本書基于保險治理視角考察了董事高管責任險(下稱董責險)對公司債信用利差的影響,以檢驗債券投資者對董責險的理解與態(tài)度,并進一步探討董責險治理的積極作用。研究發(fā)現(xiàn):(1)董責險能夠顯著降低公司債信用利差,特別是對中、長期公司債信用利差的降低作用更為明顯;(2)信息披露質(zhì)量在董責險與公司債信用利差之間發(fā)揮了中介作用;(3)異
在生成式AI掀起科技革命浪潮、群星閃耀的創(chuàng)新時代,組織的人才管理正面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。傳統(tǒng)管理思維往往執(zhí)著于追逐那顆最亮的星明星員工,卻忽略了組織中無數(shù)微光的獨特價值與潛力。 《聚光燈下:明星員工的激勵與管理》猶如一盞明燈,穿透管理迷霧,為我們揭示了管理的深層智慧:管理的智慧不在于追逐最亮的星,而是讓每一點微光都
近年來,雖然中國企業(yè)走出去呈現(xiàn)投資領(lǐng)域、投資方式以及投資主體多元化的良好態(tài)勢,但在眾多走出去的中國企業(yè)中,仍有很大一部分企業(yè)無法實現(xiàn)正常盈利,有的企業(yè)在東道國市場上短暫存續(xù)之后便退出。由于缺乏對東道國市場當?shù)匚幕、消費者偏好以及市場慣例等多方面信息的充分了解與認知,外國子公司在進入東道國市場時不僅需要支付相對于東道國當
本書由校企合作開發(fā)編寫,以實際企業(yè)崗位運營為導(dǎo)向,面向電子商務(wù)企業(yè)客戶服務(wù)崗位進行工作任務(wù)分析和職業(yè)能力分析。本書依據(jù)“工作項目→典型工作任務(wù)→崗位技能要求→相關(guān)知識”邏輯主線,將內(nèi)容分解為各個工作任務(wù),并以具體的電商平臺、商品及業(yè)務(wù)類型作為工作任務(wù)載體,完成工作任務(wù)所需要的理論知識和實踐技能分析。本書共包含6個項目,
本書講述:硅谷戰(zhàn)略咨詢顧問杰弗里·摩爾在思科歷經(jīng)5年的研究和思考后,詳細總結(jié)了14種創(chuàng)新類型,以思科為案例,指導(dǎo)公司根據(jù)自身情況,選擇適合的創(chuàng)新類型,巧妙地加以利用,以創(chuàng)造與直接競爭對手之間的競爭性區(qū)隔。與傳統(tǒng)的關(guān)注研究開發(fā)以及新創(chuàng)企業(yè)的商業(yè)書籍不同,摩爾更為關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品及市場的密切關(guān)系,以及成熟或在位企業(yè)在其業(yè)
本書是李順軍老師2018年至2023年的管理手記,他是一位擁有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)家,在餐飲行業(yè)從業(yè)多年,接觸過各類復(fù)雜的管理難題。難能可貴的是,他堅持把每日的管理思考都做了記錄,通過不斷反思總結(jié),形成了一套獨特的“管理實踐者成長筆記”,集中論述了“有效管理”這個話題。本書對管理的原則、心態(tài),以及領(lǐng)導(dǎo)力修煉的認知升級、奮
本書主要從低碳理念與人力資源管理交叉融合的視角探討企業(yè)落實“雙碳”政策的路徑,為新時代背景下的人力資源管理提供了實踐指導(dǎo)。首先,本書簡要介紹了企業(yè)低碳人力資源管理的背景和基本概念,并與其他人力資源管理進行了比較。其次,本書詳細討論了企業(yè)低碳人才戰(zhàn)略、人才盤點和職位分析等。再次,本書系統(tǒng)闡述了企業(yè)低碳人員招聘、培訓(xùn)與開發(fā)
本書以電子表格為基礎(chǔ),深入探討財務(wù)報表分析的基本概念、方法及實際應(yīng)用。本教材從財務(wù)報表的基礎(chǔ)知識出發(fā),通過電子表格進行財務(wù)報表的編制和整理;進而闡述財務(wù)報表分析的重要性,揭示企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力。
本書分內(nèi)部控制理論篇、內(nèi)部控制實務(wù)篇、內(nèi)部控制績效篇、內(nèi)部控制信息化篇四個模塊,內(nèi)容包括:企業(yè)內(nèi)部控制概述;內(nèi)部環(huán)境;風險評估;控制活動;信息與溝通;內(nèi)部監(jiān)督;采購業(yè)務(wù);銷售業(yè)務(wù);資金管理;上資產(chǎn)管理等。
本書分為三章,第一章聚焦洞察商機與創(chuàng)業(yè)盈利。從需求分析、商機洞察、價值分析到戰(zhàn)略決策,全面述企業(yè)如何進行頂層設(shè)計,并保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。同時,強調(diào)研發(fā)創(chuàng)新、質(zhì)量保障與營銷策略,并探討企業(yè)如何避免虧損并實現(xiàn)盈利。第二章探討企業(yè)變革發(fā)展與強大之路,強調(diào)擴大發(fā)展、戰(zhàn)略升級、競爭策略與精細化管理。關(guān)注以客戶為中心的理念、業(yè)務(wù)鐵