現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展是綜合實力的競爭。經(jīng)營業(yè)績競爭固然激勵，公司股權戰(zhàn)略競爭同樣如此。股權架構、股權融資和股權激勵是公司股權戰(zhàn)略的一體兩翼。經(jīng)營業(yè)績是公司血肉，股權是公司骨架。作為公司四梁八柱的股權架構，雖不能決定公司經(jīng)營業(yè)績，但決定了公司能夠走多遠。要想建造“萬丈高樓”，企業(yè)就要前瞻性地構建穩(wěn)健的股權架構。本書站在法律和經(jīng)營
本教材以培養(yǎng)具有創(chuàng)業(yè)基本素質(zhì)和開創(chuàng)型個性的人才為目標，以培育在校學生的創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力為主，同時面向全社會，分階段分層次進行創(chuàng)新思維培養(yǎng)和創(chuàng)業(yè)能力鍛煉的教育。主要內(nèi)容包括：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)導論、創(chuàng)意與創(chuàng)造性思維、創(chuàng)新與創(chuàng)新管理、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)過程、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊、創(chuàng)業(yè)機會、商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)資源、創(chuàng)業(yè)計劃書、新企業(yè)
本書全面介紹了研發(fā)降本的道、法、術、器、例，重點介紹了其系統(tǒng)化和結構化的方法論：三維降本。三維降本從三個維度出發(fā)，通過三種思維模型，運用十大降本方法，包括減法原則、功能搜索、材料選擇、制造工藝選擇、緊固工藝選擇、DFM、DFA、DFC、產(chǎn)品對標和規(guī)范對標，可全方位、多層次、立體化和結構化地實現(xiàn)產(chǎn)品成本降低。
本書系統(tǒng)介紹了生產(chǎn)運營管理的理論和方法。全書共15章，主要包括生產(chǎn)運營管理概論、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略與競爭力、產(chǎn)品和服務設計、流程分析與生產(chǎn)能力設計、設施選址與設施布局、工作研究、需求預測、生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃、物料需求計劃、庫存管理、質(zhì)量管理、項目管理、供應鏈管理、精益生產(chǎn)、數(shù)字化轉型背景下的生產(chǎn)運營模式等內(nèi)容。
本書圍繞“如何通過續(xù)約與增購實現(xiàn)更高收入”和“如何以更低成本服務客戶”這兩個核心主題展開。這兩個主題不僅是企業(yè)經(jīng)營的關鍵，也是提升企業(yè)競爭力的重要途徑。本書分為兩篇，即續(xù)約篇與增購篇，旨在幫助讀者系統(tǒng)地掌握續(xù)約管理和增購策略方面的知識與技能。續(xù)約篇（第1-5章）深入探討了如何通過精細化的續(xù)約管理體系提升續(xù)約率。其中，前
本書拓展和創(chuàng)新了傳統(tǒng)運營管理的概念、理論與方法，聚焦低碳產(chǎn)品設計、設施選址與設施布置、低碳采購管理、低碳生產(chǎn)、低碳庫存管理、低碳物流管理、閉環(huán)供應鏈的運營與管理、低碳運營中的質(zhì)量管理、低碳運營績效評價等環(huán)節(jié)，形成一套全面、系統(tǒng)的“企業(yè)低碳運營管理”知識體系和內(nèi)容。本書旨在揭開低碳運營管理的科學內(nèi)涵，提供具有系統(tǒng)性和前瞻
本書深入探討了在用戶主權時代，企業(yè)如何構建以用戶為中心的同心圓組織，從而實現(xiàn)組織的高效運作和持續(xù)發(fā)展。本書首先剖析了傳統(tǒng)組織架構的弊端，提出了以用戶為中心的同心圓組織架構；其次按照組織的“頂層設計-架構設計-流程設計-崗位設計-迭代升級”的順序，詳細講解了如何搭建同心圓組織，并提出了組織的迭代升級模型，讓組織定期“歸零
本書主要內(nèi)容包括課程導言以及掌握客戶服務禮儀、塑造專業(yè)服務表達、運用客戶服務用語、掌握優(yōu)質(zhì)服務技巧、有效客戶溝通技巧、正確處理客戶投訴和電商網(wǎng)店客戶服務7個學習任務。
本書提供一套成熟的方法論，闡述品牌忠誠度、品牌知名度、感知質(zhì)量、品牌聯(lián)想等品牌資產(chǎn)的組成要素如何影響品牌價值；以日產(chǎn)汽車公司、多芬、雅馬哈等經(jīng)典的品牌管理案例展現(xiàn)企業(yè)如何管理品牌資產(chǎn)；并提出了擴展品牌、復興品牌、建立全球品牌的方法和案例。
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