本書圍繞“卓越人力資本分析的九大維度”模型，整合大量實踐工具和建議，展示如何運用人力數(shù)據(jù)來提高利潤、保留員工、提高工作效率，并提升每位員工的個人體驗。書中收錄了微軟、匯豐銀行、諾華、博世、優(yōu)步等領(lǐng)軍企業(yè)的案例，可以幫助你更加直觀地學(xué)會如何解鎖人力數(shù)據(jù)分析潛能，從而獲得新的競爭優(yōu)勢。

作者歷時20年研究300余家中國本土企業(yè)實踐和組織學(xué)習(xí)理論，全面梳理中國共產(chǎn)黨組織學(xué)習(xí)歷史、中國企業(yè)組織學(xué)習(xí)歷史，深度剖析當(dāng)前組織學(xué)習(xí)面臨的變革與挑戰(zhàn)，重新認知組織學(xué)習(xí)理論，探索性提出中國式組織學(xué)習(xí)理論——高質(zhì)量學(xué)習(xí)體系，科學(xué)回答了高質(zhì)量學(xué)習(xí)的基本內(nèi)涵、總體特性、獨特“基因”、標準體系、核心價值以及實施路徑，為中國企業(yè)

獨角獸企業(yè)作為高增長經(jīng)濟的核心引擎，對社會、經(jīng)濟、技術(shù)等領(lǐng)域具有深遠影響。研究這類企業(yè)不僅能為投資者提供決策啟示，也能為創(chuàng)業(yè)者、求職者和科研人員提供戰(zhàn)略參考。剖析獨角獸企業(yè)的成長軌跡、演進機制與發(fā)展現(xiàn)狀，既具有重要的理論價值，也有助于把握行業(yè)趨勢并制定發(fā)展戰(zhàn)略。 本書系統(tǒng)闡釋了獨角獸企業(yè)的定義與研究價值，評估了英國在

《內(nèi)部控制學(xué)》教材以介紹我國內(nèi)部控制發(fā)展歷程中的權(quán)威文件《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》為主線，覆蓋《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，重點講解了內(nèi)部控制的基本概念、基礎(chǔ)原理和基本方法，并闡述了內(nèi)部控制體系建設(shè)的總體思路和具體做法，目的是讓學(xué)生融合貫通，學(xué)以致用。同時，教材關(guān)注了2019年后國內(nèi)外內(nèi)部控制的前沿動態(tài)發(fā)展，如國務(wù)院國資委和

債務(wù)融資水平的高低會直接影響企業(yè)的投資活動，企業(yè)的杠桿率與投資動機具有高度的相關(guān)關(guān)系，高成長性企業(yè)是如何選擇不同發(fā)展階段的負債水平的？負債融資水平對高成長企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新的作用有多大？怎樣的負債率能保證企業(yè)更快成長成為高成長企業(yè)？高成長企業(yè)是如何在負債融資的快速增長路徑中防范金融風(fēng)險的？本書基于高成長企業(yè)大樣本的財務(wù)統(tǒng)計

企業(yè)資源計劃（EnterpriseResourcePlanning，簡稱ERP）為企業(yè)的信息化建設(shè)提供了全面集成的解決方案�！镀髽I(yè)資源計劃》對ERP相關(guān)知識的討論涵蓋了ERP思想的發(fā)展歷程、ERP基本概念、銷售管理、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、采購管理、庫存管理、車間管理、財務(wù)管理、成本管理、人力資源管理、

全書共分為6個項目，分別從ERP與企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬、模擬企業(yè)經(jīng)營知識準備、模擬企業(yè)及市場競爭規(guī)則、ERP沙盤模擬實戰(zhàn)、企業(yè)經(jīng)營評價和Excel模型在沙盤的應(yīng)用等角度進行編寫，并提供了運營手冊和實驗報告范本。本書基于職業(yè)成長與認知規(guī)律，立足于企業(yè)經(jīng)營過程中所需基本能力，針對企業(yè)運營基本核心技能精選教材內(nèi)容，設(shè)立崗位角色，

為研發(fā)者從零開始，做系統(tǒng)性專利能力建設(shè)，內(nèi)容覆蓋，但不限于：專利基礎(chǔ)知識，從技術(shù)成果中挖掘?qū)＠�提案并形成技術(shù)交底書，配合完成專利布局，從技術(shù)角度做好專利申請質(zhì)量把控，在產(chǎn)品設(shè)計中做好侵權(quán)規(guī)避，為企業(yè)應(yīng)對專利風(fēng)險和專利維權(quán)提供好技術(shù)支持，等等。本書還就專利能力從企業(yè)的視角做了全面延展，內(nèi)容覆蓋了企業(yè)經(jīng)營的方方面面所涉及的

今天的企業(yè)要先做強后做大，效率的提升是一個企業(yè)強大之根本。隨著中國增量經(jīng)濟時代的結(jié)束，一個低增長的存量經(jīng)濟時代已經(jīng)到來。存量經(jīng)濟時代，是效率為王的時代。企業(yè)之間的競爭從規(guī)模、速度的增長轉(zhuǎn)向效率的比拼。企業(yè)“規(guī)模大”“增長快”的背后，就是從員工個人、組織到運營都要具備效率意識。嘉御資本創(chuàng)始人、阿里巴巴前CEO衛(wèi)哲結(jié)合他在

《財務(wù)管理》教材以學(xué)習(xí)者認知規(guī)律和職業(yè)能力發(fā)展為主線，秉承新時代儒商精神，對接智能財務(wù)管理崗位新要求，將傳統(tǒng)教材內(nèi)容重構(gòu)為6個項目，項目一崗位認知，整體感知崗位職責(zé)；項目二至五為財務(wù)管理核心工作，籌資決策、投資決策、資金營運和收益分配決策；項目六為綜合實踐項目，融合1X證書、財務(wù)技能大賽、企業(yè)崗位實戰(zhàn)案例，多途徑提升學(xué)