本書由中國電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院華東分院聯(lián)合泰州市工業(yè)和信息化局編纂，匯集了近年來泰州市企業(yè)在加快裝備改造升級和新一代信息技術(shù)集成應(yīng)用中，即“智改數(shù)轉(zhuǎn)”領(lǐng)域取得一定成效，形成的一批示范性強、可推廣、可復(fù)制的典型案例。全書章節(jié)按行業(yè)分為醫(yī)藥、汽車零部件、裝備、化工及新材料、新能源、食品等板塊，每個板塊介紹數(shù)家代表性企業(yè)，每

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展進入常態(tài)化，人們越來越意識到經(jīng)濟管理的重要性。經(jīng)濟管理在很大程度上決定著社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，同時也是確保社會經(jīng)濟現(xiàn)代化發(fā)展的重要支撐力量。在現(xiàn)代企業(yè)管理流程中，財務(wù)占有著很重要的戰(zhàn)略地位，對推動企業(yè)的進一步發(fā)展具有重大的意義。在新經(jīng)濟背景下，傳統(tǒng)模式的財務(wù)工作已無法適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展需要，因此加強企業(yè)

《企業(yè)團隊建設(shè)與管理創(chuàng)新》是一本致力于提升企業(yè)團隊凝聚力和管理效率的實用指南。本書以深入淺出的方式，將理論與實踐相結(jié)合，為企業(yè)的中高層管理者提供了團隊建設(shè)和管理的全景視圖。本書首先從企業(yè)團隊建設(shè)的角度出發(fā)，詳細(xì)闡述了企業(yè)團隊建設(shè)的原則、方法和實踐。通過多個實際案例，展示了如何通過有效的團隊建設(shè)活動和策略來提高團隊的凝聚

《2022年廣東省產(chǎn)品傷害監(jiān)測分析報告》由廣東省疾控中心通過哨點醫(yī)院收集對人體造成傷害的產(chǎn)品類型(僅涉及產(chǎn)品分類，不討論具體的商品信息)、傷害發(fā)生原因、發(fā)生時間、發(fā)生地點、發(fā)生時活動、發(fā)生性質(zhì)、發(fā)生部位等與不同人群、年齡和重點產(chǎn)品傷害相關(guān)資料，進行詳細(xì)分析討論，并反饋到廣東省市場監(jiān)督管理局，報告圍繞2022年廣東省產(chǎn)品

本書是一部講述大英帝國從輝煌走向衰落的歷史書。主要內(nèi)容為特許公司的起源，英國特許公司的發(fā)展歷史，與英國的關(guān)系，及海外公司是如何掏空英國本土，最終令英帝國衰落的歷史。

創(chuàng)新——將新想法傳達給客戶的過程——是當(dāng)今任何組織的生命線。缺乏對積極變化的興趣會使團隊和個人都失去熱情。公司不能待在原地不動：要么前進，要么后退。在本書中，英國領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家約翰·阿代爾既著眼于創(chuàng)造力，又著眼于創(chuàng)新，告訴你你需要知道的一切，使你能夠產(chǎn)生新的想法并將其用到實處。

在高質(zhì)量發(fā)展情境下，企業(yè)社會責(zé)任(CSR)已經(jīng)成為企業(yè)日常運營和戰(zhàn)略選擇關(guān)注的重點。針對當(dāng)前傳統(tǒng)供應(yīng)鏈、平臺供應(yīng)鏈中許多下游企業(yè)因供應(yīng)商社會責(zé)任違規(guī)遭受巨大損失的情況，本書結(jié)合不同場景的特性對供應(yīng)商社會責(zé)任管理決策展開全面深入的研究，對二級供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商社會責(zé)任管理契約設(shè)計、傳統(tǒng)多級供應(yīng)鏈中供應(yīng)商社會責(zé)任管理模式選擇

在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)已經(jīng)演變?yōu)榻M織的重要資產(chǎn)和戰(zhàn)略資源。因此，越來越多的組織重視對數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行全面管理的能力，即數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力。本書深入探討數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理中的作用及其對企業(yè)財務(wù)和商業(yè)模式創(chuàng)新績效的影響，有助于更加深刻地認(rèn)識數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)效益提高等方面的重要性，凸顯數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力在大數(shù)據(jù)時代對于企業(yè)發(fā)展

《客戶服務(wù)管理》從客戶關(guān)系管理入手，精準(zhǔn)闡釋相關(guān)概念及內(nèi)涵，進而深入探討物流客戶服務(wù)的關(guān)鍵要素，隨后詳細(xì)解析如何識別客戶群體、完善客戶檔案、維護物流客戶關(guān)系，然后跳出服務(wù)看管理，從物流客戶關(guān)系管理技術(shù)的運用到針對物流大客戶的管理與服務(wù)實施策略，最后結(jié)合當(dāng)前先進科技，聚焦于數(shù)字化客戶服務(wù)，這些內(nèi)容構(gòu)成了本書的核心知識體系

在變幻莫測的VUCA時代，諸多企業(yè)正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，如何錨定企業(yè)發(fā)展方向，找尋戰(zhàn)略落地路徑，達成戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果，是企業(yè)急需解決的重要課題。本書從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行三階段展開。戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理的起點，借助市場洞察識別戰(zhàn)略機會點，構(gòu)建業(yè)務(wù)組合，并明確戰(zhàn)略目標(biāo)；戰(zhàn)略解碼將戰(zhàn)略目標(biāo)落地為清晰的路徑、打法及策略，制定作