"本書基于課程團(tuán)隊(duì)多年積累的教學(xué)成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)編著而成，本著“理論與實(shí)務(wù)結(jié)合、價(jià)值觀與方法論相統(tǒng)一”的原則，將財(cái)務(wù)管理的知識(shí)體系與企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐相結(jié)合，以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為根本目標(biāo)，全面、系統(tǒng)地介紹了財(cái)務(wù)管理的基本理論、基本方法及應(yīng)用，具體內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理概論、財(cái)務(wù)估值基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)分析、長期籌資、資本結(jié)構(gòu)決策、投資決策、

本教材應(yīng)中職學(xué)校的“三教”改革要求，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展、具有工匠精神和信息素養(yǎng)的技術(shù)技能人才，以符合中職學(xué)生對(duì)電子表格和會(huì)計(jì)知識(shí)的認(rèn)知水平和學(xué)習(xí)習(xí)慣，采用項(xiàng)目式編排，任務(wù)驅(qū)動(dòng)，通過設(shè)計(jì)仿真性強(qiáng)的案例素材和表現(xiàn)形式，幫助學(xué)生能夠更直觀地學(xué)習(xí)和掌握知識(shí)和技能。本教材與會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅法等財(cái)稅專業(yè)課程內(nèi)容緊密結(jié)合，

本教材按照企業(yè)實(shí)際工作任務(wù)設(shè)計(jì)教材內(nèi)容，以財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析的工作過程“數(shù)據(jù)采集一數(shù)據(jù)清洗一數(shù)據(jù)集成一數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)一數(shù)據(jù)多維度分析”路徑，安排教材項(xiàng)目任務(wù)。將財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)知識(shí)、大數(shù)據(jù)技術(shù)和應(yīng)用案例等深度融合，實(shí)現(xiàn)專業(yè)知識(shí)、分析技術(shù)等向?qū)嶋H工作的應(yīng)用能力轉(zhuǎn)化。主要講授財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的概念方法和運(yùn)用方面的知識(shí)，從管理、技術(shù)和實(shí)踐

"本書是在普通高等教育“十一五”國家級(jí)規(guī)劃教材、面向21世紀(jì)課程教材、高等學(xué)校工商管理類核心課程教材、高等教育百門精品課程建設(shè)教材《財(cái)務(wù)管理學(xué)》(第五版)基礎(chǔ)上修訂而成的。教材第一版曾獲全國普通高等學(xué)校優(yōu)秀教材一等獎(jiǎng)，教材第五版榮獲首屆全國優(yōu)秀教材二等獎(jiǎng)。本書系統(tǒng)闡明以公司制企業(yè)為代表的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論與方法，對(duì)

"本書是高等學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理專業(yè)系列教材之一，全書共十一章，分別是總論、財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念、證券估值、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、長期籌資管理、資本結(jié)構(gòu)決策、項(xiàng)目投資決策、營運(yùn)資本管理（一）、營運(yùn)資本管理（二）、股利分配與政策、公司并購決策。全書集理論論述和實(shí)

企業(yè)信息化本質(zhì)上是個(gè)系統(tǒng)工程，影響因素很多，利益相關(guān)方很多，涉及的知識(shí)領(lǐng)域很多。實(shí)踐證明，并不存在拿來即用、萬能的建設(shè)方案，應(yīng)采用系統(tǒng)性思維，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)個(gè)性化的、有針對(duì)性的建設(shè)方案和實(shí)施路線，并且進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。本書是國內(nèi)第一部全面且系統(tǒng)介紹企業(yè)信息化本質(zhì)的書籍，涵蓋信息化方法、企業(yè)經(jīng)營管理、信息技術(shù)、應(yīng)用實(shí)踐、法

本書是一本通識(shí)性企業(yè)管理教材，緊密結(jié)合高職高專教學(xué)與實(shí)踐編寫而成，介紹了企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識(shí)和基本功能，通過探討企業(yè)管理的發(fā)展過程，引出現(xiàn)代企業(yè)管理模式，隨后對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的各個(gè)模塊進(jìn)行詳細(xì)的論述，強(qiáng)調(diào)各管理職能之間的一體性和協(xié)調(diào)性。本書理論知識(shí)豐富、重點(diǎn)突出、實(shí)踐性強(qiáng)，便于學(xué)生閱讀和自學(xué)。 本書可作為高職高專經(jīng)管與非經(jīng)

本書介紹了策略產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)，本著將業(yè)務(wù)訴求轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品策略模型的理念，教讀者設(shè)計(jì)策略模型使業(yè)務(wù)指標(biāo)得以提升。此外，展示了案例和策略模型的構(gòu)建過程，并提出了一系列可行的解決方案。

本書共分為3篇，其中認(rèn)知篇主要介紹ToB和SaaS企業(yè)的特征和商業(yè)模式，客戶成功在ToB和SaaS兩個(gè)領(lǐng)域的異同，然后深度解讀客戶成功的核心問題、客戶成功的本質(zhì)和客戶成功落地的三個(gè)階段；體系篇對(duì)客戶成功落地體系進(jìn)行完整解讀，其中包含客戶成功上下游共12個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，目的是幫助讀者完整掌握客戶成功實(shí)踐的方法；實(shí)踐篇直接對(duì)標(biāo)

本書是一本介紹如何運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維和假設(shè)思考法，快速解決企業(yè)管理問題的書。全書由技術(shù)篇、方法篇和精進(jìn)篇三部分組成。技術(shù)篇包括第一至第三章，主要介紹了運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維和假設(shè)思考法解決問題時(shí)所需的關(guān)鍵技術(shù)和工具；方法篇包括第四章至第九章，介紹了運(yùn)用上述技術(shù)和工具快速解決企業(yè)管理問題的6大步驟和22個(gè)子步驟；精進(jìn)篇包括第十章和結(jié)