本書共12章，第1和2章介紹SaaS的相關(guān)概念、業(yè)務(wù)和主要特點(diǎn)，還從商業(yè)和業(yè)務(wù)的視角詳細(xì)介紹SaaS的商業(yè)模式、價(jià)值和4個(gè)核心業(yè)務(wù)。第3和4章介紹SaaS產(chǎn)品管理和產(chǎn)品實(shí)踐，從理論到實(shí)踐，完整地描述一個(gè)SaaS業(yè)務(wù)的開發(fā)過程。第5章介紹SaaS營銷的本質(zhì)和框架，還包括線索生成通路和具體營銷案例。第6和7章講解SaaS訂

本書立足于企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)與操作中存在的問題，采取“操作流程+實(shí)務(wù)要點(diǎn)+案例解析”的框架思路，闡述企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制度的操作實(shí)務(wù)與執(zhí)行要點(diǎn)，涵蓋股權(quán)架構(gòu)與公司治理、股權(quán)激勵(lì)的模式路徑、股權(quán)激勵(lì)的操作流程、股票期權(quán)激勵(lì)操作要點(diǎn)、員工持股計(jì)劃實(shí)操指南、合伙人制度操作實(shí)務(wù)、退出機(jī)制及稅務(wù)籌劃等內(nèi)容。

本書作者在跨國企業(yè)工作多年,擁有豐富的海外市場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),將其總結(jié)提煉為企業(yè)出海的“七力修煉”模型。在書中,結(jié)合國內(nèi)外知名企業(yè)的案例解析,作者從海外市場(chǎng)探索、跨文化溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力修煉、品牌影響力打造、數(shù)智技術(shù)、合規(guī)共7個(gè)方面,給出了豐富的方法論、模型和實(shí)用工具。

本書以企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心，聚焦傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作中效率低、重復(fù)勞動(dòng)多、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)高等痛點(diǎn)，通過近50個(gè)案例闡述了如何利用DeepSeek等AI工具重構(gòu)財(cái)務(wù)全流程。

本書分兩大篇。第1篇原理篇(第1、2章);嘗試引導(dǎo)讀者共同探索和揭秘研發(fā)領(lǐng)域大模型背后的核心原理,以使讀者“既知其然,又知其所以然”,并為后續(xù)章節(jié)的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從概率、最優(yōu)化等基礎(chǔ)理論入手,進(jìn)而深入淺出地闡述Transformer、神經(jīng)元等大模型的核心組成元素,以及評(píng)估方法、數(shù)據(jù)工程建設(shè)等通用能力的建設(shè)。針對(duì)技

通常情況下，數(shù)字化跨界融合意指?jìng)鹘y(tǒng)企業(yè)與數(shù)字技術(shù)企業(yè)的深層次合作，這是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。事實(shí)上，數(shù)字化跨界融合還有更廣泛的涵義，它不僅僅是傳統(tǒng)企業(yè)與數(shù)字技術(shù)的深度融合，更應(yīng)該理解為傳統(tǒng)企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)資產(chǎn)、財(cái)稅合規(guī)、科技金融等方面的全方位深度融合。本書以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為主線，力求厘清企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層

本書以企業(yè)合規(guī)管理總論開篇，對(duì)企業(yè)合規(guī)管理體系的十六大構(gòu)成要素分別論述，以實(shí)務(wù)專題結(jié)尾。本書十大亮點(diǎn)：（1）提出企業(yè)合規(guī)管理學(xué)學(xué)科研究；（2）提出誠信合規(guī)管理與全面合規(guī)管理兩大發(fā)展脈絡(luò)；（3）提出企業(yè)合規(guī)管理體系十六大構(gòu)成要素，并分別進(jìn)行實(shí)務(wù)研究；（4）對(duì)我國國有企業(yè)具有中國特色合規(guī)管理進(jìn)行研究，涉及合規(guī)義務(wù)淵源、合規(guī)

在當(dāng)今時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營中，客戶是企業(yè)收入的唯一源頭。本書闡述了以客戶為中心不是企業(yè)的平均用力，約10%的超級(jí)客戶是企業(yè)收入增長(zhǎng)的關(guān)鍵。本書以150個(gè)超級(jí)客戶為中心引爆增長(zhǎng)，是企業(yè)理性的戰(zhàn)略選擇。然而，超級(jí)客戶需求嚴(yán)苛，他們總是既要更好、又要不同、還要低價(jià)，構(gòu)成不可能三角。那么，企業(yè)如何破解呢？作者首創(chuàng)EBDA模型，以共情

黑海生態(tài)戰(zhàn)略代表了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代商業(yè)生態(tài)的新思維，它著重于政府與企業(yè)之間的共建，以構(gòu)建一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。政府應(yīng)當(dāng)依據(jù)各地區(qū)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)路徑。與此同時(shí)，企業(yè)需要將黑海生態(tài)戰(zhàn)略視為應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)變革和環(huán)境挑戰(zhàn)的策略工具，把它當(dāng)作未來思維與戰(zhàn)略行動(dòng)，以及創(chuàng)新與傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃之間的橋梁。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大潮中，眾

適合中國本土企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的ROE經(jīng)營預(yù)算方法。全球經(jīng)濟(jì)下行期，市場(chǎng)有效需求不足，供給相對(duì)過剩，企業(yè)必須重新調(diào)整經(jīng)營思路，由向外尋求高速擴(kuò)張轉(zhuǎn)為向內(nèi)挖掘潛力。ROE是投資者評(píng)估一家企業(yè)最重要的指標(biāo)，本書作者提出的ROE經(jīng)營預(yù)算，即以ROE預(yù)算為經(jīng)營抓手，進(jìn)行ROE預(yù)算的全周期管理，將管理型干部升維培養(yǎng)為經(jīng)營型干部，以此在新的