VUCA時代，面對復(fù)雜、多變的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)如何保持競爭優(yōu)勢、長期生存成為難題，傳統(tǒng)管理方式正在逐漸失效。在新的國內(nèi)外競爭環(huán)境下，不斷塑造自身的優(yōu)勢和贏得新機遇成為破解之道，而專精特新企業(yè)成為中小企業(yè)發(fā)展的重要方向。本書創(chuàng)新地提出適合我國中小企業(yè)發(fā)展為專精特新企業(yè)的T型模式，并將其與前臺、中臺、后臺的三臺架構(gòu)相結(jié)合，為

目標(biāo)是企業(yè)管理的一種思想、一種文化，是整個企業(yè)共同奮斗的語言。目標(biāo)文化是經(jīng)營活動的基石，年度目標(biāo)是經(jīng)營的靶心。目標(biāo)只是一個底線，是用來超越而非討價還價的，企業(yè)需要用這樣一種信念來牽引目標(biāo)的達成�！洞蜈A年度經(jīng)營大戰(zhàn)》基于作者在華為公司多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合麥肯錫的優(yōu)秀方法論，提出適配絕大部分中小企業(yè)的經(jīng)營方法本書聚焦于年度

近年來，我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的同時也伴隨著諸多民生問題，如生態(tài)環(huán)境惡化、食品安全及產(chǎn)品質(zhì)量問題等，并給人們生產(chǎn)生活帶來不利影響。企業(yè)是人類社會構(gòu)成的一個重要基礎(chǔ)單位，并且承擔(dān)了重要的社會責(zé)任。全面社會責(zé)任管理是現(xiàn)階段企業(yè)管理工作的重要指導(dǎo)思想之一，其核心價值在于推動企業(yè)承擔(dān)應(yīng)有的社會責(zé)任，并以此創(chuàng)造更高的社會經(jīng)濟效益。

所謂降本增效，就是通過優(yōu)化管理、技術(shù)創(chuàng)新、流程改造等手段，降低企業(yè)運營成本，提高經(jīng)營效率。這不僅僅是簡單的成本控制或效率提高，而是一個系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的各個方面。降本增效是通過梳理標(biāo)準(zhǔn)流程，重構(gòu)經(jīng)營行為，對人、財、物等資源重新配置，對組織架構(gòu)、崗位職能等重新修正，對經(jīng)營行為進行全生命周期設(shè)計。本書從企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)

人力資源管理在現(xiàn)代中小企業(yè)管理中具有重要的戰(zhàn)略地位，對中小企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。本書緊貼中小企業(yè)人力資源管理實際，圍繞人力資源管理的實踐和學(xué)術(shù)研究熱點問題，從中小企業(yè)人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題、研究動態(tài)等角度，對中小企業(yè)人力資源管理進行了分析，并結(jié)合SHN現(xiàn)代有軌電車乘務(wù)員忠誠度案例和H市JWW酒店員工績效

作者以優(yōu)美生動的筆觸，結(jié)合自己的工作實踐及人生感悟，對生活、對工作進行了探討及總結(jié)。當(dāng)前，中國經(jīng)濟由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，以透支自然資源和生態(tài)環(huán)境為代價的粗放型開發(fā)模式被摒棄，作為一名女企業(yè)家，如何帶領(lǐng)自己的公司在新常態(tài)經(jīng)濟環(huán)境下，快速調(diào)整市場定位、完成角色轉(zhuǎn)換、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)型，將單一的盈利模式轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合型開發(fā)之路

本書聚焦數(shù)字時代品牌建設(shè)與傳播效能，以用戶感知為核心，通過深入研究用戶感知與品牌建設(shè)的關(guān)系，揭示了在數(shù)字時代背景下，用戶體驗如何影響品牌形象。同時，本書研究探討了傳播效能的概念，以及數(shù)字時代傳播渠道對效能的影響，強調(diào)用戶在數(shù)字媒體平臺上的參與度與反饋的重要性。在品牌建設(shè)戰(zhàn)略方面，本書關(guān)注了品牌定位與用戶期望的匹配，以及

在當(dāng)今這個數(shù)據(jù)驅(qū)動的商業(yè)世界里，財務(wù)報告不再僅僅是數(shù)字的堆砌和簡單的會計記錄；它已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵工具。隨著對即時、準(zhǔn)確信息的需求日益增長，傳統(tǒng)的財務(wù)報告方法已難以滿足現(xiàn)代企業(yè)對于效率和深入洞察的雙重要求�！吨悄茇攧�(wù)報告：用VBA與ChatGpt構(gòu)建高效洞察》一書的編寫，正是為了解決這一挑戰(zhàn)，幫助讀者如何利用

本著作以“新發(fā)展階段”為研究背景，以此階段下國家戰(zhàn)略發(fā)展新目標(biāo)為引導(dǎo)，系統(tǒng)深入地探討了我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的實現(xiàn)路徑問題，是對黨的二十大報告提出的經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的貫徹落實，是對“十四五”規(guī)劃關(guān)于我國產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化戰(zhàn)略部署的貫徹落實。本著作全面系統(tǒng)深入地研究了我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的理論基礎(chǔ)、實踐依據(jù)及實現(xiàn)路徑。首先，探

本書首先對外部治理及實體企業(yè)金融化的概念和特點進行了系統(tǒng)的闡述，為讀者提供了對實體企業(yè)金融化的整體認識。其次，系統(tǒng)地梳理與本書研究相關(guān)的現(xiàn)有文獻以及相關(guān)理論，為后文研究打下基礎(chǔ)。再次，本書根據(jù)現(xiàn)有研究論述了三類不同的外部治理影響企業(yè)金融化的作用機理，從政府治理、市場治理和社會治理三個方面系統(tǒng)地分析了外部治理對實體企業(yè)金