本書提供了一套從0到N的SaaS產(chǎn)品實踐方法論。本書內(nèi)容包括SaaS行業(yè)通識、行業(yè)洞察、客戶調(diào)研及洞察、SaaS產(chǎn)品競品分析、SaaS產(chǎn)品方案設(shè)計及立項、SaaS產(chǎn)品規(guī)劃、SaaS產(chǎn)品需求撰寫及評估、SaaS產(chǎn)品上線及迭代，以及SaaS產(chǎn)品經(jīng)理技能精進(jìn)。另外，本書通過案例分析，讓讀者更好地理解這些方法論，并提供即用即取

數(shù)字戰(zhàn)略是企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、用數(shù)字驅(qū)動企業(yè)運營的指引。企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型上升到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，參透數(shù)字時代的本質(zhì)，把握數(shù)字時代的發(fā)展機(jī)遇，并在理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型意義的基礎(chǔ)上，針對數(shù)字戰(zhàn)略進(jìn)行一系列布局，從管理機(jī)制、過程監(jiān)督、執(zhí)行評價和保障體系等多個層面建立完善的企業(yè)數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略體系，這便為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下

風(fēng)險承擔(dān)水平代表的是企業(yè)結(jié)合業(yè)務(wù)所需的資源，通過預(yù)見積極的結(jié)果，從而做出明智的決策并發(fā)展新業(yè)務(wù)的能力，是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。而高管團(tuán)隊（TopManagementTeam，TMT）作為企業(yè)最重要的決策機(jī)構(gòu)，是公司治理的核心機(jī)制，高管團(tuán)隊的構(gòu)成直接影響著企業(yè)決策的質(zhì)量。因此高管團(tuán)隊的構(gòu)成對企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)會產(chǎn)生怎樣的

企業(yè)游戲化是將游戲化系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)場景，主要呈現(xiàn)出兩種不同的應(yīng)用模式：應(yīng)用于企業(yè)在線社區(qū)場景、面向用戶的外部游戲化，以及應(yīng)用于企業(yè)工作場景、面向員工的內(nèi)部游戲化。文章以“游戲人”人性假設(shè)為邏輯起點，以情境觀思想為理論基礎(chǔ)，綜合定性和定量的研究方法，兼顧企業(yè)外部在線社區(qū)場景和內(nèi)部工作場景，探討了企業(yè)游戲化如何激勵個體參與

2023年是共建“一帶一路”倡議提出十周年。共建“一帶一路”是體現(xiàn)中國智慧、符合人類共同利益的偉大實踐，也是推動中國管理理論創(chuàng)新的重要源泉。一大批海外項目的成功實施凝聚了中國企業(yè)外派管理者的智慧、擔(dān)當(dāng)和企業(yè)家精神。清華大學(xué)的沈曄、王孫禺、張羽老師長期跟蹤研究外派人員狀況，不僅為中國企業(yè)正名，為外派管理者發(fā)聲，為外派人才

提高上市公司信息披露質(zhì)量是促進(jìn)資本市場健康發(fā)展和穩(wěn)定運行的重中之重。公司信息披露中的文本類定性“軟信息”對于資產(chǎn)價格變動的影響，并不遜色于數(shù)據(jù)類定量“硬信息”,有時對于投資者而言，文本信息甚至比財務(wù)數(shù)據(jù)信息所具有的信息含量更為豐富。招股說明書作為公司首次公開發(fā)行股票時制作的規(guī)范性披露材料，是極為重要的信息文件，其內(nèi)含的

本書講述了戰(zhàn)略定位、競爭定位、三端定位、分形定位、聯(lián)接定位、品牌定位等七章內(nèi)容。

本書是高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)課程系列教材之一。全書共包含七章，依次介紹沙盤是什么、如何登錄及使用約創(chuàng)平臺、約創(chuàng)沙盤基本規(guī)則、沙盤引導(dǎo)年操作說明、技巧拓展、策略點評指導(dǎo)和案例分析。約創(chuàng)云平臺企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬系統(tǒng)，直觀、真實、形象地展示出企業(yè)的內(nèi)部資源和外部條件，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)模擬真實企業(yè)所處的經(jīng)營生態(tài)環(huán)境，幫助學(xué)生在掌握

本書提出，在越不確定的時代中，越需要學(xué)會去面對和擁抱不確定，最終的方向都是提升組織效能。 作者將應(yīng)對挑戰(zhàn)的“北極星”定義為“組織健康”，本書第一部分提出了組織健康的七個條件： 1.一個將使命置于利潤之上的戰(zhàn)略方向。 2.專注于創(chuàng)造一個共享的身份認(rèn)同且適應(yīng)性強(qiáng)的文化。 3.在智能計算機(jī)時代以人為本的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力。 4.潛力

本書按照企業(yè)的資金運作過程和財務(wù)管理工作過程組織教學(xué)體系，參照全國會計專業(yè)技術(shù)中級資格考試財務(wù)管理科目考試內(nèi)容和財務(wù)管理工作崗位的任職要求選定教學(xué)內(nèi)容，以企業(yè)財務(wù)管理活動為主線，將教學(xué)內(nèi)容分為總論，財務(wù)管理基礎(chǔ)，籌資管理，投資管理，營運資金管理，收入、成本與分配管理，預(yù)算管理，以及財務(wù)分析與評價。 本書配有教學(xué)大綱、電