本書將剖析企業(yè)如何在不斷變化的市場中脫穎而出，以及如何通過創(chuàng)造性的商業(yè)模式裂變實現(xiàn)可持續(xù)增長。在書中，我們將結(jié)合具體的案例，揭示企業(yè)如何深刻理解市場、創(chuàng)新商業(yè)模式、保持靈活性和構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，從而實現(xiàn)自身的不斷超越和可持續(xù)的業(yè)務(wù)增長。商業(yè)模式創(chuàng)新與裂變式增長是打造優(yōu)秀企業(yè)、實現(xiàn)企業(yè)無限增長的關(guān)鍵步驟。在技術(shù)飛速發(fā)展和全球

本書對公司內(nèi)部如何發(fā)生舞弊行為進行了很好的洞察，而且對舞弊的原因也做出了深刻的見解。防止舞弊需要對這兩者有一個扎實的把握，同時將之上升到創(chuàng)建一種合規(guī)文化的高度。即解決舞弊問題是一個由兩部分組成的過程：建立健全的控制和監(jiān)測措施，創(chuàng)造一種合規(guī)和廉正的文化。

第一，以政府所有或控制的界定方法逐漸達成共識，而且政府對企業(yè)非基于所有權(quán)益的控制也逐漸獲得認同。而這一國有企業(yè)定義所界定的政府行為邊界可能既是過度的，也是不足的。為使國有企業(yè)條款的適用范圍更具可預(yù)期性，未來國有企業(yè)定義中應(yīng)進一步明確政府控制，并對例外作出更為一致的規(guī)定。第二，國有企業(yè)的雙重屬性，即公共屬性與商業(yè)屬性，是

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功很大程度上取決于員工的能力和表現(xiàn)。為了吸引合適的人才并充分發(fā)揮員工潛力，越來越多的企業(yè)開始重視構(gòu)建和應(yīng)用員工勝任素質(zhì)模型。本書從勝任素質(zhì)模型和任職資格的具體應(yīng)用角度出發(fā)，為企業(yè)崗位設(shè)置中的每一崗位提供了分級定義；針對高層管理、市場、銷售、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)、研發(fā)、采購、客服、財

本書共九章，分別從創(chuàng)辦公司的基礎(chǔ)知識、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與激勵、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、公司決策與股東紛爭、公司章程與印章、公司投融資、公司收購與擔(dān)保、公司上市、公司破產(chǎn)清算九個層面進行講述，內(nèi)容深入淺出，可以系統(tǒng)地幫助讀者閱讀和理解。為了讓讀者對公司股權(quán)控制等問題有更深刻的理解，本書還鏈接了相關(guān)規(guī)定、條文，供讀者隨時查閱。本書適合的讀者

本書采用項目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動的編寫方式，以品牌策劃與推廣的工作過程為邏輯，構(gòu)建戰(zhàn)略驅(qū)動審時度勢、策劃推動順勢而為、推廣運用借勢發(fā)力三大學(xué)習(xí)模塊，設(shè)計市場洞察、定位分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、形象策劃、活動策劃、活動實施、精準推送、數(shù)字營銷八個項目，每個項目下包括3-5個任務(wù)。以案例導(dǎo)入任務(wù)分析知識儲備技能實操為編寫體例，突出實訓(xùn)特色

自1999年創(chuàng)辦，埃森哲旗艦出版物《展望》過去25年致 力于推動和傳播技術(shù)顛覆和商業(yè)創(chuàng)新�！墩雇�：十問新增長》 作為25周年紀念特輯，探討了在商業(yè)、技術(shù)和市場不斷變化的 背景下，企業(yè)需要不斷思考的本質(zhì)問題，主張企業(yè)放眼長遠， 創(chuàng)造可持續(xù)增長。本刊可供企業(yè)管理人員參考、閱讀。

為了促進我國國有股權(quán)基金行業(yè)發(fā)展，更好反映中國基金行業(yè)的發(fā)展動向，作者在對全國的基金進行梳理和總結(jié)的基礎(chǔ)上，希望本書能夠全景式分析中國基金行業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，特別是國有基金對中國科技創(chuàng)新企業(yè)和創(chuàng)新體系的發(fā)展作用情況，為國家雙創(chuàng)政策制訂、資管新規(guī)有關(guān)細則出臺、長期資金來源拓寬、規(guī)范國有私募股權(quán)投資行業(yè)發(fā)展提供必要的數(shù)據(jù)支

世界范圍內(nèi)，地緣政治沖突、制裁、反洗錢、反避稅紛至沓來，讓財富傳承面臨空前挑戰(zhàn)。基于此，作者對前作《稅務(wù)透明時代下的家族財富傳承》進行了重塑。這本書通過大量真實案例，所有資料均公開可查，揭示家族財富傳承的內(nèi)在規(guī)律。艏次通過法院案例，深入揭示反洗錢對家族信托財產(chǎn)的根本影響。蘇哈托之子胡托莫無法證明資產(chǎn)來源而被凍結(jié)。酈松校

本手冊是在作者服務(wù)的數(shù)百家企業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)案例的基礎(chǔ)上，對真實案例進行了深入分析、總結(jié)，整理出的有效推行6S管理活動實施的標準、方法、步驟和工具。全書共13章，包括6S的起源與發(fā)展、推進6S的常用工具、現(xiàn)場布局規(guī)劃設(shè)計、線條規(guī)劃標準、廠區(qū)規(guī)劃標準、生產(chǎn)車間標準、倉庫實施標準、辦公區(qū)域標準、安全實施標準、看板管理設(shè)計樣式、視