本書分享了連續(xù)創(chuàng)業(yè)者納德卡爾尼超過25年的成功經(jīng)驗(yàn)與智慧，全面且深入地探討了初創(chuàng)公司從創(chuàng)立、融資、管理到成功退出的方方面面。你將學(xué)會(huì)：精準(zhǔn)理解科技初創(chuàng)公司從創(chuàng)意階段到首次公開募股(IPO)各個(gè)階段必須采取的行動(dòng)。從其他成功創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)歷程中汲取寶貴經(jīng)驗(yàn)，并將其應(yīng)用于自身實(shí)際情況。如何從天使投資人和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)籌集資金，

當(dāng)克麗絲特爾初次懷孕，而仍在繼續(xù)學(xué)業(yè)的丈夫無法負(fù)擔(dān)家庭的全部支出時(shí)，她意識(shí)到自己需要在家開創(chuàng)一份事業(yè)，雖然她沒有讀過大學(xué)，沒有資金人脈，甚至認(rèn)為自己一無所長。她從兼職工作做起，也嘗試過實(shí)體定制生意，最終將多年來節(jié)儉生活的心得和寫作興趣結(jié)合起來，成了一位成功的博主。

年入百萬--高收入者的底層邏輯成功勵(lì)志為人處世經(jīng)商之道書籍

本書考察了1953至1965年北京市統(tǒng)一調(diào)配就業(yè)制度的建立過程、變動(dòng)趨勢、所取得的成效及存在的問題。一五時(shí)期北京市初步建立了統(tǒng)一調(diào)配就業(yè)制度，由此，城市就業(yè)由勞動(dòng)部門統(tǒng)一安排，主要形式有包分配、調(diào)劑及面向社會(huì)招工。此時(shí)期統(tǒng)一調(diào)配就業(yè)制度的實(shí)施提升了北京市的就業(yè)率,有力配合了工業(yè)化建設(shè),積極性明顯。缺點(diǎn)是存在計(jì)劃性不強(qiáng),

本教材內(nèi)容包括創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)認(rèn)知與創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建與管理、創(chuàng)新思維方法及訓(xùn)練、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇與評(píng)價(jià)、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目市場分析與營銷計(jì)劃、創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)與整合、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)模式分析、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析、創(chuàng)業(yè)融資、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書及項(xiàng)目路演、開辦新企業(yè)。

本書從實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的角度出發(fā)，除對創(chuàng)業(yè)的基本概念、基本理論作必要的論述外，更側(cè)重創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。全書共分為十個(gè)專題，結(jié)合當(dāng)代大學(xué)生特點(diǎn)和需求，系統(tǒng)介紹了在全球化、信息化和不確定性變化的條件下，如何認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)思維、尋求創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、共同打造創(chuàng)業(yè)能力、有效識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備工作后，構(gòu)建

這是一本專為渴望在商業(yè)浪潮中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與財(cái)富積累的人量身打造的輕創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)指南。 作者李菁，一位普通的小鎮(zhèn)女孩，憑借不懈努力，成功構(gòu)建起影響無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)教育平臺(tái)，并開啟全球旅居辦公的自由人生。她將自己的成長歷程、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與深度思考傾囊相授，從定位力、內(nèi)容力、流量力、產(chǎn)品力、運(yùn)營力、圈子力、變現(xiàn)力等七大關(guān)鍵維度，全

"隨著“00后”大批涌入職場，企業(yè)的管理模式也迎來了新的挑戰(zhàn)，如代際沖突頻發(fā)、人才流失率高、人才梯隊(duì)斷層等，如果企業(yè)管理者不能在跨代際管理上獲得突破，必將在未來的人才競爭中失去主動(dòng)權(quán)。本書以八大篇章為主軸，以清晰的邏輯為指引，以豐富的工具為利器，以實(shí)用的案例為佐證，全面解決跨代際管理領(lǐng)域的難題。八大篇章分別為：對話有力

"《人力資源管理——數(shù)智時(shí)代的變革與實(shí)踐》分為理論基礎(chǔ)篇、實(shí)踐職能篇和數(shù)智轉(zhuǎn)型篇3部分，設(shè)置了人力資源管理概述、人力資源管理的基礎(chǔ)、工作分析、勝任素質(zhì)模型、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、招聘與甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理、數(shù)智化人力資源管理、員工體驗(yàn)管理、彈性工作制、數(shù)據(jù)隱私與倫理管理共

"在內(nèi)容編排方面，本書充分注重體系的完備性和獨(dú)特性，既針對創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的復(fù)雜性，構(gòu)建完備的體系框架，又積極探索創(chuàng)業(yè)的獨(dú)特性問題，而不是簡單套用一般管理理論和法則。在創(chuàng)業(yè)案例的選取方面，本書充分注重本土案例的介入。這不僅可以充分揭示國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)啟動(dòng)和成長過程的特點(diǎn)，還能保證教學(xué)內(nèi)容充分集合了課程思政元素。在內(nèi)容撰寫方面，本