本書從財(cái)務(wù)預(yù)算管理理論入手進(jìn)行闡述，內(nèi)容涵蓋預(yù)算管理概述、預(yù)算管理組織體制的設(shè)計(jì)、預(yù)算管理的作用、營(yíng)運(yùn)資金管理創(chuàng)新、籌資管理的創(chuàng)新、投資管理的創(chuàng)新和預(yù)算管理的創(chuàng)新應(yīng)用案例。本書以財(cái)務(wù)預(yù)算管理與創(chuàng)新為重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容，以預(yù)算管理為宏觀主題，深入探究財(cái)務(wù)預(yù)算管理創(chuàng)新的前沿理論。該書內(nèi)容框架完善，每一個(gè)章節(jié)都做了詳細(xì)的闡述與分析

本書第一章主要對(duì)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)認(rèn)知進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹，從以下三個(gè)方面展開，分別是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理的環(huán)境；第二章主要對(duì)智能時(shí)代下的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行介紹，從以下四個(gè)方面展開，分別是智能時(shí)代財(cái)務(wù)人員面臨的難題、智能時(shí)代財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)能力、智能時(shí)代財(cái)務(wù)人員的擇業(yè)模型、智能時(shí)代財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展策略；第

本書共8個(gè)項(xiàng)目，內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)認(rèn)知、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)預(yù)處理、數(shù)據(jù)可視化、大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)報(bào)分析、資金數(shù)據(jù)管理、企業(yè)銷售數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)、企業(yè)費(fèi)用數(shù)據(jù)分析與洞察。

本書作者埃里克·馮·希普爾以提出“用戶創(chuàng)新”理論而知名。在這本書里，作者通過對(duì)美國(guó)、日本、芬蘭等6個(gè)國(guó)家民間創(chuàng)新研究的調(diào)查，提出了“用戶創(chuàng)新”的概念，即由消費(fèi)者和最終用戶，而不是生產(chǎn)商發(fā)展出的創(chuàng)新。在傳統(tǒng)理念中，生產(chǎn)商創(chuàng)新占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)，然而，隨著“創(chuàng)客空間”的普及、互聯(lián)網(wǎng)工具的便捷化和溝通成本的降低，越來越多的民間

新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)舉措正在加快落地，本輪改革以服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，切實(shí)發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用。后勤服務(wù)領(lǐng)域作為大型國(guó)有企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值循環(huán)的一個(gè)重要板塊、高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)重要組成、維護(hù)和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境的一個(gè)重要支撐，正在受到各級(jí)國(guó)資國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注

本書從企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)兩個(gè)角度出發(fā)，介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)、目標(biāo)、模式等內(nèi)容，以及企業(yè)財(cái)務(wù)分析、企業(yè)資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，并分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用，接著重點(diǎn)探討了現(xiàn)代會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，并對(duì)基于電算化的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)智能化進(jìn)行了重點(diǎn)探索和研究。

本書首先聚焦于企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，然后從財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算管理的角度出發(fā)，剖析了財(cái)務(wù)規(guī)劃原理與流程、預(yù)算編制與執(zhí)行、成本管理與控制以及財(cái)務(wù)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，接著關(guān)注投資決策與資本預(yù)算，介紹了并購與收購財(cái)務(wù)管理，深入研究了并購與收購的戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查與估值、并購交易的融資結(jié)構(gòu)以及并購后的財(cái)務(wù)整合，緊接著，涉及風(fēng)險(xiǎn)投資與私募股權(quán)

本書共分為三大篇，九個(gè)章節(jié)，圍繞中小公司為什么更需要合伙人、如何尋找優(yōu)秀靠譜的合伙人、如何設(shè)計(jì)股權(quán)合伙人制度、如何設(shè)計(jì)合伙人股權(quán)架構(gòu)、創(chuàng)始人與合伙人之間如何設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)等，通過“理論看點(diǎn)+真實(shí)案例+實(shí)操方法”的圖解形式，全面系統(tǒng)地為中小公司老板、高管及創(chuàng)業(yè)者量身打造合伙制讀本。

本書收錄了黨的十八以來習(xí)近平總書記關(guān)于品牌建設(shè)工作的重要論述，中央中央政治局常委、國(guó)務(wù)院副總理丁薛祥，國(guó)家發(fā)展改革委主任鄭柵潔等領(lǐng)導(dǎo)同志在2023年中國(guó)品牌日活動(dòng)上的致辭，還編入了11位專家學(xué)者、企業(yè)家對(duì)品牌建設(shè)工作的豐富思考，16座城市、12個(gè)行業(yè)過去一年品牌建設(shè)工作的生動(dòng)實(shí)踐，以及8家國(guó)內(nèi)新聞媒體對(duì)品牌建設(shè)工作的報(bào)

本書獨(dú)辟蹊徑，以“讓員工失去干勁的上司”的10個(gè)問題以及“組織逐漸疲軟的公司”的15個(gè)問題為反面教材，重點(diǎn)介紹領(lǐng)導(dǎo)者“不能做的事情”，并提供易于操作的改善對(duì)策。本書還包含了適合所有管理人員學(xué)習(xí)的心理學(xué)知識(shí)，以及在現(xiàn)實(shí)中靈活運(yùn)用這些知識(shí)的方法，介紹了心理安全感、黑箱化、習(xí)得性無助感、自我效能感、幸福四要素、生涯彩虹圖等普