(jīng)濟結(jié)果。作者的觀點是,對雇主來說,歧視就是成本,會使其在市場競爭中處于不利的地位。從
《勞務(wù)派遣公司規(guī)范化運營手冊》從勞務(wù)派遣公司規(guī)范化運營出發(fā),全方位細化了勞務(wù)派遣公司組織設(shè)計、業(yè)務(wù)運營與內(nèi)部管理3個方面的工作,具有很強的實用性和可操作性!秳趧(wù)派遣公司規(guī)范化運營手冊》內(nèi)容包括勞務(wù)派遣公司的成立與業(yè)務(wù)范圍,勞務(wù)派遣公司的組織設(shè)計,勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)解決方案,勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)市場開拓,勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)規(guī)范化運營,勞務(wù)
內(nèi)容簡介《人力資源管理實用制度與表格范例(圖解版)》一書從人力資源管理實用制度與表格入手,第一部分詳細講解了人力資源管理體系的建立,具體包括人力資源管理體系概述、人力資源管理業(yè)務(wù)要領(lǐng)、人力資源部部門架構(gòu)和人力資源部崗位說明;第二部分首先對如何制定人力資源管理實用制度進行了講解,并提供了10項人力資源事務(wù)管理制度的模板和
本書作者作為一名HR從業(yè)者,全面介紹了HR工作中涉及的各種心理學(xué)知識,將重點定位在人力資源管理實戰(zhàn)中看人、識人的原理、技巧、方法,并以情景案例的形式,從員工的行為表現(xiàn)、情緒情感、團隊合作等方面進行分析,讓讀者更容易理解和掌握相關(guān)的心理學(xué)知識。緊緊圍繞人力資源管理實踐,將心理學(xué)知識經(jīng)過提煉與分析,以通俗易懂的文字表達出來
HR要跳出HR本身,站在CEO的角度來看問題,并以業(yè)務(wù)取得成功作為HR的工作目標,這是一種HR工作觀。基于此,本書濃縮梳理了HRBP到HRD所應(yīng)具備的戰(zhàn)略格局、思維模式,工作思路與方法論,并系統(tǒng)梳理分享了一系列實踐方法。當你更新了理念,提升了格局、換了新角度,相信你做事的切入點、著力點、思路和方法都會煥然一新。本書既是
本書是以人力資源專業(yè)的知識框架為素材,用語言學(xué)習(xí)的方法將它們有機地編撰成有具有一定鮮明特色的教材。本教材的特點是基于西方人力資源管理理論,并結(jié)合中國人力資源管理實踐中的新問題,為讀者構(gòu)建人力資源管理專業(yè)知識體系,掌握相關(guān)英語進行準確表達提供參考。通過本教材的學(xué)習(xí),學(xué)生能掌握必要的英語語言知識,提升專業(yè)領(lǐng)域中英語交流能力
本書分為精練階段、專項演練階段、實戰(zhàn)階段、突擊階段四篇,結(jié)合最新官方考試大綱和教材內(nèi)容,整理分析了人力資源管理專業(yè)10年以上的歷年真題。
本書聚焦人工智能大規(guī)模商用及其影響下的深圳人力資源開發(fā),先對人工智能的內(nèi)涵、外延做了系統(tǒng)分析,再對人力資源開發(fā)理論研究和實踐中存在的問題以及人工智能時代人才培養(yǎng)等熱點問題進行全面剖析,*后就如何在人工智能時代推進全面人力資源開發(fā)提出應(yīng)對之策,即借助大數(shù)據(jù)、云計算等新手段,實施全面人力資源開發(fā)策略,將人的全面發(fā)展置于城市
十次試錯之后,肖逸群才在創(chuàng)業(yè)之路上取得真正的成功。在這本手記中,肖逸群悉心總結(jié)和分享了十余年創(chuàng)業(yè)歷程的全部經(jīng)驗,其中的故事、心得和方法,對與他背景同樣平凡的創(chuàng)業(yè)者們而言,有著珍貴的參考意義。
《人力資源管理沙盤模擬實訓(xùn)教程》介紹了指導(dǎo)學(xué)生以團隊合作的形式、通過沙盤推演模式模擬運營企業(yè)人力資源管理實訓(xùn)的全過程。在實訓(xùn)過程中,學(xué)生在對企業(yè)外部市場競爭環(huán)境、人才供需狀況及內(nèi)部人力資源優(yōu)勢與劣勢分析的基礎(chǔ)上,通過制定企業(yè)人力資源管理過程中涉及的一系列活動方案,如人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案、人力資源招聘與甄選方案、人力資源