這是一本寫給企業(yè)管理者和職場人士的智能工具實戰(zhàn)指南，系統(tǒng)性地講解了如何將DeepSeek人工智能技術(shù)融入企業(yè)運營和日常工作場景，有助于企業(yè)把握AI機遇，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。全書分為六章，第一章重塑AI認(rèn)知，第二章講解DeepSeek四大核心功能，第三和第四章是DeepSeek的實際應(yīng)用，第五章分析AI在千行百業(yè)的場景化應(yīng)用

本書聚焦財富聚變的時代背景，從歷史、經(jīng)濟、金融等多維度深入剖析逆周期生存智慧。通過明朝白銀危機、拿破侖大陸封鎖等歷史案例，結(jié)合美元美債、港元保衛(wèi)戰(zhàn)等現(xiàn)代金融議題，探討大國興衰的底層邏輯與資本流動的根本動力；同時關(guān)注AI發(fā)展、房地產(chǎn)投資等熱點，揭示財富運行內(nèi)在邏輯，為讀者提供透視財富的獨特視角，助力守護財富。

本書針對人事工作者所需掌握的基礎(chǔ)技能，即心理學(xué)知識和溝通技巧進行系統(tǒng)介紹，通過大量案例讓讀者更直接地了解所學(xué)知識點。書中內(nèi)容貫穿人事管理工作，具體包括面試邀約、人事招聘、入職環(huán)節(jié)、績效考核、薪酬談判、員工離職等內(nèi)容。全書分為三部分，第一部分介紹與人力資源管理工作有關(guān)的心理學(xué)概念；第二部分主要介紹人事對話的各種溝通技巧；

本書將聚焦4個方面的內(nèi)容：第1篇圍繞培訓(xùn)師行業(yè)介紹，讓每位培訓(xùn)師快速了解行業(yè)情況、工作內(nèi)容；第2篇圍繞培訓(xùn)師需要掌握的3項技能課程開發(fā)、授課技巧、培訓(xùn)管理；第3篇圍繞實際應(yīng)用展開，包括如何轉(zhuǎn)型、各類培訓(xùn)師成長的秘籍、價值提升和價值變現(xiàn)。本書核心內(nèi)容為課程開發(fā)及授課技巧，里面會非常系統(tǒng)的介紹一門課程如何設(shè)計出來，如何講好

市場部是現(xiàn)代企業(yè)組織框架中的重要部門，是企業(yè)營銷活動的主心骨，本書通過對現(xiàn)代市場部的詳細剖析，為讀者提供一扇了解市場部、優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)的大門。本書用七個章節(jié)闡述了市場部對于現(xiàn)代企業(yè)的重要意義，市場部怎樣推動企業(yè)贏得市場，不同階段市場部所承擔(dān)的產(chǎn)品管理、策略管理和品牌管理職能，如何構(gòu)建一個富有戰(zhàn)斗力的市場部，以及如何在擁有

獲得感是新時代衡量人民共享發(fā)展和社會公平正義的重要標(biāo)準(zhǔn)。工作獲得感是獲得感在組織情境中的具體應(yīng)用，用于反映員工對其在工作中獲得的各種實惠的主觀感受。該研究領(lǐng)域才剛剛起步，其內(nèi)涵維度、測量工具和機理機制等重要問題還未得到足夠關(guān)注。為此，本研究基于ERG理論、認(rèn)知評價理論等視角，采用定性（專家小組討論等）與定量（結(jié)構(gòu)化問卷

本書從心智覺醒與管理模式轉(zhuǎn)型的角度，系統(tǒng)地闡釋了引導(dǎo)式管理的底層邁輯和獨特價值,通過召開行動學(xué)習(xí)研討會重構(gòu)團隊協(xié)作模式，群策群力解決難題，集思廣益改善管理。本書作者作為資深的培訓(xùn)師、引導(dǎo)師在長期的學(xué)習(xí)與實踐中，開發(fā)出一系列領(lǐng)導(dǎo)力課程和多主題行動學(xué)習(xí)工作坊，本書將其中的兩個定制化行動學(xué)習(xí)工作坊，簡化成團隊管理者可復(fù)制的問

本書將財務(wù)管理學(xué)課程知識目標(biāo)、技能目標(biāo)與方法目標(biāo)代入項目設(shè)計中,引導(dǎo)學(xué)生理論聯(lián)系實際,積極拓展學(xué)生思維,提高其在特定條件下進行財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)決策等實踐能力,旨在培養(yǎng)具備創(chuàng)新意識與實戰(zhàn)能力的應(yīng)用型財務(wù)人才。本書的特色主要體現(xiàn)在以下方面:第一,內(nèi)容創(chuàng)新,實訓(xùn)內(nèi)容除及時更新的案例實訓(xùn)外,還包括方案實訓(xùn)和調(diào)

本書為國家自然科學(xué)基金青年項目的成果。全書共有六章。本研究聚焦生物醫(yī)藥等前沿行業(yè)，首先闡述生物醫(yī)藥行業(yè)的特征及創(chuàng)新價值鏈，生物醫(yī)藥企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，繼而論述與企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)以及聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)中競爭者構(gòu)成的間接連接相關(guān)的前沿理論，并著重研究競爭者構(gòu)成的間接連接對企業(yè)創(chuàng)新的重要影響以及處于企業(yè)與競爭者之間的中介媒介對上述影響

當(dāng)前，大型國有企業(yè)亟須探索新的發(fā)展模式，以實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展，而*曲線創(chuàng)新正是這樣一種全新的創(chuàng)新模式，它強調(diào)在原有業(yè)務(wù)增長趨于平緩時，尋找并培育新的增長點，以形成持續(xù)發(fā)展的動力。對于規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)復(fù)雜的大型國有企業(yè)，*曲線創(chuàng)新不僅意味著要跳出傳統(tǒng)的發(fā)展框架和思維模式，更需要在技術(shù)、市場等多個方面實現(xiàn)*突破，探索*曲線創(chuàng)